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Para empresas de nueva creación que buscan lanzar un nuevo producto, contratar inventores estrella que sean exitosos y tengan un sólido historial de desempeño parece una obviedad.
Después de todo, tener más experiencia en un equipo de innovación debería conducir a una mayor innovación de productos, ¿Derecha?
Desafortunadamente, Los esfuerzos de innovación de productos a menudo se estancan cuando los inventores estrella y los fundadores de la empresa trabajan dentro de los mismos equipos, según una nueva investigación de la Universidad Estatal de Washington, Universidad de Washington y Texas A&M University.
"Cuando tienes equipos de innovación de gran potencia, los miembros deben poder trabajar juntos y ser capaces de mostrarse mutuamente, "dijo Amrita Lahiri, autor principal y profesor asistente de gestión, sistemas de información, y espíritu empresarial en el Carson College of Business de la Universidad Estatal de Washington.
"Pueden surgir conflictos cuando hay miembros del equipo que piensan que son los expertos, " ella dijo.
Los investigadores examinaron la relación entre los fundadores y los empleados estrella en los equipos de innovación de productos, que tan bien colaboran, y qué impacto tienen esas relaciones en la capacidad de la organización para lanzar nuevos productos.
"Descubrimos que la presencia tanto del empleado estrella como del fundador dentro de una empresa tiene un efecto positivo en el desempeño de la empresa, pero cuando los tienes a los dos juntos en un equipo, los resultados pueden disminuir, "dijo Lahiri.
Según Lahiri, Las empresas de nueva creación deben tener en cuenta lo siguiente al contratar inventores muy experimentados o empleados "estrella" para los equipos de innovación de productos. especialmente cuando el fundador también está en el equipo:
Establecer una cadena de mando clara
Según Lahiri, La influencia de los fundadores en una organización proviene de su posición en la jerarquía de la empresa, mientras que la influencia de los empleados "estrella" generalmente proviene de su historial de trabajos y logros anteriores.
El conflicto puede surgir cuando los roles dentro de un equipo no están claramente definidos, ya que la influencia del poder proviene de diferentes posiciones y experiencias previas. Esto puede llevar a desacuerdos sobre la dirección del equipo y la mejor manera de cumplir sus objetivos, lo que paraliza el proceso de innovación.
Contratar empleados estrella que tengan experiencia previa en la puesta en marcha
El tipo de organización en la que un empleado estrella ha trabajado anteriormente también puede afectar la forma en que colaboran los fundadores y los empleados estrella.
"Alguien que ha sido empleado anteriormente por otra organización pequeña suele estar mucho mejor en un entorno de puesta en marcha, "Dijo Lahiri.
Los inventores que han trabajado para otras empresas emergentes tienen experiencia trabajando en entornos más informales, entornos colaborativos, simplemente por la forma en que operan las empresas emergentes.
De hecho, Los investigadores observaron que las empresas emergentes que contrataban empleados estrella con experiencia previa en la puesta en marcha lanzaron más productos en comparación con las empresas emergentes que trajeron empleados estrella de organizaciones más grandes.
Si eres fundador, ser adaptable al cambio
Finalmente, independientemente de quién esté en el equipo de innovación de productos, los fundadores deben permanecer adaptables al cambio.
"En mi investigación más amplia, encuentro que el papel de un fundador y las expectativas de los inversores cambian a medida que evoluciona la empresa, "Dijo Lahiri.
En las primeras etapas de la puesta en marcha, un fundador puede necesitar ser más práctico en el desarrollo de productos, ella dijo. Sin embargo, a medida que la organización evoluciona, el fundador necesita prestar más atención a los aspectos gerenciales.
"Es importante que los fundadores sean conscientes de que sus roles cambiarán con el tiempo y que estén dispuestos a delegar, "Dijo Lahiri.
