Según la tesis doctoral de Federica Polo en la Universidad de Vaasa, para mantenerse al día con éxito con los cambios en el entorno empresarial, las empresas deben centrarse en el proceso que lleva a las personas a aceptar y adaptarse al cambio, animándoles a aportar su valor añadido a la organización.

Para alcanzar este objetivo, El estudio de doctorado de Polo propone tres estrategias para desarrollar un capital humano único y de mayor nivel, estrechamente alineado con las necesidades estratégicas de la organización:identificar el conjunto correcto de habilidades, desarrollar una cultura de formación para la actualización de competencias e involucrar a los empleados en las decisiones relativas a su trabajo.

"Invertir en Capital Humano es fundamental para responder a los cambios en el entorno empresarial, "dice Polo.

Identificar el conjunto adecuado de habilidades para respaldar las nuevas necesidades comerciales.

Con las necesidades comerciales que cambian rápidamente, Las organizaciones necesitan empleados que no solo sean altamente calificados sino que también sean adaptables, y listo para aprender rápido y desarrollarse profesionalmente.

Esta investigación diseña e implementa un modelo de competencias que ayuda a los gerentes a traducir la estrategia comercial en conocimiento futuro, habilidades y habilidades que el "empleado del mañana" y el "gerente del mañana" deberían tener para desempeñarse bien en la organización.

Los resultados muestran que habrá necesidad de profesionales técnicos en el campo digital y energético, así como de personas más adaptables y comunicativas, que sean capaces de crear nuevas ocasiones de negocio y aportar innovación a la organización.

El gerente no será el principal experto técnico, pero tendrá la capacidad de entrenar y dirigir al equipo, y por tanto fomentando un buen clima laboral.

Promover una cultura de formación que permita a los empleados actualizar sus competencias.

Las organizaciones necesitan desarrollar una cultura de formación que favorezca el proceso de cambio y el desarrollo de nuevas competencias para adecuarse a los objetivos empresariales.

Este estudio muestra que invertir en actividades de formación y aprendizaje es fundamental para facilitar la alineación entre las competencias individuales y los objetivos estratégicos. Esta, Sucesivamente, genera un capital humano valioso y único para enfrentar el cambio de una manera única, difícil de imitar para los competidores.

Los resultados muestran que dentro de una misma organización puede haber diferentes percepciones sobre la formación, según el departamento, unidad, papel, de los encuestados. Organizaciones, donde la dirección y los empleados comparten una cultura de formación similar, se adaptará fácilmente al cambio.

Involucrar a las personas en las decisiones relacionadas con el trabajo

En el contexto de la transformación organizacional, la falta de preparación de los empleados para cambiar puede traducirse en factores de riesgo relacionados con el trabajo, que obstaculizan la satisfacción y el desempeño laboral.

Polo analizó una intervención ergonómica participativa durante el rediseño de la línea de producción en una empresa multinacional. Su investigación proporciona evidencia clara a la gerencia de que la implementación de enfoques participativos, basado en la inclusión de los empleados en las decisiones, aumenta su satisfacción laboral y sentido de utilidad, así como su productividad.

Todos los artículos incluidos en la tesis han sido diseñados para aportar conocimientos prácticos a las organizaciones involucradas en el estudio. La investigación representa una colección de casos específicos en los que el autor, junto con las empresas y organizaciones del sector público involucradas, trató de arrojar luz sobre cómo se pueden implementar las prácticas de recursos humanos para mejorar el capital humano. Los gerentes y ejecutivos han estado directamente involucrados en la implementación de las prácticas de RRHH, recopilación de datos, y discusión de resultados.