Un enfoque gradual para aumentar los intereses de los proyectos de coordinación de grupo puede mejorar el desempeño general del equipo, según un nuevo artículo de investigación con profesores de la Universidad de Binghamton, Universidad Estatal de Nueva York.

"Lo que impulsa la coordinación grupal exitosa es importante porque la coordinación del equipo es omnipresente en muchos entornos de trabajo, como en las profesiones médicas, en la aplicación de la ley, o en finanzas, "dijo Plamen Nikolov, profesor asistente de economía en la Universidad de Binghamton. "Por lo tanto, descubrir los determinantes clave de una coordinación de grupo exitosa es primordial ".

En la raíz de este éxito se encuentran los mecanismos de coordinación eficientes. Gradualismo definido como el aumento de las apuestas de un proyecto de coordinación de grupo fijo paso a paso, es uno de esos mecanismos. Esta técnica se utiliza con frecuencia dentro y entre organizaciones en los esfuerzos de formación y formación de equipos, y esfuerzos colaborativos, respectivamente.

Los ejemplos de gradualismo en el trabajo abundan en el mundo de las microfinanzas. "Los préstamos grupales pueden resultar en mejores tasas de reembolso de préstamos cuando los prestamistas primero aprueban préstamos pequeños y luego aprueban progresivamente un monto de préstamo más alto una vez que el grupo demuestra ser un prestatario confiable con montos de préstamos más pequeños, "dijo Nikolov.

Estudiar la efectividad del gradualismo como mecanismo de coordinación grupal, Nikolov y su equipo llevaron a cabo un experimento en el que se reunieron grupos con diferentes niveles de interés para proyectos hipotéticos. Un grupo tuvo un aumento gradual de las apuestas; el segundo grupo tenía apuestas consistentemente altas; y un tercer grupo tuvo apuestas bajas para la primera mitad del experimento y apuestas altas para la segunda mitad.

Nikolov y su equipo encontraron que el grupo de tratamiento de gradualismo superó significativamente a los grupos de tratamiento alternativo. El grupo de gradualismo coordinó con éxito casi dos tercios de todas las sesiones. Adicionalmente, la ocurrencia de una coordinación grupal exitosa en el tratamiento de gradualismo fue de dos a cuatro veces mayor que la coordinación exitosa observada en los grupos alternativos.

"Nuestros hallazgos tienen amplias lecciones e implicaciones sobre cómo los gerentes pueden estructurar las prácticas del equipo donde la decisión con respecto al orden de las tareas que aborda un equipo es una variable sobre la que tienen control. ", dijo Nikolov." Si la coordinación exitosa del grupo es el objetivo de un gerente, nuestro hallazgo central apunta a una característica estilizada de cómo los gerentes pueden estructurar las asignaciones grupales de manera óptima:los equipos deben comenzar de a poco y luego avanzar progresiva y lentamente hacia las tareas de alto riesgo ".

Según Nikolov, La investigación futura se centrará específicamente en cómo las creencias individuales hacia otros miembros del grupo en un equipo afectan el gradualismo y la coordinación grupal exitosa.

El papel, "Un paso a la vez:¿El gradualismo genera coordinación?" fue publicado en Ciencias de la gestión .