Apoyo de gerentes y colegas, así como una actitud positiva, tienen más probabilidades de permitir un regreso al trabajo a más largo plazo para los empleados después de una ausencia por enfermedad, según una nueva revisión de la investigación dirigida por la Universidad de East Anglia (UEA).

La revisión evaluó el impacto de los factores personales y sociales en el regreso sostenible al trabajo después de una mala salud debido a trastornos musculoesqueléticos. como dolor en las articulaciones y la espalda, y condiciones de salud mental comunes, por ejemplo estrés, depresión o ansiedad.

También comparó los efectos de estos factores en los dos tipos de condiciones, que se reconocen como las causas más comunes de absentismo laboral por enfermedad en los países desarrollados.

Se descubrió que los factores personales y sociales desempeñan un papel a la hora de permitir el regreso sostenible al trabajo después de una mala salud. Sin embargo, El retorno sostenible al trabajo no parece ser el resultado de un solo factor. En lugar de, parece estar influenciado por una combinación de múltiples factores.

Investigadores de la Norwich Business School de la UEA y la Universidad de Uppsala en Suecia encontraron que la evidencia más consistente para lograr un regreso al trabajo sostenible fue el apoyo de los gerentes de línea o supervisores y compañeros de trabajo. empleados que tienen una actitud positiva y alta autoeficacia (su fe en sus capacidades para lograr una meta o resultado), ser más jóvenes y tener niveles de educación más altos.

La revisión examinó la evidencia de 79 estudios anteriores realizados entre 1989 y 2017. Sus hallazgos se publican en el Revista de rehabilitación ocupacional .

A los efectos de la revisión, La reincorporación sostenible al trabajo se definió como una reincorporación estable al trabajo a tiempo completo o parcial al trabajo original o modificado durante un período de al menos tres meses. sin reincidencia o ausencia por enfermedad.

El autor principal, Abasiama Etuknwa, investigador de posgrado en UEA, dijo:"Estos hallazgos nos ayudarán a comprender qué factores pueden provocar u obstaculizar un retorno sostenible al trabajo. La relación entre el entorno social y factores personales como las actitudes y la autoeficacia parece tener un impacto positivo en los resultados sostenibles del retorno al trabajo".

"Promover una cultura de apoyo en el lugar de trabajo es fundamental, una cultura que hace que los trabajadores que regresan se sientan valorados, digno y no necesariamente culpable de ausencia, ya que el primero mejoraría las actitudes laborales y facilitaría la transición de regreso al trabajo ".

El costo económico de las ausencias por enfermedad aumenta cada año. La ausencia prolongada por enfermedad se asocia con una probabilidad reducida de reincorporación al trabajo, que se vuelve costoso para los empleadores, aumentando la urgencia de ayudar a los trabajadores a regresar temprano.

Coautor Kevin Daniels, profesor de comportamiento organizacional en UEA, dijo:"Para reducir los costos relacionados con la ausencia por enfermedad y reducir el riesgo de discapacidad a largo plazo asociada con la ausencia prolongada del trabajo, Existe una gran necesidad de comprender mejor los factores que impiden o facilitan el regreso sostenible al trabajo del personal que figura en la lista de enfermos con trastornos musculoesqueléticos y de salud mental comunes.

"Estudios anteriores han demostrado cómo los trabajos de mala calidad pueden causar problemas de salud. Sin embargo, También hay pruebas sólidas de que los trabajos de buena calidad, por ejemplo, aquellos que permiten un equilibrio razonable entre el trabajo y la vida personal, permitir que el personal diga algo sobre cómo se realiza su trabajo y contar con gerentes de apoyo, son un componente importante para una rápida recuperación después de episodios de mala salud y generalmente son beneficiosos para la salud física y mental ".

Otros factores personales identificados como impactantes en el regreso al trabajo incluyeron la situación económica / ingresos, duración de la ausencia por enfermedad, y contrato de trabajo / seguridad. No hubo evidencia consistente de si el género afectaba el retorno sostenible al trabajo.

Los factores sociales también incluyeron la elaboración de trabajos:los empleados rediseñaron su tarea laboral para adaptarse a sus motivos, fortalezas y pasiones, y sus prácticas relacionadas, como cambios iniciados por los empleados en su trabajo o cómo se realiza el trabajo.

Los autores dicen que la revisión proporciona a los empleadores y a los legisladores el conocimiento de los factores clave que ayudarán a implementar programas de regreso al trabajo más efectivos.

"Los programas de regreso al trabajo existentes deben fomentar interacciones de apoyo entre líderes y compañeros de trabajo y trabajadores que regresan durante el proceso, especialmente porque esto podría tener un efecto directo en la reincorporación sostenible al trabajo, así como un efecto indirecto a través de la mejora de las actitudes de los retornados hacia el trabajo y la autoeficacia, "dijo la señorita Etuknwa.

"Although return to work takes place within a complex system involving employing organizations and the healthcare system, given the consistent evidence of the role line managers play, we recommend that policymakers consider ways to provide guidance for employers."

This guidance could:outline the supportive role of line managers and other key workplace professionals, for example human resources professionals and occupational health providers, during the return to work process; train these professionals on the return to work process and how to effectively manage and support returning workers; and outline ways to assist line managers in providing necessary support.

'Sustainable return to work:A systematic review focusing on personal and social Factors', Abasiama Etuknwa, Kevin Daniels, Constanze Eib, se publica en el Journal of Occupational Rehabilitation .