Una nueva investigación de la Work Foundation y la Newcastle University Business School descubrió que más de una cuarta parte de los trabajadores en el norte de Inglaterra todavía trabajaban de forma remota en 2021. y que el trabajo híbrido se convertirá en una característica de los lugares de trabajo del norte en el futuro.

Los investigadores revelan que los empleadores en todo el norte de Inglaterra se están preparando activamente para un cambio a un modelo de trabajo híbrido en los próximos meses. y es poco probable que muchos empleados vuelvan a "trabajar en el lugar" cinco días a la semana. Sin embargo, también identificaron una serie de desafíos para los empleadores, trabajadores y lugares en todo el norte al hacerlo, con riesgos particulares en torno a la cultura del lugar de trabajo, salud y bienestar y el posible desplazamiento de la actividad económica fuera de los centros urbanos y urbanos:

Desafíos clave

• Manejar los límites difusos entre el trabajo y la vida personal, Apoyar a los trabajadores para que se 'desconecten' del trabajo.
• Construir y mantener comunicaciones significativas entre los miembros del equipo y restablecer la cultura corporativa a través de un modelo híbrido
• Generar confianza dentro de los equipos para permitir que los colegas administren sus propias cargas de trabajo. y el cambio a un enfoque centrado en los resultados para medir el desempeño.

Rebecca Florisson de Work Foundation dijo:"Nuestros hallazgos recientes sugieren que hay muchos aspectos positivos que se pueden extraer de la experiencia de trabajar durante la pandemia, como los mayores niveles de confianza entre gerentes y empleados, y el mayor sentido de autonomía que sienten muchos trabajadores mientras trabajan desde casa.

"Sin embargo, Los empleadores no pueden arriesgarse a que los malos hábitos, como que el personal se sienta incapaz de tomar descansos o alejarse de sus computadoras, se convierta en un legado de la pandemia. Es necesario introducir nuevas políticas rápidamente, con la salud y el bienestar de los empleados al frente y al centro. Una política de 'derecho a desconectarse' desarrollada con el personal y los sindicatos sería un punto de partida extremadamente útil, establecer claramente las expectativas en torno a las horas de trabajo y el uso de la tecnología, y fomentar conversaciones abiertas y honestas entre los gerentes y sus equipos sobre lo que se espera ".

Basado en un estudio de los datos de la encuesta Understanding Society y 33 entrevistas en profundidad con empleadores en empresas manufactureras y de servicios profesionales, junto con las partes interesadas locales de todo el norte de Inglaterra, el nuevo informe ofrece las siguientes recomendaciones para que el trabajo híbrido sea un éxito:

Recomendaciones clave

Para empleadores:

• Ayude a los empleados a gestionar el equilibrio entre su vida laboral y personal y considere la posibilidad de introducir una política organizativa de derecho a desconectarse.
• Consultar con el personal y los representantes sindicales sobre preferencias más amplias para el trabajo flexible, teniendo en cuenta la importancia no solo de la flexibilidad en el lugar de trabajo de los empleados, pero también cómo y cuándo funcionan. Esto debería tener como objetivo proporcionar acceso a un trabajo flexible, en particular para aquellos en trabajos que no pueden llevarse a cabo de forma remota.

Para los formuladores de políticas:

• El Grupo de trabajo sobre trabajo flexible del gobierno debería presentar propuestas para enmendar la legislación en torno al trabajo flexible, por ejemplo, introducir el derecho de solicitar un trabajo flexible desde el primer día; reducir la gama de razones que los empleadores pueden dar para denegar tal solicitud; y apuntalar vías para que los trabajadores apelen las decisiones sin temor a represalias.
• El grupo de trabajo también debe desarrollar una guía clara para los empleadores sobre su deber de cuidado hacia los empleados mientras trabajan exclusivamente de forma remota. o en un modelo híbrido.

"Con el 31,5% de los empleados del Reino Unido trabajando desde casa a principios de este año, en comparación con solo el 5,7% antes de COVID-19, y con el 85% de los que trabajan de forma remota diciendo que esperarían una combinación de trabajo remoto e in situ, o trabajo 'híbrido', en el futuro, no hay duda de que el futuro del 'trabajo' será diferente al de muchos en el Reino Unido ", Dijo el Dr. Laurence Vigneau de la Escuela de Negocios de la Universidad de Newcastle. "Pero, para que esto sea eficaz y sostenible a largo plazo, los empleadores necesitan el apoyo adecuado del gobierno para guiarlos a través de este cambio masivo ahora, cuando se toman decisiones sobre futuros arreglos laborales. La legislación también debe actualizarse, comenzando por dar a los empleados el derecho a solicitar un trabajo flexible desde el primer día de empleo ".

Los investigadores también sugieren que la segregación de la fuerza laboral es un riesgo real en el futuro, ya que ciertos roles se prestan al trabajo híbrido mucho más fácilmente que otros.

"Con el fin de la licencia y las empresas que tuvieron que cerrar temporalmente ahora están recuperando el ritmo, Existe una posibilidad real de que se sienta una división entre ellos y nosotros dentro de algunas organizaciones, con trabajadores manuales obligados a estar en el lugar de trabajo mientras otros roles trabajan fuera del sitio, por ejemplo, "agrega Rebecca Florisson.

"Para que esto sea sostenible y justo a largo plazo, Todos los trabajadores necesitan acceso equitativo a algún tipo de trabajo flexible y oportunidades laborales, por lo que los empleadores deben tener en cuenta todos los roles al planificar el futuro ".