Un empleado recibe muchos más elogios si sus acciones tienen consecuencias positivas que su superior. Un experimento realizado por un equipo de investigadores de Bochum y Colonia ha demostrado que, a diferencia de lo que se suponía anteriormente, El estatus social de la persona que actúa juega un papel importante cuando se trata de la distribución de elogios y culpas, en lugar de la medida en que un individuo ha influido en una situación determinada. Los hallazgos son descritos por los académicos de filosofía, el Dr. Albert Newen y Pascale Willemsen de Ruhr-Universität Bochum junto con el Prof. Dr. Dr. Kai Kaspar de la Universidad de Colonia en la revista. Psicología filosófica .

"En el campo de la ética, Normalmente se asume que el grado de elogio o culpa que merece una persona está determinado por tres factores:lo que hizo, qué tan malas son las consecuencias de su acción para otras personas, y cuales eran sus intenciones, ", dice Pascale Willemsen." Pero no es así como funciona en la vida real ". Un jefe recibe mucha más culpa por las consecuencias negativas de sus acciones que un empleado.

Influencia causal versus rol social

Las teorías hasta la fecha habían asumido que el elogio y la culpa estaban determinados por la medida en que un individuo es capaz de ejercer una influencia causal sobre algo. "Eso significa que la razón por la que se critica más al jefe que al empleado es porque fue él quien tomó la decisión y, por lo tanto, su influencia causal sobre la situación fue más significativa, "explica Kai Kaspar. Según esta teoría, su papel social como jefe es irrelevante.

Willemsen, Newen, y Kaspar probó esta suposición en un estudio en línea con 209 participantes de prueba de EE. UU. Se pidió a los participantes que expresaran su posición sobre la siguiente situación:en lugar del jefe, un empleado toma una decisión importante en la empresa. Tanto el empleado como el jefe saben que, si bien la decisión es en el mejor interés de la empresa, tendrá un impacto negativo en el medio ambiente como efecto secundario. Ambos declaran explícitamente que no les importa este efecto secundario.

Rol social más significativo de lo que se suponía anteriormente

En el experimento, el jefe recibió más críticas que el empleado, a pesar de que él personalmente no tomó la decisión. "Ahora tenemos amplias razones para suponer que la función social juega un papel importante en la determinación de la cantidad de elogios o críticas que asignamos a una persona por las consecuencias negativas de sus acciones, "concluye Albert Newen.

"En el campo de la ética filosófica, el anclaje social de los juicios éticos hasta ahora ha sido ignorado, ", señala Newen." Aunque los hallazgos empíricos indican claramente que los humanos hacen juicios morales de una manera que no se ajusta a las ideas de los filósofos morales ".