La transparencia salarial y la representación diversa en los comités de contratación son los primeros pasos para nivelar el campo de juego financiero en la medicina. Crédito:CC0 Public Domain
Las mujeres representan la mitad de todos los médicos y médicos en formación en Canadá, pero con demasiada frecuencia en medicina, ahí es donde termina la igualdad de género. Los estudios muestran que las médicas ganan menos, avanzan más lento y enfrentan mayores riesgos de agotamiento que sus pares masculinos. Entonces, ¿Qué puede hacer la profesión al respecto?
Según el Dr. Clover Hemans, "Esperar medidas voluntarias para reequilibrar las desigualdades de género y el poder no funciona".
En una reunión informativa reciente de la Asociación Médica de Ontario, Hemans presentó 10 acciones para promover el papel de la mujer en la medicina en los próximos 12 meses. Sus principales recomendaciones:incluir mujeres de diversos orígenes en los comités de contratación y exigir transparencia en las descripciones de los puestos y la compensación.
Si bien muchas organizaciones de atención médica hablan de la boca para afuera sobre las contribuciones de las médicas, rara vez son transparentes sobre cuánto pagan a las mujeres en comparación con los hombres que desempeñan los mismos roles.
Una investigación canadiense reciente muestra que las leyes de divulgación salarial redujeron la brecha salarial de género en el sector público en aproximadamente un 30%. Pero asociaciones médicas, incluida la OMA, han tendido a oponerse a la aplicación de estas leyes de "luz solar" a los médicos.
Según Hemans, incluso es difícil determinar cuántas mujeres ocupan puestos de liderazgo médico en Canadá "porque simplemente no medimos esta métrica".
Hemans pidió a las organizaciones de atención médica que midan e informen el número de jefas clínicas de departamentos femeninos, jefes de división corporativa y líderes igualmente remunerados. También instó a los médicos a presionar por una licencia parental justa, formación obligatoria sobre prejuicios y aplicación de políticas contra la discriminación.
Es más, Hemans instó a los médicos a continuar resistiéndose a "señalar con color rosa" a las mujeres hacia algunas especialidades y alejarlas de otras debido a su género y situación familiar.
Los hombres no son vistos como menos cuando el trabajo y la vida familiar chocan, ni se espera que asuman el "segundo turno" del cuidado de los niños y las tareas del hogar, dijo Hemans. Y los hombres interesados en programas competitivos "a menudo tienen una ventaja implícita a través de la tutoría y las relaciones informales con líderes masculinos de alto nivel".
Hemans dijo que las mujeres deben elevarse y amplificarse unas a otras de la misma manera. "Debemos hacernos visibles e innegables. Debemos aprender a aprovechar las redes informales, entablar amistad con escritores y periodistas, sentirnos cómodos escribiendo para que podamos compartir nuestros conocimientos y experiencias, y aprender a marcar el trabajo ".
Mientras tanto, los hombres pueden esforzarse por incluir y orientar a las mujeres. "Necesitamos aliados y patrocinadores en nuestro liderazgo masculino para no tener miedo de ser mentores de las aprendices, ", dijo la Dra. Kimberly Lazare." Como aprendices y médicos jóvenes al principio de nuestras carreras, tenemos que mirar no solo a las mentoras, sino también a los mentores masculinos para esas oportunidades ".
Según la presidenta de OMA, la Dra. Samantha Hill, Cerrar la brecha salarial de género también requerirá modernizar los modelos de pago y los esquemas de tarifas de los médicos. "Los pacientes que son complicados o necesitan más tiempo a menudo son referidos a mujeres porque el médico que los refiere sabe que la mujer se tomará el tiempo, "incluso cuando ese tiempo extra no se compensa, Dijo Hill.
Los programas de tarifas han tendido a incentivar la cantidad de procedimientos a lo largo del tiempo dedicado a los pacientes, que puede no reflejar lo que es mejor para los pacientes, especialmente a medida que la población de Canadá envejece y se vuelve más compleja desde el punto de vista médico, Hill y Lazare lo notaron.
"Los estudios han demostrado que tener más mujeres en el liderazgo de las políticas de salud mejora la provisión de atención de alta calidad al paciente ... y los pacientes de mujeres médicas tienen niveles más altos de satisfacción y reducen las tasas de readmisión y mortalidad después de ser dadas de alta del hospital, Lazare dijo. "No podemos avanzar en esta área con respecto a la inequidad de género sin capitalizar y celebrar estas contribuciones de las mujeres en la medicina".