Una nueva investigación de la Universidad de Australia del Sur muestra una brecha salarial de género significativa en la mayoría de las empresas australianas, con el 80 por ciento de ellos pagando a las mujeres ejecutivas entre un 30 y un 35 por ciento menos que sus homólogos masculinos, a pesar de ser de igual calibre, educación, y logro.

Si bien es evidencia de que la desigualdad de género todavía está viva y (no) bien en la gestión de nivel superior, también revela que el impacto va mucho más allá del individuo, con grandes brechas salariales de género directamente asociadas con un menor desempeño de la empresa,

El primer estudio mundial evaluó 539 empresas que cotizan en ASX a lo largo de 10 años de datos (2095 observaciones) para identificar las implicaciones de la disparidad salarial de género en los equipos de alta dirección.

Investigador de UniSA, Profesora Carol Kulik, dice que el estudio confirma que las empresas australianas que no están compensando a hombres y mujeres por igual, están auto-saboteando de manera efectiva sus esfuerzos de diversidad y ganancias firmes en general.

"Puede sorprender a la gente que existan diferencias salariales de género en niveles muy altos, pero con los criterios de desempeño senior a menudo vagos y subjetivos, y los estereotipos de género aún abundan, el desequilibrio resultante es común, ", Dice el profesor Kulik.

"Escuchamos mucho sobre los beneficios de las mujeres en los niveles ejecutivos. Ofrecen diferentes puntos de vista y perspectivas, reducir riesgos, mejorar la toma de decisiones, y promover el desempeño, pero si una empresa tiene una gran brecha salarial de género, La promoción de mujeres al equipo superior no generará beneficios para el individuo ni para la organización.

"Nuestra investigación muestra que las disparidades salariales de género en los equipos de alta dirección moderan negativamente la relación entre la representación de las mujeres y el desempeño posterior de la empresa.

"En cifras en dólares, si a un ejecutivo se le paga 2,6 veces más que a su contraparte femenina, cada mujer agregada al equipo reducirá el rendimiento anual de los activos de la empresa en un 2,2 por ciento.

"La causa, sospechamos, es que las mujeres mal pagadas envían una señal poderosa de que la organización tiene pocas expectativas sobre las contribuciones de las mujeres:que las mujeres ejecutivas tienen un estatus más bajo y menos influencia que sus contrapartes masculinas.

"Las mujeres ejecutivas son entonces menos directas con sus puntos de vista y es más probable que los hombres descarten las opiniones de sus colegas.

"Por último, una brecha salarial de género reduce la medida en que las voces de las mujeres pueden influir en las acciones y decisiones del ejecutivo, por lo que la empresa no obtiene ningún valor de la diversidad dentro del equipo ".

El estudio controló la calidad ejecutiva, garantizar una educación comparable, papel ejecutivo, tenencia, y membresías en juntas, para asegurarse de que no se descartara a las mujeres porque tenían menos para contribuir.

Co-investigadores, El Dr. Yoshio Yanadori y la Dra. Jill Gould dicen que la investigación es una advertencia para las organizaciones que están impulsando iniciativas de diversidad de género.

"Las organizaciones pagan un precio por la desigualdad de género, "Dice el Dr. Yanadori.

"El hecho de que una organización tenga una buena representación de mujeres en la cima no significa que sean una empresa con igualdad de género. La representación de las mujeres es solo un indicador.

"Las partes interesadas deben profundizar más para establecer si la organización está mejor posicionada para utilizar su diversidad de género visible de manera eficaz.

"La diversidad de género debe ir acompañada de igualdad de remuneración. Si las organizaciones tienen mujeres en puestos de liderazgo de alto nivel pero les pagan menos que sus homólogos masculinos, simplemente se disparan a sí mismos en el pie ".

Los hallazgos fueron publicados en Gestión de recursos humanos .