Los gerentes que toman más decisiones sobre la contratación de personal necesitan más apoyo para lograr una mayor equidad de género en el lugar de trabajo. muestra un nuevo estudio que incluye a investigadores de UNSW Canberra.

Los mandos intermedios tienen la clave para ayudar a las organizaciones a lograr la igualdad de género, pero a menudo carecen del tiempo y los recursos necesarios para implementar los procedimientos de mejores prácticas, un nuevo estudio de UNSW Canberra ha encontrado.

Los investigadores de UNSW Canberra se asociaron con la Universidad de Sydney, CQUniversidad, la Escuela de Gobierno de Australia y Nueva Zelanda (ANZSOG) y la UNSW, Queensland, Los gobiernos de los estados de Australia del Sur y Tasmania para examinar cómo los gerentes intermedios pueden lograr una mayor equidad de género en el trabajo.

Descubrieron que muchos mandos intermedios apoyan los esfuerzos de sus organizaciones para abordar los prejuicios inconscientes y mejorar el acceso a acuerdos laborales flexibles. pero necesitaba más apoyo de la alta dirección.

El proyecto abarcó conversaciones con 300 mandos intermedios, altos líderes del sector público y profesionales de recursos humanos en las cuatro jurisdicciones.

La Dra. Sue Williamson, profesora principal de UNSW Canberra, dice que los mandos intermedios desempeñan un papel clave para garantizar que las organizaciones tengan culturas inclusivas.

"Los mandos intermedios son el eje entre los empleados y los directivos superiores, ser responsable de la implementación diaria de iniciativas de equidad de género y diversidad, así como para una estrategia de nivel superior, "Dice el Dr. Williamson.

"La inmensa mayoría de los gerentes con los que hablamos están comprometidos a aumentar e incorporar la equidad de género en sus equipos y agencias.

"Los principales desafíos surgen de la falta de tiempo y recursos para mejorar la equidad de género sobre el terreno, así como a nivel estratégico. Por ejemplo, los gerentes contratan personal con regularidad, sin embargo, a menudo carecen del tiempo y los recursos para realizar un análisis de los materiales y procesos para asegurarse de que se logren los resultados más equitativos ".

El decano y director ejecutivo de ANZSOG, el profesor Ken Smith, dice que Australia necesita un sector público que refleje a la comunidad, y eso significa asegurar que las mujeres estén representadas en todos los niveles.

"Este informe demuestra que la equidad de género solo se logrará si es algo que se adopta directamente a través de las organizaciones del sector público y que, lo que es más importante, los gerentes intermedios, que, por cierto, toman la mayor parte de las decisiones de contratación, deben ser parte de los esfuerzos para aumentar la representación de las mujeres, así como de otros grupos pobremente representados, "Dice el profesor Smith.

“Aún existen muchas barreras que nos impiden aprovechar al máximo el potencial de las mujeres en el sector público.

"Parte de la solución debe ser el cambio cultural y el reconocimiento de los prejuicios ocultos contra las mujeres, y parte debe ser una mayor provisión de arreglos laborales flexibles tanto para hombres como para mujeres ".

La Comisionada Adjunta de la Comisión de Servicios Públicos de Queensland, Sonia Cooper, acogió con agrado el informe sobre el estudio y las recomendaciones formuladas.

"Los hallazgos del informe se alinean con el trabajo realizado en el sector público de Queensland en los últimos años para implementar una estrategia de equidad de género y examinar la inequidad salarial de género, "Dice la Sra. Cooper.

"Como muestra la investigación, abordar las barreras culturales a la equidad de género es vital. Hacer de las prácticas laborales flexibles una opción para todos los empleados es una parte clave de la estrategia, además de alentar a los líderes senior masculinos y femeninos a que sean un modelo a seguir con un enfoque flexible para equilibrar su trabajo y su vida ".

La comisionada de Australia Meridional para el Empleo del Sector Público, Erma Ranieri, dice que el Sector Público de Australia Meridional debe dar ejemplo a las empresas al demostrar que la diversidad en el liderazgo marca una diferencia positiva en la productividad. eficacia e innovación.

"Debemos trabajar continuamente para asegurarnos de ser un empleador preferido, ofreciendo excelentes trayectorias profesionales y adoptando la innovación, diversidad y flexibilidad, "Dice la Sra. Ranieri.

"Nuestra intención es garantizar que las mujeres estén representadas por igual, valorado y recompensado ".

La jefa del servicio estatal en Tasmania, Jenny Gale, dice que se han logrado avances considerables en el avance de las mujeres en los últimos dos años en el servicio estatal.

"Es a través de la participación en estudios de investigación como este que podemos comprender mejor los problemas y el trabajo adicional que tenemos que hacer, "Dice la Sra. Gale.

"La oportunidad de trabajar con los investigadores para desarrollar un plan de acción y herramientas de apoyo avanzará significativamente en ese trabajo. Eliminar las barreras a la equidad de género en el lugar de trabajo es realmente importante, y este trabajo también ayudará a otras cohortes subrepresentadas que enfrentan barreras para el empleo ".

El proyecto descubrió que muchos mandos intermedios ya estaban empleando las mejores prácticas, que ha informado una guía sobre cómo otros pueden progresar en la equidad de género.

Describe cómo los gerentes pueden crear una cultura de conciencia, adaptar los procesos de recursos humanos para avanzar en la equidad de género y permitir arreglos laborales flexibles.