En 2015, La empresa farmacéutica Pfizer invirtió $ 14 millones en Chile para lanzar el Centro de Excelencia en Medicina de Precisión, centrándose en el desarrollo de nuevas tecnologías de diagnóstico del cáncer basadas en el genoma.

Este es solo un ejemplo de la entrada geográfica de una empresa en un país que no cuenta con una sólida protección de los derechos de propiedad intelectual. El país puede proporcionar importantes recursos necesarios, pero la empresa inversora puede sufrir filtraciones de propiedad intelectual e imitación por parte de los competidores.

Nueva investigación de la Universidad de Notre Dame, sin embargo, muestra que hay formas en que empresas como Pfizer pueden salvaguardar su propiedad intelectual en tales entornos. "Nadar sin miedo río arriba hacia aguas peligrosas:el papel de la entrada geográfica en la innovación" se publicará próximamente en el Revista de estudios de gestión de Tim Hubbard, profesor asistente de administración en la Facultad de Negocios de Mendoza de la Universidad de Notre Dame.

Hubbard y su equipo examinaron las actividades innovadoras de 142 compañías farmacéuticas globales que operan en 118 países en 18 regiones geográficas. Más específicamente, El equipo analizó los patrones de entrada geográfica de las actividades de investigación y desarrollo upstream de las empresas y sus actividades de comercialización downstream, como la fabricación, marketing y soporte — para los productos innovadores.

El equipo descubrió que las empresas que operan regionalmente a través de actividades de comercialización posteriores pueden ofrecer activos complementarios a las actividades de I + D ascendentes que ayudan a proteger la propiedad intelectual de las empresas. Es decir, como ejemplo, La fabricación y venta de productos farmacéuticos dentro de una región puede ayudar a proteger a las empresas que eligen ubicar sus actividades de investigación y desarrollo en países de la misma región. Es más, las actividades regionales de comercialización aguas abajo pueden sustituir la débil protección de la propiedad intelectual de un país dentro de esa región.

"Estudios anteriores han demostrado que las empresas necesitan actividades tanto upstream como downstream para beneficiarse de sus innovaciones, pero la pregunta sigue siendo "dónde" puede suceder esto, "Dice Hubbard." Demostramos que el nivel regional puede ser una respuesta. Por ejemplo, no es necesario que todas las actividades ascendentes y descendentes se realicen en un solo país; pueden tener lugar en toda la región ".

Es más, El equipo de Hubbard descubrió que si una empresa adopta un enfoque regional y extiende sus actividades por una región, hace que a los competidores les resulte más difícil imitar la propiedad intelectual anterior por dos razones.

Primero, los competidores no comprenderán completamente todo lo que está haciendo la empresa. Hubbard explica, "Si todas las actividades estuvieran ubicadas dentro de un solo país, Sería más fácil para un competidor evaluar lo que ha hecho la empresa. Si, sin embargo, esas actividades se distribuyen en varios países dentro de una región, aún pueden aprovechar la ubicación conjunta, pero no tienen que preocuparse de que los competidores vean el panorama completo ".

Segundo, incluso si el competidor copia la propiedad intelectual anterior, se tarda demasiado en captar su valor, ya que tendrían que desarrollar todas las actividades de comercialización descendentes adaptadas a las actividades ascendentes. Por lo tanto, estas dos razones crean barreras a la imitación.

Antes de este importante hallazgo, había pocas pautas para abordar el dilema en el que una empresa quería ingresar a países con recursos importantes que no estaban disponibles en otras partes del mundo, pero el país carecía de una sólida protección de los derechos de propiedad intelectual. Estos importantes recursos podrían mejorar sustancialmente la ventaja competitiva de la empresa, pero la protección débil podría poner en riesgo la propiedad intelectual de la empresa.

"Por ejemplo, los países con selvas tropicales brindan oportunidades únicas para investigar enfermedades tropicales y desarrollar nuevos medicamentos, "Dice Hubbard." Pero la pregunta sigue siendo:¿deberían las empresas ubicar las actividades de investigación y desarrollo en países con derechos de propiedad intelectual deficientes? Nuestra investigación indica que tener actividades posteriores que pueden ayudar a proteger la propiedad intelectual, allanando el camino para que inviertan en estos países ".

Los resultados también arrojan luz sobre cómo las empresas pueden ayudar a gestionar sus actividades de investigación y desarrollo en diversas regiones, como el sudeste asiático. Por ejemplo, si las empresas ya fabrican y venden sus productos en el sudeste asiático, pueden tener más confianza para ubicar sus actividades de investigación y desarrollo en países de la región, como Vietnam o China, porque tendrán otro mecanismo para ayudarlos a proteger su propiedad intelectual.