Familiaridad con la organización: Los candidatos internos ya tienen un conocimiento profundo de la cultura, los valores y los procesos de trabajo de la empresa, lo que puede brindarles una ventaja significativa en el proceso de contratación. Ya están familiarizados con los objetivos, prioridades y desafíos de la empresa y es probable que se adapten mejor a la cultura organizacional que los candidatos externos.
Acceso a información interna: Los candidatos internos pueden tener acceso a información no pública o conocimientos sobre los planes futuros, las oportunidades de crecimiento o los próximos proyectos de la empresa. Esta información puede darles una ventaja sobre los candidatos externos, que pueden tener conocimientos o comprensión limitados de estos aspectos de la organización.
Relaciones establecidas: Los candidatos internos ya han establecido relaciones con los empleados actuales, incluidos colegas, supervisores y otras partes interesadas. Estas conexiones pueden proporcionar referencias y recomendaciones valiosas, influyendo a su favor en la decisión del gerente de contratación.
Menores costes de formación: Dado que los candidatos internos ya están familiarizados con las operaciones de la empresa, los gerentes de contratación pueden anticipar menores costos de capacitación e incorporación. Esto puede convertirlos en una opción más rentable para la organización.
Dedicación demostrada: Al postularse para un puesto interno, los empleados muestran su compromiso con la empresa y un interés genuino en avanzar en su carrera dentro de la organización. Esta dedicación puede reflejarse positivamente en su candidatura y aumentar sus posibilidades de conseguir el puesto.
Alineación con los valores de la empresa: Los candidatos internos han tenido la oportunidad de demostrar su alineación con los valores y creencias de la empresa durante su permanencia en la organización. Los gerentes de contratación pueden preferir candidatos que ya hayan demostrado su compatibilidad con las expectativas y principios de la empresa.
Conocimiento de los desafíos existentes: Al ser parte de la organización, los candidatos internos pueden tener información sobre posibles desafíos o puntos débiles. Pueden tener ideas de mejora o estrategias para abordar esos desafíos, posicionándolos como solucionadores de problemas que pueden contribuir directamente al progreso de la empresa.
Sin embargo, es importante que las organizaciones garanticen prácticas de contratación justas e imparciales evaluando a los candidatos internos y externos de manera imparcial en función de sus calificaciones, habilidades y logros, independientemente de su situación laboral actual.
