Los fabricantes deben rediseñar y reformar sus cadenas de suministro globales o redes de producción global (GPN) si quieren sobrevivir y prosperar tras la pandemia de COVID-19. revela un nuevo estudio.

El impacto del virus demuestra que las preocupaciones de fabricación global deben cambiar de grandes sitios de producción en una sola ubicación, como China, a numerosas instalaciones más pequeñas en todo el mundo para reducir el riesgo empresarial.

Estabilidad, fiabilidad, La resiliencia y la previsibilidad son fundamentales en el diseño de redes de producción global que equilibren el riesgo frente a la recompensa y armonicen el valor económico con los valores relacionados con la confiabilidad. resiliencia y ubicación.

Investigadores de la Universidad de Birmingham publicaron sus hallazgos en Tijdschrift voor economische en sociale geografie.

El coautor del informe, el profesor John Bryson, de la Universidad de Birmingham, comentó:"Existe una tensión real entre la optimización de GPN y los riesgos que se extienden por todo el mundo. COVID-19 es la primera vez que estas ondas han impactado en todos los países y la mayoría de las personas que viven en este planeta.

"Es lamentable que las empresas, los gobiernos y los geógrafos no consideraron el brote de SARS a fines de 2002 como un banco de pruebas para desarrollar nuevos enfoques para la gestión del riesgo. GPN y deslocalización, vienen con muchos riesgos que se han ignorado.

"Existe un debate crítico de las ciencias sociales dentro de la geografía que debe pasar de celebrar el dominio de las GPN como forma organizativa a un replanteamiento crítico en curso que acepte que las preocupaciones de fabricación global requieren un replanteamiento fundamental".

Los investigadores utilizaron una base de datos de 91 empresas estadounidenses para mostrar que la cuenta dominante actual de la globalización no puede explicar las estrategias internacionales del 25% de estas empresas.

Sin embargo, encontraron que el coronavirus destaca que los GPN más efectivos equilibran el control de costos con el riesgo, equilibrando las instalaciones de producción en los mercados centrales con la dependencia excesiva de las instalaciones ubicadas en ubicaciones de menor costo.

La rápida velocidad y los impactos económicos de COVID-19 han cambiado el equilibrio entre el estado, ciudadanos y empresas dentro de las economías nacionales. Durante la pandemia, el estado se ha embarcado en un proceso de nacionalización con su grado excepcional de apoyo a las empresas y los empleados, convirtiéndose en un consumidor clave y empleador sustituto.

Los investigadores destacan que la respuesta operativa más común entre las empresas estadounidenses a la guerra comercial entre China y Estados Unidos implicó la reubicación de proveedores de China a otro país de bajo costo.

Sin embargo, el impacto de COVID-19, ha visto empresas que comienzan a desarrollar estrategias que se ocupan de las interrupciones de la cadena de suministro, con empresas más grandes que construyen cadenas de suministro regionales, apoyarse más en la tecnología para empresas más pequeñas, y centrarse en la eficiencia y la resiliencia.

"La globalización no es un concepto nuevo, pero COVID-19 ha destacado los riesgos asociados con el aumento de la interconexión de personas y lugares a través de factores económicos, político, cultural, y cambios ambientales, "Añadió el profesor Bryson.

"El pensamiento actual sobre el diseño de GPN minimiza los costos y maximiza el 'valor' económico en lugar de equilibrar las ganancias con la reducción de riesgos, un enfoque de alto riesgo que debe cambiar. Debemos replantear el debate sobre la globalización en torno a los beneficios y riesgos asociados con la profundización de la globalización".