Es bueno ser humilde cuando eres el jefe, siempre que eso sea lo que esperan tus empleados.

Los investigadores que estudian los lugares de trabajo en China encontraron que algunos equipos de la vida real mostraban más creatividad si los empleados calificaban a sus jefes como más humildes.

"Que la humildad del líder sea algo bueno realmente depende de las expectativas de los miembros del equipo, "dijo Jia (Jasmine) Hu, autor principal del estudio y profesor asociado de gestión y recursos humanos en Fisher College of Business de la Universidad Estatal de Ohio.

Los líderes humildes son más efectivos cuando los miembros del equipo esperan un bajo grado de distancia entre los líderes y los seguidores. Hu explicó. Cuando hay poca distancia de potencia, los empleados comparten el poder con su jefe de forma colaborativa.

Pero la humildad puede verse como una debilidad cuando la distancia de poder es alta y los empleados esperan que su jefe sea dominante. tomar el mando y dar una dirección fuerte, ella dijo.

"Una implicación práctica para los gerentes es que necesitan comprender lo que los miembros de su equipo esperan y valoran de ellos, "Dijo Hu.

El estudio, realizado con colegas en el estado de Ohio, Universidad Estatal de Portland, y la Universidad Renmin de China, fue publicado en línea recientemente en el Revista de psicología aplicada .

Para el estudio, Los investigadores recopilaron datos sobre equipos de trabajo y jefes de equipo de 11 empresas de tecnología e información en una ciudad importante del norte de China en tres momentos durante seis meses. En todo, la muestra final del estudio incluyó a 354 miembros de 72 equipos.

Al comienzo del estudio, los miembros del equipo calificaron la humildad de sus líderes en una escala de seis ítems. Los trabajadores calificaron su grado de acuerdo con declaraciones como "El líder de nuestro equipo está abierto a los consejos de los demás".

"Los líderes humildes fueron aquellos que dieron a los empleados la oportunidad de hablar y tener voz en el proceso de toma de decisiones y que también reconocieron sus propias limitaciones, "Dijo Hu.

La distancia de poder entre los miembros del equipo y los líderes se midió preguntando a los trabajadores cuánto estaban de acuerdo con declaraciones como "Cuando una evaluación del desempeño realizada por el supervisor no se ajusta a las expectativas de los subordinados, los empleados deben sentirse libres de discutirlo con el supervisor ". Cuantos más empleados estén de acuerdo con una declaración como esta, cuanto menor sea la distancia de potencia medida asignada por los investigadores.

Tres meses después, los miembros del equipo calificaron la cantidad de información que compartieron entre ellos. Y seis meses después del inicio del estudio, los líderes de equipo calificaron cuán creativos eran sus equipos.

Los resultados mostraron que los líderes humildes promovieron niveles más altos de creatividad en sus equipos cuando los miembros del equipo tenían valores de distancia de poder bajos.

La razón parecía ser que estos equipos intercambiaban y compartían más información entre ellos que otros equipos.

"Los líderes que obtuvieron puntuaciones más altas en humildad tendieron a facilitar el intercambio de información entre los miembros del equipo, "Dijo Hu.

"Y cuando compartieron más información entre ellos, ampliaron el alcance de las habilidades de equipo, buscó más activamente soluciones novedosas a los problemas, y fueron más creativos ".

Si bien este estudio se realizó en China, Hu dijo que los resultados deberían ser aplicables a Estados Unidos. Otra investigación ha demostrado que, tanto en Estados Unidos como en China, Existe una amplia variación en lo que los empleados esperan de sus gerentes y en cómo creen que debería ser su relación.

Otros estudios también han demostrado que los niveles de humildad del líder son similares en muestras chinas y estadounidenses.

Una lección de estos resultados debería ser que el éxito de un líder empresarial no depende solo de sus atributos, ella dijo.

"No es tan fácil como decir que la humildad es siempre algo bueno o malo para los líderes, "Hu explicó.

"A menudo ignoramos los factores contextuales que explican el fracaso o el éxito de los líderes. El liderazgo no se trata solo de cómo se comportan los líderes, sino también sobre los miembros de su equipo y lo que quieren y esperan ".