Los introvertidos a menudo no creen que disfrutarán los roles de liderazgo y, por lo tanto, es menos probable que busquen el puesto más alto. nuevos hallazgos de investigación. De hecho, Los introvertidos de nuestro estudio pensaron que estarían preocupados y angustiados en situaciones de liderazgo.

Si alguien es introvertido o no, generalmente se mide por cuánto exhibe el rasgo de personalidad llamado "extraversión":ser extrovertido y social. Comparado con los extrovertidos, los introvertidos tienden a ser relativamente pasivos, tranquilo y reservado.

No es sorprendente, El nivel de introversión o extraversión de alguien está relacionado con una serie de importantes resultados personales y profesionales. Por ejemplo, La investigación ha encontrado que los extrovertidos son más propensos que los introvertidos a desempeñarse bien en los trabajos de ventas. Introvertidos por otra parte, tienen más probabilidades de ser honestos o humildes y es menos probable que arriesguen su propia salud y seguridad.

Nuestra investigación examinó estos rasgos de comportamiento en 184 estudiantes de negocios, pero está bien establecido que los introvertidos ocupan menos posiciones de liderazgo que los extrovertidos. Es menos probable que los introvertidos emerjan formalmente como líderes en las organizaciones a través de los canales habituales de promoción y selección.

También es menos probable que emerjan informalmente como líderes en grupos no estructurados. Adicionalmente, incluso cuando los introvertidos logran emerger como líderes, Por lo general, sus pares los califican como menos "parecidos a un líder".

¿Por qué los introvertidos no emergen como líderes?

Como parte de nuestro estudio, medimos la extraversión de cada estudiante de negocios utilizando un cuestionario de personalidad y observamos su comportamiento de liderazgo en una actividad de grupo pequeño. Antes de la actividad grupal, también le pedimos a cada participante que predijera o "pronosticara" qué emociones experimentarían durante la actividad. Les presentamos a los participantes una lista de emociones positivas y negativas (es decir, "Me sentiré emocionado" o "Me sentiré molesto") y los participantes indicaron su probabilidad de experimentar cada emoción durante la actividad.

Descubrimos que lo que los introvertidos piensan que se sentirán en una posición de liderazgo juega un papel importante para explicar por qué los introvertidos luchan por emerger como líderes. Cuando los participantes pensaron que experimentarían emociones negativas (es decir, miedo, preocupación o angustia) estos se convirtieron en fuertes barreras psicológicas para actuar como un líder. Los introvertidos eran más propensos a pensar que sentirían estas emociones negativas que los extrovertidos.

Los introvertidos en nuestro estudio también sintieron que sentirían emociones menos positivas en una posición de liderazgo (es decir, emoción, interesar). Sin embargo, estos pensamientos sobre las emociones positivas no fueron tan importantes como las negativas para explicar el comportamiento de liderazgo de los participantes.

Ayudar a los introvertidos a convertirse en líderes

Solo porque los introvertidos no esperan que ellos mismos manejen puestos de liderazgo, no significa que no puedan ser líderes exitosos.

Hasta hace poco, la opinión científica popular era que los extrovertidos generalmente se desempeñan mejor como líderes que los introvertidos. Los extrovertidos tienen un conjunto de características que los hacen parecer como líderes, y estas características también fomentan ciertos estilos efectivos de liderazgo (por ejemplo, ser carismático e inspirador). Esto también tiene sentido intuitivamente, como los extrovertidos son dominantes, seguro, persuasivo y expresivo y por lo tanto deberían hacer mejores líderes.

Sin embargo, Recientemente, esta idea ha sido cuestionada y existe una creciente apreciación de los introvertidos tanto dentro como fuera del lugar de trabajo. En su libro superventas Quiet, La autora Susan Cain se centra en las múltiples fortalezas de los introvertidos, muchos de los cuales deberían ayudar a las personas en puestos de liderazgo, como escuchar y pensar profundamente.

Varios estudios también han identificado varias situaciones de liderazgo en las que los introvertidos tienden a superar a los extrovertidos. Un estudio, por ejemplo, informó que los introvertidos son líderes más efectivos de equipos proactivos que los extrovertidos. Otro estudio encontró que las características introvertidas prevalecen en los líderes efectivos conocidos como "líderes de servicio". Estos líderes son personas que fomentan el buen desempeño en los demás al enfocarse en el crecimiento y el bienestar de sus equipos.

Podría ser posible cambiar la mentalidad entre los introvertidos sobre su capacidad para ser líderes. Nuestro estudio encontró que los introvertidos y extrovertidos que pronosticaban niveles bajos similares de emociones negativas en situaciones de liderazgo tenían la misma probabilidad de emerger como líderes. Otra investigación también indica que los introvertidos son muy capaces tanto de participar en comportamientos "extravertidos" como de disfrutarlos cuando se ven obligados a hacerlo.

En tono rimbombante, La investigación sobre lo que se denomina "extraversión promulgada" indica que los introvertidos tienden a sobreestimar las emociones negativas que experimentarán cuando actúen de manera extrovertida. Si a los introvertidos se les puede enseñar a ser más confiados u optimistas con respecto a las situaciones de liderazgo, parece muy probable que puedan emerger como líderes con tanta frecuencia como extrovertidos.

Hay muchas situaciones en las que los introvertidos serán buenos líderes y parece que los introvertidos tienen el potencial de emerger como líderes en esas situaciones. Así que el desafío no es hacer que los introvertidos se parezcan más a extrovertidos, sino ayudar a los introvertidos a tener más confianza en su propia capacidad de liderazgo.

Este artículo se publicó originalmente en The Conversation. Lea el artículo original.