El agotamiento emocional provocado por la ambigüedad de roles y los conflictos trabajo-familia puede llevar a muchos emprendedores a abandonar o cerrar sus empresas, incluso cuando las empresas son rentables, dice un investigador de Ball State University.

"Cada fundador o propietario tiene que abandonar el negocio eventualmente, pero el punto de inflexión ocurre cuando el agotamiento emocional es simplemente demasiado para que el individuo lo maneje, "dijo Michael Goldsby, director ejecutivo del Instituto de Emprendimiento y Libre Empresa en Ball State. "El agotamiento emocional es un factor clave para predecir la intención de salida entre los propietarios de pequeñas empresas. Simplemente están agotados y necesitan un descanso. Por lo tanto, la empresa, por muy exitosa que sea, cerrará ".

"¿Los factores estresantes del trabajo y el agotamiento emocional están impulsando las intenciones de salida entre los dueños de negocios?" es un análisis de encuestas a 400 emprendedores en Estados Unidos y Australia. Fue publicado en el Revista de gestión de pequeñas empresas en 2018. En EE. UU., la ambigüedad de roles tuvo el mayor efecto sobre el agotamiento emocional, seguido del conflicto trabajo-familia. En la muestra australiana, el patrón se invirtió.

"Muchos emprendedores inician una pequeña empresa y están a cargo de una variedad de asuntos, "Dijo Goldsby." Y a medida que la empresa crece, los problemas se expanden, pero es posible que el propietario no quiera dejarlo ir y comenzar a delegar.

"Trabajar demasiadas horas genera conflictos familiares. También lo hace contratar a un miembro de la familia porque necesita trabajo pero simplemente no está calificado".

Goldsby dijo que los resultados son consistentes con una investigación reciente que encuentra que el conflicto entre el trabajo y la familia tiene un efecto más fuerte en las mujeres. que tradicionalmente tienen más responsabilidades familiares en el hogar, y hace que abandonen sus negocios.

Para que los dueños de negocios eviten un escollo, Goldsby les aconseja que se centren en el lado humano del negocio.

"El emprendedor da forma al negocio, pero el negocio también moldea al emprendedor, ", dijo." Y si el empresario no cambia a medida que crece el negocio, o no están preparados para actuar de manera diferente, va a haber un punto de ruptura. O el negocio, el emprendedor, o ambos van a luchar. Para la gente, eso se llama agotamiento emocional ".

Goldsby también insta a los empresarios a buscar un mentor, entrenador, o terapeuta que pueda ayudar con el desarrollo mental y personal de ser emprendedor.

"El emprendedor tiene que desarrollarse, y si no lo hacen va a ser un camino difícil, ", dijo." Buenas redes de apoyo, buenos entrenadores, y buenos mentores ayudan. Por eso ves muchas empresas familiares. Las generaciones anteriores pasaron por algo y pueden entrenar a la próxima generación. Pueden recurrir a ellos cuando se enfrentan a los mismos tipos de desafíos. Las buenas empresas familiares probablemente tenían eso en marcha ".