Una cuarta parte de los cuidadores que trabajan está considerando renunciar a su trabajo y casi 1,6 millones luchan por combinar el empleo con las responsabilidades de cuidado, según una nueva investigación de la Universidad de Sheffield y publicada en colaboración con el Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
El estudio, basado en una muestra representativa de cuidadores no remunerados con empleo remunerado en Inglaterra y Gales, encontró que una de cada tres (aproximadamente 1,2 millones de personas) proporciona 30 horas o más de atención por semana, el equivalente a un trabajo a tiempo completo además de su trabajo remunerado. Alrededor de 700, 000 personas combinan el empleo a tiempo completo con la atención a tiempo completo.
El equipo de expertos del programa de investigación Sustainable Care:conectando personas y sistemas de la Universidad de Sheffield, dirigido por la profesora Sue Yeandle, están pidiendo a los empleadores que ofrezcan licencia remunerada a los cuidadores, horarios de trabajo flexibles y apoyo a la salud mental. Su investigación mostró que los cuidadores que trabajan con un empleador favorable a los cuidadores tienen menos probabilidades de haber tomado una licencia sin goce de sueldo o días de enfermedad para brindar atención. o haber considerado dejar su rol debido a responsabilidades de cuidado.
El estudio mostró que casi la mitad (46%) de los cuidadores habían utilizado sus vacaciones anuales para brindar cuidados, y el 15 por ciento había utilizado la licencia por enfermedad. Casi un tercio (30 por ciento) había reducido sus horas de trabajo, mientras que el 36 por ciento había rechazado una oferta de trabajo o un ascenso, o decidió no postularse para un trabajo, por su papel de cuidador. Las mujeres tenían más probabilidades que los hombres de tener dificultades para combinar el cuidado con su trabajo.
Sin embargo, más de una cuarta parte (28 por ciento) de los cuidadores que trabajan no le habían dicho a nadie en su trabajo sobre sus responsabilidades adicionales, y el 39 por ciento de ellos pensaba que no cambiaría nada.
Entre los cuidadores trabajadores que dijeron que su empleador no les brindó ningún tipo de apoyo, la licencia pagada era la política más deseada, seguido de horario flexible y la posibilidad de trabajar en casa algunos días.
Profesora Sue Yeandle, Director del Centro de Investigaciones Internacionales sobre Atención, Trabajo e igualdad en la Universidad de Sheffield, dijo:"Este informe aborda un tema vital de nuestro tiempo. Un número creciente de empleados brindan atención regular a familiares o amigos que necesitan su apoyo debido a una enfermedad grave, una discapacidad o problemas que les afecten en la vida diaria.
"En meses recientes, Dado que la vida laboral se ha visto perturbada por una pandemia mundial y se ha llamado la atención de todos sobre las necesidades de apoyo de las personas mayores y las personas con enfermedades crónicas y discapacidades, La importancia crucial de la doble función de los cuidadores que trabajan se ha vuelto más clara.
"La evidencia de todo el mundo ha demostrado anteriormente que, sin apoyo, los desafíos que enfrentan los empleados al combinar trabajo y cuidado son estresantes y debilitantes, y puede llevar a los trabajadores a renunciar a sus trabajos, con consecuencias de por vida para los ingresos y las carreras. La vida laboral, y las circunstancias de los empleados, organizaciones y empresas, todo puede mejorarse respondiendo a las recomendaciones basadas en la evidencia de este informe ".
Claire McCartney, Asesor Senior de Inclusión y Recursos en el CIPD, dijo:"Las conversaciones sobre las condiciones de salud y los miembros vulnerables del hogar durante la crisis del coronavirus significan que los empleadores, algunos por primera vez, están adquiriendo una verdadera comprensión de cuántos de sus empleados tienen responsabilidades de cuidado. Otros pueden estar todavía en la oscuridad. Instamos a los empleadores a no perder esta oportunidad de hablar con el personal sobre sus compromisos de cuidado.
"Cuando los cuidadores que trabajan se sienten bien apoyados por sus empleadores, es más probable que experimenten un mejor bienestar y es menos probable que consideren reducir sus horas o dejar su trabajo. Los empleadores pueden abordar estos problemas asegurándose de tener una política u orientación clara para los cuidadores, apoyando el trabajo flexible y proporcionando licencias remuneradas para los cuidadores. Los gerentes de línea deben sentirse apoyados para ayudar a capacitar a los cuidadores para que administren su trabajo y sus compromisos de cuidado con ajustes simples y prácticos. Esto no solo beneficiará a los cuidadores, sino también a sus empleadores, que de otro modo podrían tener dificultades para retener al personal o ver una caída en la productividad.
"El gobierno está consultando sobre licencias no remuneradas para cuidadores que trabajan, pero la CIPD está pidiendo la introducción de un derecho anual a cinco días de licencia pagada legal para cuidadores. La licencia sin goce de sueldo dejaría a algunos trabajadores sin poder cumplir con sus obligaciones financieras, y esto contribuirá en gran medida a abordar algunos de los problemas presentados en este nuevo informe ".
El informe, Apoyando a los cuidadores que trabajan:cómo pueden beneficiarse los empleadores y los empleados, fue escrito por la Dra. Annie Austin y el profesor Jason Heyes como parte del programa de investigación Sustainable Care:conectando personas y sistemas con sede en la Universidad de Sheffield. Financiado por el Consejo de Investigaciones Económicas y Sociales, el programa es un proyecto multidisciplinario que explora los arreglos de atención social en el Reino Unido y en todo el mundo.
Los hallazgos siguen una investigación de la semana pasada de la Universidad de Sheffield que encontró que los cuidadores no remunerados tienen el doble de probabilidades que el público en general de haber dependido de un banco de alimentos durante la pandemia de Covid-19.
