Después de casi cuatro meses de un cierre forzado por el coronavirus, Se les pide a muchos trabajadores en los EE. UU. que regresen a las oficinas y los talleres. El tipo de lugar de trabajo al que volverán, sin embargo, no es tan claro. Después de todo, Los casos de COVID-19 están activos e incluso en aumento en áreas de todo el país, y, con mucho aún desconocido sobre cómo se propaga y se comporta el virus, muchos se preguntan si el lugar de trabajo que encontrarán alguna vez se verá y funcionará como el que tenían antes de mediados de marzo.

"Es la pregunta de los seis millones de dólares, ", dice la profesora de Gestión de Wharton, Nancy Rothbard." A corto plazo, no, no volveremos a antes del 12 de marzo, al menos durante los próximos meses a un año mientras tratamos de pensar en cómo regresar y trabajar de manera segura y no ponernos en peligro a nosotros mismos y a nuestros colegas en términos de una amenaza potencial del virus. Entonces, ciertamente, a corto plazo será bastante diferente con las pautas de distanciamiento social con respecto a las reuniones e incluso la forma en que nos sentamos físicamente uno cerca del otro ".

Seguirá habiendo mucho más trabajo remoto para aquellos para quienes es posible, ella agrega. "Pero también creo que en algún momento la gente querrá volver a una experiencia que es más 'normal' en términos de interactuar con colegas y conocer gente cara a cara, "Dice Rothbard.

La transición de regreso a un lugar de trabajo físico, aunque, promete venir con peligros tanto reales como percibidos, así como nuevos tipos de tensiones.

"¿Cómo tratamos a las personas que tienen miedo de volver a la oficina o instalación?" pregunta Peter Cappelli, Profesor de Gestión de Wharton y director del Centro de Recursos Humanos. "Los empleadores en los EE. UU. Pueden obligarlos [a entrar a trabajar], si no tienen un permiso que se les permita tomar y no hay ningún argumento de que estén especialmente en riesgo, como un empleado que tiene una afección respiratoria. Incluso entonces, si no hay forma de que hagan el trabajo y se sientan seguros, el empleador puede ponerlos en licencia sin goce de sueldo o despedirlos ".

Los trabajadores pueden encontrar oficinas muy cambiadas después de regresar de su ausencia de varios meses. Pero otra cosa que se ha visto alterada por la crisis somos nosotros, según la profesora de marketing de Wharton, Cait Lamberton. Una mayor creatividad e ingenio pueden ser dos artefactos provenientes de un episodio que ha obligado a muchos a pensar de manera diferente sobre cómo funcionan. Los empleadores también han observado una mayor productividad en algunos casos. ¿Durará eso cuando regresemos al lugar de trabajo?