Investigadores del proyecto Managing the Future of Work de Harvard Business School y del Instituto Henderson de Boston Consulting Group publicaron hoy el informe "Construyendo la fuerza laboral bajo demanda, "que explora el reciente aumento de las plataformas de talento digital y cómo están creando un nuevo mercado para el trabajo autónomo de alta calificación.

Las empresas que son las primeras en adoptar estas plataformas ven una ventaja competitiva al cambiar su modelo de fuerza laboral a una combinación de empleados independientes y de tiempo completo. mientras que al mismo tiempo, millones de profesionales altamente calificados, que buscan trabajo flexible y a distancia, están utilizando estas plataformas para conectarse con empleadores.

Investigadores del Proyecto BCG y HBS sobre la gestión del futuro del trabajo encuestaron a casi 700 líderes empresariales de alto nivel en empresas estadounidenses. El objetivo de la encuesta era comprender mejor la omnipresencia y los patrones de uso de las nuevas plataformas de talento. El informe se basa en información de esta innovadora encuesta, así como en entrevistas en profundidad con representantes de las propias plataformas de talento y las empresas que las utilizan.

"Nuestra investigación mostró que muchos equipos de liderazgo aún no han comprendido completamente la importancia estratégica de estas plataformas de talento. Son más que una solución provisional, son un medio para resolver los problemas crónicos que enfrentan las empresas al tiempo que satisfacen sus necesidades de talento. Los líderes empresariales no pueden arriesgarse a perder una oportunidad crítica para construir un organización resiliente, "dijo Joseph Fuller, profesor de práctica de gestión y copresidente del Proyecto sobre Gestión del Futuro del Trabajo en HBS.

Transformar la fuerza laboral transforma el trabajo

Debido a la rápida automatización, transformación digital, y cambio demográfico, Las empresas luchan cada vez más por encontrar personas con las habilidades que necesitan cuando las necesitan. Ha surgido un ecosistema en crecimiento de más de 300 plataformas de talento que ofrecen a las empresas acceso bajo demanda a trabajadores altamente calificados. Estas plataformas de alta calificación, empresas como Catalant, InnoCentive, Kaggle, Toptal, y Upwork:se pueden agrupar aproximadamente en tres categorías:mercados para talentos premium, mercados digitales independientes, y plataformas de innovación de crowdsourcing.

La crisis del COVID-19 ha subrayado la necesidad de que las empresas sean más ágiles para reaccionar a los cambios, gestionar los costes fijos, y gestionar el trabajo en sí, dando aún más importancia al hecho de que los usuarios de plataformas informan una mayor velocidad de comercialización, productividad, y capacidad para innovar.

Ahora es el momento de ponerse estratégicos

La encuesta muestra que un número creciente de gerentes ha estado experimentando con estas nuevas plataformas de talento, pero para lograr el cambio en la escala necesaria para innovar nuevos modelos comerciales, el estudio subraya que las empresas tendrán que volverse estratégicas y nombrar a un líder de la C-suite para explorar cómo las plataformas de talento pueden desbloquear nuevas fuentes de valor.

"Los nuevos modelos no deben utilizarse simplemente para subcontratar lo que se hacía internamente; en cambio, Deben instar a las empresas a reconsiderar fundamentalmente cómo puede ser su modelo de negocio principal en un futuro de talento fluido. "dijo Allison Bailey, director gerente y socio senior de BCG.

Esta historia se publica por cortesía de Harvard Gazette, Periódico oficial de la Universidad de Harvard. Para noticias universitarias adicionales, visite Harvard.edu.