Un nuevo estudio muestra que las personas que perciben a su empleador como comprometido con causas ambientales y comunitarias, Sucesivamente, participar en el comportamiento ecológico y el voluntariado local, con una salvedad:su jefe debe mostrar un comportamiento ético similar.

El próximo estudio en el Revista de ética empresarial por Kenneth De Roeck, profesor asistente en la Universidad de Vermont, y Omer Farooq de la UAE University, muestra que las personas que trabajan para empresas social y ambientalmente responsables tienden a identificarse más fuertemente con su empleador, y como un resultado, aumentar su participación en comportamientos ecológicos y socialmente responsables como el voluntariado comunitario.

"Cuando te identificas con un grupo, tiendes a adoptar sus valores y objetivos como propios, "dice De Roeck". Por ejemplo, si eres un fan que se identifica con los New England Patriots, su objetivo de ganar el Super Bowl se convierte en tu objetivo también. Si lo ganan, dirás 'nosotros, 'en lugar de' ellos, 'ganó el Super Bowl, porque ser fanático de los New England Patriots se convirtió en parte de tu propia identidad ".

Que la lealtad se vaya por la ventana sin embargo, si los empleados no perciben a su supervisor inmediato como ético, definida como una conducta que muestra preocupación por cómo sus decisiones afectan el bienestar de los demás. Los resultados muestran que la propensión de las iniciativas ambientales de la empresa para fomentar los comportamientos ecológicos de los empleados desaparece si creen que su jefe tiene una mala ética. La participación de los empleados en los esfuerzos voluntarios en apoyo de las iniciativas comunitarias de su empresa también disminuye si creen que su jefe no es ético. aunque no tan dramáticamente.

"Cuando las señales con carga moral que provienen de la organización y sus líderes son inconsistentes, los empleados se vuelven escépticos sobre la postura ética de la organización, integridad, y carácter general, "dice De Roeck." En consecuencia, los empleados se abstienen de identificarse con sus empleadores, y como un resultado, disminuir significativamente su compromiso en la creación de bienes sociales y ambientales ".

Las empresas como motores de un cambio social positivo

Hallazgos del estudio, basado en encuestas a 359 empleados en 35 empresas de la industria manufacturera (bienes de consumo, automóvil, y textil), podría proporcionar información para las empresas que no cosechan los beneficios sociales sustanciales de la RSE.

"Esta no es otra historia sobre cómo puedo lograr que mis empleados trabajen mejor para aumentar los resultados finales, se trata más de cómo puedo conseguir que los empleados creen un bien social, "dice De Roeck, cuya investigación se centra en los mecanismos psicológicos que explican las reacciones de los empleados a, y participación en, RSE. "Es más, Nuestra medida de los esfuerzos voluntarios de los empleados consiste en acciones que se extienden mucho más allá del entorno laboral, mostrando que las organizaciones pueden ser un motor fuerte para un cambio social positivo al fomentar, a través del mecanismo de identificación, una forma de vida nueva y más sostenible para sus empleados ".

De Roeck dice que las organizaciones que desean impulsar su desempeño social fomentando el compromiso de los empleados en comportamientos socialmente responsables deben asegurarse de que los empleados perciban su postura ética y compromiso social como auténticos. Para hacerlo y evitar cualquier percepción de lavado verde (la promoción de iniciativas basadas en el verde a pesar de no ponerlas en práctica plenamente) las organizaciones deben esforzarse por garantizar la coherencia entre el compromiso de RSE y la postura ética de los líderes capacitando a los supervisores sobre la responsabilidad social y ética. Las organizaciones también deben ser cautelosas al contratar y promover a personas a puestos de liderazgo que se ajusten a la estrategia de RSE y la cultura ética de la empresa.

"Las organizaciones no deben tratar la RSE como una actividad complementaria a sus modelos comerciales tradicionales, sino más bien como algo que debe planificarse e integrarse cuidadosamente en la estrategia de la empresa, cultura, y ADN, ", dice De Roeck." Solo entonces los empleados percibirán positivamente la RSE como una señal de identidad sólida que activará su identificación con la organización y, como resultado, Fomentar su participación en tales actividades a través de comportamientos socialmente responsables ".