¿Te consideras más ético que tu compañero de trabajo?

¡Precaución! Tus sentimientos de superioridad ética pueden provocar una reacción en cadena que te perjudique, su compañero de trabajo y su organización, según la investigación de gestión de la Universidad de Baylor.

Un nuevo estudio publicado en el Revista de ética empresarial sugiere que sus sentimientos de superioridad ética pueden llevarlo a tener emociones negativas hacia un compañero de trabajo "menos ético". Esas emociones negativas pueden amplificarse si también cree que no se desempeña tan bien como ese compañero de trabajo. Y, es más, esas emociones negativas pueden llevar a tu maltrato y / o al ostracismo (exclusión social) de ese menos ético, compañero de trabajo de mayor rendimiento.

"Una forma de pensar en esto es que nos preocupa, y debería ser, creer que somos más éticos que nuestros compañeros de trabajo, especialmente si no nos desempeñamos tan bien como ellos, "dijo el autor principal Matthew Quade, Doctor., profesor asistente de administración en la Escuela de Negocios Hankamer de la Universidad de Baylor y experto en ética y ostracismo en el lugar de trabajo.

La investigación, Quade dijo:puede ayudar a los gerentes a crear mejores atmósferas y mejorar el resultado final.

"La implicación gerencial es que necesitamos crear entornos donde la ética y el desempeño sean recompensados, " él dijo.

Un total de 741 personas, entre ellos 310 empleados ("empleados focales") y un número igual de sus compañeros de trabajo ("compañeros de trabajo de comparación"), fueron encuestados para el estudio. Los empleados focales se compararon con sus compañeros de trabajo en base a dos áreas:ética percibida y desempeño. Luego calificaron sus niveles de emociones negativas (es decir, sentimientos de desprecio, tensión o disgusto) hacia esos mismos compañeros de trabajo de comparación.

Los resultados muestran que los empleados que creen que son más éticos que compañeros de trabajo similares (es decir, los que ocupan cargos similares, tienen antecedentes educativos similares y una antigüedad similar en la organización) sienten emociones negativas (es decir, desprecio, asco, estrés, repulsión) al pensar en esos compañeros de trabajo. Estas emociones negativas sobre el compañero de trabajo se amplifican cuando los empleados también creen que no se desempeñan tan bien como esos mismos compañeros de trabajo.

Sucesivamente, los compañeros de trabajo de comparación calificaron la frecuencia con la que experimentaron un debilitamiento social (es decir, insultos, difusión de rumores, menospreciar las ideas) y el ostracismo (es decir, ignorado evitado excluido de las conversaciones) del empleado focal.

Los resultados también muestran que las emociones negativas que las "más éticas, La experiencia de los empleados de bajo rendimiento puede hacer que se comporten de manera poco ética dirigida a sus compañeros de trabajo. se vuelven más propensos a socavar socialmente y condenar al ostracismo a aquellos "menos éticos, compañeros de trabajo de mayor rendimiento. Todos los resultados del estudio existen independientemente del género y cualquier emoción positiva que los empleados puedan experimentar como resultado de creer que son más éticos.

Por último, Tales escenarios en el lugar de trabajo plantean un enigma para los gerentes, Dijo Quade. Por un lado, está el trabajador ético que no se desempeña tan bien. Por otra parte, está el trabajador menos ético que alcanza todas las metas.

¿Quién es recompensado?

"Si el alto rendimiento es el resultado de un comportamiento cuestionable o poco ético, esa combinación no debe celebrarse, "escribieron los investigadores". En cambio, las organizaciones deben tener cuidado al recompensar y promover el desempeño dentro de las organizaciones, asegurándose de que también consideren la forma en que se realiza el trabajo desde un punto de vista ético ".

La situación ideal el estudio revela, es cuando la alta ética y el alto rendimiento son la norma, y ​​los empleados son recompensados.

"Mejorar el comportamiento ético de todos los empleados debe ser un énfasis para intentar eliminar algunas de las disparidades que tienden a existir entre los empleados cuando se trata de su comportamiento moral en el trabajo, "escribieron los investigadores.

"'Si mi compañero de trabajo fuera más ético':cuando las comparaciones éticas y de desempeño conducen a emociones negativas, Socavación social, y ostracismo, "se publica en el Revista de ética empresarial .