En entrevistas recientes, la futbolista estadounidense Crystal Dunn expresó la alegría y el miedo que sintió cuando su compañera de equipo Megan Rapinoe decidió arrodillarse contra la brutalidad policial y el racismo en 2016. Mientras Dunn quería unirse a su compañera de equipo, le preocupaba que "pudieran romper [su] contrato". y como resultado optó por no hacerlo.

El hecho de que Rapinoe sintiera que podía arrodillarse mientras que Dunn no lo dice todo. La Federación de Fútbol de Estados Unidos condenó el arrodillamiento de Rapinoe. Sin embargo, A Dunn le preocupaba que la repercusión fuera peor para ella como jugadora negra.

Los psicólogos han descubierto que cuando una persona negra se enfrenta a un comentario racista, se la considera "grosera", pero cuando una persona blanca hace lo mismo, se la percibe como "persuasiva". Similar, cuando los negros presionaron por una iniciativa de diversidad, se los consideró interesados ​​en sí mismos. Mientras que los blancos que hicieron lo mismo fueron "objetivos". Si las personas de color y las mujeres demostraran que valoran la diversidad en el trabajo, recibieron peores calificaciones de desempeño de su jefe. Sin embargo, los hombres blancos que hicieron lo mismo no fueron castigados.

Aunque la gente blanca, particularmente los hombres, tienen menos probabilidades de ser castigados por impulsar el antirracismo, a menudo lo evitan. Piensan que no es su lugar no quieren parecer descorteses y eso puede hacer que se sientan profundamente incómodos. Como resultado, este trabajo difícil se subcontrata a personas de color. Por ejemplo, cuando se dice algo racista, Los psicólogos han descubierto que la gente blanca mira hacia la persona negra en la habitación. Esto crea una doble carga en la que las personas de color sufren discriminación y luego se ven obligadas a denunciarlo.

Aliados inciertos

Las investigaciones han descubierto que ser un mejor aliado es una forma en que los empleados blancos pueden oponerse al racismo en el trabajo. Los aliados son personas de un grupo que no sufre discriminación pero que brindan apoyo a quienes son discriminados.

La alianza en el trabajo puede tener muchos beneficios potenciales. Puede fomentar conexiones positivas entre grupos, socavar el racismo y otras formas de opresión y construir una cultura laboral más positiva.

Sin embargo, la alianza tiene algunos peligros peligrosos. Los aliados bien intencionados pueden cargar a otros con solicitudes para hablar sobre experiencias traumáticas que no han compartido. También existe el peligro de "aliados performativos" que muestran públicamente su apoyo a una causa, pero solo por poco tiempo. Los posibles aliados a veces están más interesados ​​en lidiar con su propia "culpa blanca" que en ayudar efectivamente al movimiento. También existe el peligro de que los aliados acaben desplazando a las mismas personas que esperaban apoyar del movimiento.

Ser un mejor aliado

Ser un aliado eficaz es una habilidad como cualquier otra y lleva tiempo perfeccionarla. Afortunadamente, Investigaciones recientes han comenzado a señalar algunas reglas generales que son útiles para los posibles aliados.

1. Escuchar

Convertirse en un mejor aliado comienza con una escucha profunda. Un trabajo reciente de la profesora de la escuela de negocios Stephanie Creary ha descubierto que los buenos aliados comienzan por observar cuidadosamente y notar las diferencias y similitudes entre ellos y los demás. Por ejemplo, comprender el privilegio de los blancos y escuchar las experiencias y necesidades de los demás. Solo después de eso ¿Se involucran en alianzas? apreciando los valores de estas diferencias y actuando en consecuencia.

2. Autorreflexión

Los aliados se toman el tiempo para reflexionar sobre sus propios prejuicios. La psicóloga Leslie Ashburn-Nardo señala que "la mayoría de los aliados no están libres de prejuicios". Bastante, Es más probable que los aliados sean conscientes de la brecha entre lo que deben hacer y lo que realmente hacen y trabajen para cerrar esa brecha.

3. Objetivos más grandes

Un estudio reciente del psicólogo Taylor Phillips descubrió que los aliados que están motivados por metas que los trascienden a sí mismos y que se centran en una transformación social más amplia tenían más probabilidades de afectar un cambio significativo que aquellos que están impulsados ​​por motivos más egoístas. Entonces, aquellos que quieren ayudar a llamar a los sistemas de opresión para desmantelarlos para todos en lugar de hacerlo para verse bien.

4. Fomento de la confianza

Un estudio dirigido por el investigador organizacional Jun Won Park encontró que los aliados eran vistos de manera más favorable si invirtieron en generar confianza y horas extra y no asumieron roles públicos de alto perfil. La confianza se puede construir al comprender los problemas que se enfrentan, actuando desinteresadamente, hacer sacrificios por el grupo y permanecer leal a ese grupo a lo largo del tiempo.

5. Toma de acción

Finalmente, uno de los roles más importantes que los posibles aliados pueden desempeñar al educar y desafiar a los miembros de su propio grupo. Esto se puede ver en un estudio de Ronni Greenwood. Preguntó por qué, después de casi 80 años, el ayuntamiento de Tulsa, Oklahoma reconoció y brindó reparación por un estallido de violencia en 1921 durante el cual cientos murieron y un próspero vecindario negro fue destruido. Greenwood descubrió que los testimonios emocionales de los aliados blancos del movimiento negro jugaron un papel crucial para lograr que el ayuntamiento predominantemente blanco hiciera algo. Este estudio sugiere que a veces la mejor manera de ser un aliado es desafiar a las personas de su propio grupo, incluso si es incómodo.

Este artículo se vuelve a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.