Una nueva investigación confirma que los empleados con líderes empoderadores son más proactivos y, por primera vez, muestra que este efecto se produce al aumentar la "autoeficacia de la amplitud de funciones", definida como la confianza para realizar una variedad de tareas más allá de la descripción del puesto. La investigación muestra además que cuando los subordinados confían en la competencia del líder, El comportamiento de compartir el poder del líder aumenta la autoeficacia de la amplitud del rol de los subordinados. Sin embargo, al contrario de lo que cabría esperar, los investigadores proponen que cuando los subordinados confían en la competencia del líder, es menos necesario que el líder comparta su poder para motivar comportamientos proactivos. El estudio, publicado hoy en Fronteras en psicología , proporciona recomendaciones prácticas sobre el empoderamiento del liderazgo para gerentes y organizaciones.

"A pesar de los beneficios bien documentados del comportamiento proactivo, la cuestión de cómo promover la proactividad de los empleados en el lugar de trabajo está relativamente poco explorada, "dice uno de los autores del estudio, Dr. Yungui Guo de la Universidad Normal Zhoukou de China, Escuela de Economía y Gestión. "Nuestra investigación elabora un modelo teórico que explica por qué, y cuando, el empoderamiento del liderazgo podría promover esto ".

Una fuerza laboral proactiva puede influir en gran medida en la eficacia y la competitividad empresarial. Varios estudios demuestran que los comportamientos proactivos, como hacerse cargo, buscar comentarios y construir redes sociales:puede mejorar la creatividad organizacional, procesos y satisfacción laboral, entre otros beneficios.

El comportamiento proactivo se ha asociado con el empoderamiento del liderazgo, donde los gerentes comparten el poder con sus subordinados y les otorgan una buena cantidad de autonomía. Sin embargo, Los detalles de cómo el liderazgo empoderador influye en la proactividad no se han investigado previamente.

"La mayoría de los estudios sobre el empoderamiento del liderazgo se centraron en el equipo más que en el nivel individual, y no separó la influencia del líder de la personalidad del empleado, ", dice Guo." El mecanismo por el cual el empoderamiento del liderazgo fomenta la proactividad tampoco se ha estudiado en detalle ".

Para proporcionar una visión más profunda de esto, Los investigadores encuestaron a 280 díadas líder-seguidor de una gran empresa china de propiedad estatal. Las encuestas evaluaron el nivel de liderazgo empoderador de los supervisores, mientras que los subordinados fueron evaluados por su comportamiento proactivo, confianza en la competencia del líder, personalidad proactiva y amplitud de roles autoeficacia.

Los datos confirman que el empoderamiento del liderazgo está relacionado positivamente con el comportamiento proactivo, incluso después de controlar la personalidad proactiva. Los investigadores también muestran cómo funciona esto:compartir el poder conduce a una mayor amplitud de roles en la autoeficacia de los subordinados, lo que a su vez fomenta su comportamiento proactivo.

La investigación también muestra que el efecto mediador de la autoeficacia en la amplitud de funciones es más fuerte cuando los empleados tienen una gran confianza en la competencia de su líder.

"Cuando crea que su líder es capaz, puede ver su poder compartido como una oportunidad para aprender cosas nuevas, ", explica Guo." Esto le da confianza para ir más allá de la descripción de su trabajo, lo que aumenta su experiencia y dominio de diferentes habilidades ".

"A diferencia de, un bajo nivel de confianza puede hacerle sospechar que delegar poder es una forma en que el líder puede transferir responsabilidades. En este caso, es posible que esté menos dispuesto a asumir tareas adicionales ".

Sin embargo, al contrario de lo que cabría esperar, la investigación sugiere que es menos necesario que los líderes de confianza compartan su poder para motivar los comportamientos proactivos de los subordinados.

"Si considera que su líder es incompetente, es posible que prefiera tomar sus propias decisiones que seguir lo que él o ella le indique, "explica Guo". Por lo tanto, los empleados empoderados con menor nivel de confianza en la competencia del líder tienen más probabilidades de aprovechar las oportunidades para ejercer comportamientos más proactivos ".

Los hallazgos tienen varias implicaciones para la gestión.

"Los líderes pueden fomentar la proactividad compartiendo el poder y adoptando comportamientos de empoderamiento, como asesorar a los subordinados para que busquen soluciones ellos mismos o en equipo, "dice Guo." Las organizaciones también podrían capacitar a los líderes sobre cómo empoderar a los empleados de manera efectiva, o incluso reclutar y promover selectivamente a gerentes con una mayor tendencia a empoderar a sus subordinados ".

Las organizaciones también podrían mejorar la proactividad prestando atención a la autoeficacia de la amplitud de roles.

"La autoeficacia de la amplitud de funciones podría utilizarse como criterio de selección en el proceso de contratación. Las organizaciones también pueden fomentar esto fomentando la rotación de puestos de trabajo y el intercambio de información, "dice Guo.

Una limitación del estudio es que solo evaluó a los líderes y subordinados chinos, por lo que los hallazgos pueden no ser aplicables en todos los países y culturas.

"China era especialmente adecuada para nuestro entorno empírico, porque es un país donde el comportamiento laboral de los empleados está significativamente influenciado por sus líderes, "dice Guo." Los estudios futuros deberían utilizar una muestra más grande y multinacional para validar nuestros hallazgos ".