En la economía actual, Las empresas estadounidenses a menudo recurren a la gestión profesional para crecer, pero la mayoría de las empresas de la India y otros países en desarrollo son de propiedad familiar y, a menudo, rechazan a los gerentes externos. Un nuevo estudio del que es coautor el economista de Yale Michael Peters explora los efectos que la ausencia de una gestión profesional externa tiene en las empresas y la economía del país.

El estudio, publicado en el American Economic Review , utiliza un modelo novedoso para comparar la relación entre la eficiencia de los gerentes externos y el crecimiento de la empresa en los Estados Unidos y la India. Muestra que la falta de delegación gerencial influye significativamente en por qué las empresas en India tienden a permanecer pequeñas y tiene implicaciones más amplias en la economía del país. limitar la innovación, crecimiento económico, e ingreso per cápita.

"Existe una creciente evidencia de que los servicios de gestión pueden ser el insumo clave que falta para muchas empresas en los países pobres, "dijo Peters, profesor asociado de economía en la Facultad de Artes y Ciencias de Yale. "Nuestro análisis confirma que la ausencia de delegación gerencial es un factor significativo de por qué las empresas indias exitosas no crecen, lo que reduce la productividad general de la economía del país ".

Al crecer, las empresas generan empleo, promover la innovación, y contribuir a la productividad económica de un país, dicen los investigadores.

En los países desarrollados, empresas familiares como Walmart, Ford Motor Co., y el Grupo Lego, que todos surgieron de orígenes humildes, se convirtió en gigantes corporativos, con cientos de miles de empleados, delegando operaciones clave a gerentes externos. Pero las empresas en los países en desarrollo rara vez contratan gerentes fuera de las familias de los propietarios, señalan los investigadores.

Peters y sus coautores, Ufuk Akcigit de la Universidad de Chicago y Harun Alp de la Universidad de Pennsylvania, centraron su análisis en esta disparidad entre el tamaño de las empresas de los países desarrollados y en desarrollo. Crearon un modelo cuantitativo que centra el papel de la delegación gerencial en el crecimiento de la empresa. Incorporó datos a nivel de planta de Estados Unidos e India y se calibró para reconocer que las empresas en India podrían enfrentar mayores barreras para el crecimiento. como tener menos acceso al capital inicial, que las empresas estadounidenses.

En India, más de 9 de cada 10 de las empresas de fabricación tienen menos de cuatro empleados, y esas pequeñas empresas representan más de la mitad del empleo total. A diferencia de, dos tercios del empleo manufacturero de EE. UU. se concentra en establecimientos con al menos 100 empleados, y solo un tercio de las empresas tienen menos de cuatro empleados, según el estudio.

Los investigadores encontraron que la economía de la India sufre de "falta de selección", el proceso de destrucción creativa a través del cual las empresas exitosas se expanden mientras las empresas improductivas cierran o son absorbidas por los competidores, lo que permite que las empresas improductivas sobrevivan porque las empresas exitosas no se expanden. Su análisis mostró que la baja productividad de los gerentes externos en India, que estiman que es sustancialmente más bajo que en los Estados Unidos, es una de las causas de la falta de selección y tiene consecuencias negativas para la economía de la India.

Si las empresas indias utilizaran gerentes externos con tanta eficacia como las empresas estadounidenses, impulsaría la productividad económica en la India y aumentaría el ingreso per cápita del país en aproximadamente un 11%, según el estudio.

El estudio encontró una fuerte relación complementaria entre la calidad de los gerentes externos y otros factores que afectan el crecimiento de la empresa. como el acceso a capital o crédito. Aumentar la eficiencia de la delegación gerencial según los estándares de EE. UU. Aumentaría el tamaño promedio de la empresa en un 3%, dijeron los investigadores. A diferencia de, si las empresas estadounidenses tuvieran que operar con prácticas de gestión comunes en India, la empresa promedio del país se contraería alrededor de un 15%. Esta disparidad entre los EE. UU. Y la India muestra que la productividad de los gerentes externos no es el único determinante del crecimiento de la empresa y que otras fuerzas impiden que las empresas indias exitosas se expandan. Peters explicó.

"La complementariedad entre la eficiencia de la delegación de tareas de gestión y otros aspectos que afectan el crecimiento de las empresas, como el acceso al crédito, es uno de nuestros resultados clave, "dijo Peters, que está afiliado al Centro de Crecimiento Económico de Yale. "Para que las mejoras en la calidad de la gestión tengan un gran efecto, deben abordarse otros factores que obstaculizan el crecimiento. Si repara un neumático pinchado, todavía no puede conducir si sus otras llantas están desinfladas ".