Si bien el número de organizaciones sin fines de lucro que promueven el deporte como herramienta para el empoderamiento y la justicia social ha aumentado significativamente en las últimas dos décadas, muchas de estas organizaciones fracasan:sus esfuerzos por cambiar el mundo se ven obstaculizados por los déficits de liderazgo y el escepticismo de las partes interesadas, sugiere un nuevo estudio.

Aunque apasionado por su misión organizativa, Los líderes de estas organizaciones sin fines de lucro con frecuencia carecen de la perspicacia comercial y la capacitación en gestión sin fines de lucro que son fundamentales para la supervivencia de sus organizaciones. dijo recreación de la Universidad de Illinois, el profesor de deporte y turismo Jon Welty Peachey.

"Eso es problemático porque la sostenibilidad a largo plazo de cualquier organización sin fines de lucro depende de su capacidad para administrar una organización, tener visión, guiar y dirigir esa organización en medio de fuerzas y presiones externas e internas, ", Dijo Welty Peachey." Si bien el espíritu empresarial puede no ser la primera característica que me viene a la mente cuando se habla de la comunidad sin fines de lucro, se ha convertido en un aspecto vital de la sostenibilidad ".

Él y sus coautores entrevistaron a los gerentes de 30 organizaciones sin fines de lucro de diferentes tamaños en ubicaciones de todo el mundo. discutir las barreras que enfrentaron sus organizaciones, y las estrategias que emplearon para superarlas, mientras amplían sus organizaciones sin fines de lucro.

"A menudo pensamos que el deporte para el desarrollo ocurre en África y en los países menos desarrollados, pero ese no es necesariamente el caso porque hay más de mil de estas organizaciones en Australia, Canadá, Inglaterra, Europa y EE. UU., principalmente en entornos urbanos, pero también algunas zonas rurales, "Dijo Welty Peachey.

Los grupos del estudio ofrecieron varios tipos de programas deportivos, incluidas artes marciales, correr y otras actividades, para empoderar a los jóvenes, mujeres o refugiados; promover la salud, desarrollo comunitario o paz; o luchar contra el cambio climático.

Si bien la mayoría de las personas que trabajan para organizaciones sin fines de lucro de deporte para el desarrollo, como ex atletas y entrenadores, ingresan al campo porque son "muy apasionados o evangélicos" acerca de la capacidad del deporte para promover el empoderamiento y la justicia social, Welty Peachey dijo que a menudo tienen poca experiencia en la recaudación de fondos o en la gestión de una empresa.

Como resultado, la tasa de fracaso entre este tipo de organizaciones sin fines de lucro es muy alta, él dijo.

"Lo que les recomendamos cuando piensan en los miembros del personal que deben incorporar es que realmente deben buscar personas que tengan perspicacia para los negocios, o brindarles capacitación en administración de organizaciones sin fines de lucro, gestión financiera, liderazgo y las habilidades que necesita para administrar una empresa sin fines de lucro, "Dijo Welty Peachey.

Las organizaciones sin fines de lucro en el estudio también lucharon con otros problemas de recursos humanos, como altas tasas de rotación de personal y problemas con los voluntarios. los investigadores encontraron.

Si bien la intensa competencia por los recursos financieros limitados fue un obstáculo para algunos entrevistados, especialmente aquellas que lideran organizaciones más nuevas, Estos desafíos económicos y la necesidad de recaudar fondos para apoyar la expansión del programa y las operaciones encendieron una mentalidad empresarial en otros.

Varios de los entrevistados dijeron que respondieron a sus limitaciones financieras volviéndose más emprendedores, diversificar sus flujos de financiación dirigiéndose a nuevos mercados para el reclutamiento de participantes, como escuelas y programas extracurriculares.

A pesar de las creencias de estos líderes, Algunos estudios previos indicaron que las fuentes de ingresos autogeneradas no necesariamente aumentan la capacidad organizacional de las organizaciones sin fines de lucro. escribieron los investigadores. Por lo tanto, Estos líderes "pueden estar tomando decisiones organizativas críticas que no están informadas por las últimas investigaciones empíricas o por los esfuerzos de seguimiento y evaluación bien planificados", "según el estudio.

Todos los participantes dijeron que las limitaciones financieras los llevaron a asociarse con organizaciones no gubernamentales o grupos nacionales o internacionales para obtener fondos para la programación y las operaciones, aunque estas alianzas pueden implicar desequilibrios de poder y desviar a las organizaciones sin fines de lucro de sus misiones originales.

Junto con las barreras financieras, superar el escepticismo de los funcionarios públicos, potential donors and other stakeholders about sport's efficacy at ameliorating societal problems and inequities was another major obstacle for the nonprofit leaders in the study.

"There's a trajectory now with studies that show sport can be an effective tool in certain contexts, " Welty Peachey said. "It's a field that's gaining traction, funding and support, and more governments are embracing the concept.

"Despite the challenges that we found in this study, there's momentum behind sport for development, but it just requires more thoughtful research and thinking about how to best design, manage and lead these types of programs for optimum effect."