Tener un hombre a cargo de un equipo femenino de la liga de baloncesto de EE. UU. No se traduce necesariamente en más éxito en la cancha. Esta es la conclusión de Lindsey Darvin de la Universidad de Florida, autor principal de un estudio en la revista Springer Roles sexuales . Sus hallazgos desafían la suposición de que los hombres son mejores líderes, y por lo tanto, los entrenadores obtendrán mejores resultados de jugadores individuales.
Los estudios han encontrado que las entrenadoras enfrentan más prejuicios que sus contrapartes masculinas cuando solicitan puestos de entrenadoras en jefe. Las mujeres están en desventaja en sus negociaciones salariales y bonificaciones por desempeño, así como en sus posibilidades de asegurar promociones y contratos plurianuales. El equipo de Darvin examinó la validez de tales estereotipos de género en la industria del deporte al determinar si el género de un entrenador en jefe influye en el rendimiento y la productividad de los jugadores individuales.
Los investigadores analizaron los datos recopilados para 1, 522 jugadoras durante 19 temporadas de la Asociación Nacional de Baloncesto Femenino de EE. UU. (WNBA) (entre 1997 y 2015), y 4000 jugadores en la Asociación Atlética Intercolegial Nacional de EE. UU. (NCAA) entre 2013 y 2016. Para ser incluidos en el análisis, los jugadores debían haber participado en al menos 250 minutos de juego durante dos temporadas.
Darvin y sus colegas descubrieron que los hombres y las mujeres tenían el mismo éxito como entrenadores en jefe en el desarrollo de sus jugadoras individuales dentro de las ligas de baloncesto femenino de la WNBA y la NCAA. El rendimiento de los jugadores individuales no estaba vinculado al género de su entrenador en jefe, sino más bien a la cantidad de juegos en los que aparecieron, si jugaron con un nuevo entrenador o no, y su año de clase.
"Los resultados de este estudio desafían los estereotipos de género asociados con la capacidad de liderazgo a través de una medida objetiva del desempeño de los seguidores [jugadores individuales] y sugieren que tanto hombres como mujeres están logrando niveles similares de éxito como entrenadores en jefe, ", dice Darvin." Estos resultados también pueden cuestionar la naturaleza de género de la industria porque sugieren que los hombres no están superando a las mujeres en una de las posiciones de liderazgo más visibles del deporte:el entrenador en jefe ".
Darvin dice que es importante cambiar las percepciones y mejorar el entorno laboral de las mujeres. Por lo tanto, los investigadores creen que los gerentes de contratación deberían considerar el empleo de formas de crítica más objetivas al considerar a los candidatos a entrenador en jefe. Es importante que las organizaciones que deseen contratar a más mujeres en puestos de liderazgo evalúen el sesgo de género en su organización, siendo un primer paso una auditoría de las prácticas de compensación para mujeres y hombres. Esto es necesario porque investigaciones recientes a nivel de la NCAA revelaron que las entrenadoras son más propensas a percibir prejuicios de género que sus contrapartes masculinas.
"Las organizaciones no pueden asumir que los gerentes de contratación están libres de prejuicios, y deberá considerar programas educativos para remediar la situación, Darvin recomienda. Las organizaciones también deberían considerar un enfoque más analítico de datos para la contratación que incluiría varias medidas de desempeño que son menos propensas al sesgo humano en su interpretación.
