Las empresas que aceleran a las personas hacia puestos de liderazgo e identifican "estrellas en ascenso" corren el riesgo de desmotivar a sus empleados, muestra un estudio.

Seleccionar a las personas y decirles que podrían ser un futuro jefe puede frenar el entusiasmo entre otros trabajadores y socavar su compromiso con la empresa. según una investigación realizada por un equipo de académicos de las Universidades de Queensland, Exeter, Groningen y Rotterdam.

La planificación de la sucesión es fundamental para las empresas; sin embargo, Esta investigación muestra que los esquemas para encontrar la próxima generación de líderes pueden tener consecuencias no deseadas para la mayoría del personal que no es seleccionado.

Los académicos han descubierto que solo decirle a unos pocos seleccionados que es probable que progresen al liderazgo tiene un impacto negativo en todos los demás.

Profesor Miguel Fonseca, de la Universidad de Exeter, quien fue coautor de la investigación, dijo:"Debe ser tentador para las empresas pensar que decirle a las personas que son un futuro líder las inspirará y las alentará a desempeñarse bien en el trabajo. Pero, de hecho, puede desmotivar a los que no son elegidos". y puede socavar el compromiso de muchos que son rechazados ".

En el primer estudio, Se invitó a 256 participantes reclutados de Amazon M Turk a imaginar que estaban trabajando en un trabajo y que el puesto de líder del equipo pronto estaría disponible y todos podrían postularse. Los participantes se dividieron en tres grupos:uno no recibió información sobre su potencial de liderazgo, a los demás se les dijo que tenían un bajo potencial para ser un líder o un alto potencial para ser un líder. Las personas que recibieron comentarios de que tienen un bajo potencial de liderazgo tenían menos ambición y un menor compromiso organizacional en comparación con aquellos que recibieron comentarios de que tenían un alto potencial.

En un segundo estudio, los autores replicaron el medio ambiente, pero esta vez midió el desempeño de 264 personas en una tarea simple de esfuerzo real. Aquellos a quienes se les dijo que probablemente serían líderes se desempeñaron mejor en una tarea posterior que aquellos a quienes se les dijo que era poco probable que se convirtieran en líderes.

Profesora Michelle Ryan, de la Universidad de Exeter, quien fue coautor de la investigación dijo:"Nuestra investigación muestra que es crucial estudiar los efectos no solo en aquellos que son seleccionados como nuestros futuros líderes, pero también en aquellos que no están en el centro de atención del liderazgo. Estas personas se frustran y pierden la motivación, y esto afecta su desempeño.

"Sería mejor que las empresas mostraran a los empleados que existen múltiples trayectorias profesionales, puestos de trabajo que implican liderazgo, pero también otros roles que son fundamentales para la organización. No todo el mundo quiere ser jefe ".

"Cómo los comentarios sobre el potencial de liderazgo afectan la ambición, compromiso organizacional, y rendimiento "se publica en The Leadership Quarterly .