Un nuevo informe de Cass Business School para ACCA (la Asociación de Contadores Certificados Autorizados) revela cómo las actividades de gestión de riesgos a nivel de la junta varían en las organizaciones como resultado de factores internos y externos. El informe , Riesgo y desempeño:Integración de la gestión de riesgos , destaca los desafíos comunes y las buenas prácticas para superar las dificultades de gestión de riesgos.

El estudio combina los hallazgos de cuatro estudios de caso en profundidad que incluyen entrevistas, así como una revisión de la literatura académica actual.

Los conocimientos se consolidaron para crear la "caja de cambios de riesgo, "un modelo conceptual para incorporar la gestión de riesgos en las organizaciones. Muestra cómo los mecanismos formales e informales de gestión de riesgos se combinan para crear un" impulso estratégico "para respaldar las decisiones de la junta sobre la toma y el control de riesgos estratégicos. También hay una serie de recomendaciones para las organizaciones que buscan mejorar la eficacia de sus acuerdos de gestión de riesgos.

Algunas recomendaciones clave del informe incluyen:

• La gestión eficaz del riesgo requiere el uso de mecanismos formales e informales complementarios para lograr los objetivos estratégicos.
• La comunicación es vital entre las unidades de negocio y las funciones, así como la comunicación hacia / desde la función de gestión de riesgos y la función de auditoría interna
• La función de gestión de riesgos tiene un papel fundamental en la comunicación y la construcción de relaciones de gestión de riesgos.

Jamie Lyon, El director interino de ACCA Professional Insights, dijo:

"Organizaciones de todos los sectores, ya sea grande o pequeño, simple o complejo, Invertir tiempo y recursos en la gestión de riesgos. Este nuevo informe encuentra que la gestión de riesgos eficaz es un elemento esencial para el éxito o el fracaso de estas organizaciones, pero no puede ser eficaz si no está integrado. No hay respuestas fáciles ni soluciones rápidas al incorporar la gestión de riesgos. Dada la variedad de medios disponibles, las organizaciones deben permitir que las prácticas de gestión de riesgos evolucionen a sus necesidades ".

El Dr. Cormac Bryce de Cass Business School dijo:

"Con demasiada frecuencia se ha visto que la función de gestión de riesgos de las organizaciones se concentra en la reducción de amenazas. Este informe actual destaca el importante valor agregado que la gestión de riesgos puede proporcionar cuando las organizaciones intentan aprovechar las oportunidades y maximizar su éxito".

Investigador principal del informe, El Dr. Simon Ashby de Vlerick Business School dijo:

"Nuestro informe muestra que incorporar la gestión de riesgos es más que supervisar las métricas de riesgo, evaluación de riesgos y controles o supervisión independiente de la función de riesgos. El personal de las organizaciones debe creer que las herramientas de gestión de riesgos y el trabajo de la función de riesgos añaden valor. Lograr esto, Los gestores de riesgos deben ser expertos en redes sociales y construcción de relaciones. Es difícil adquirir conocimientos técnicos en las herramientas formales de gestión de riesgos y en los aspectos informales de las relaciones humanas. pero observamos cuatro funciones de riesgo que tuvieron éxito al hacer ambas ".

El Dr. Patrick Ring de la Glasgow Caledonian University dijo:

"La comunicación eficaz es clave para una gestión de riesgos exitosa en cualquier organización. Es importante destacar que Descubrimos que los modos informales de comunicación son fundamentales para sustentar las estructuras organizativas más formales que respaldan la gestión de riesgos. Como resultado, los gerentes de riesgo exitosos que conocimos pudieron construir relaciones productivas en todas las áreas de sus organizaciones, aumentando el perfil y la eficacia de la gestión de riesgos en sus negocios ".