Solo un puñado de las principales empresas de EE. UU. Está dirigida por una mujer.

Los esfuerzos para cambiar eso y promover a más mujeres a puestos de liderazgo se han basado principalmente en cuestiones de igualdad. Pero, ¿existe también un caso comercial para poner a más mujeres a cargo?

Investigaciones anteriores sobre las diferencias en los estilos de liderazgo entre hombres y mujeres han sugerido que estas últimas toman decisiones utilizando métodos más colaborativos y relacionales. lo que les permite gestionar mejor una variedad de grupos y recursos. Pero no pudo demostrar si esto realmente condujo a mejores resultados.

Gracias a un nuevo estudio del que somos coautores, ahora tenemos datos que muestran empresas dirigidas por mujeres, en ciertos escenarios, de hecho funcionan mejor que los dirigidos por hombres.

El caso del liderazgo femenino

Nuestra investigación, realizado con los colegas Gonzalo Molina-Sieiro y Michael Holmes, enfocado en emprendedores que intentan hacer crecer sus empresas nacientes rápidamente.

Comenzamos con los resultados de la Kauffman Firm Survey, que rastreó 4, 928 empresas fundadas en 2004 mediante la realización de encuestas anuales hasta 2011. La base de datos incluye mucha información fundamental para comprender qué factores influyen en el desempeño, incluidos los ingresos, empleados y propiedad intelectual. Para nuestros propósitos, también incluye muchos detalles sobre el empresario principal y los altos directivos detrás de la empresa, incluida la educación, experiencia y género.

La mayoría de los emprendedores dirigen pequeñas operaciones con pocos empleados y pocas ganas de crecer mucho. Una pequeña parte, sin embargo, liderar lo que llamamos "empresas de alto crecimiento, "que a menudo se definen como empresas que experimentan un crecimiento anualizado del empleo del 20% o más durante un período de tres años.

Estas empresas son un importante motor de actividad económica, generando millones de empleos al año solo en los Estados Unidos y son responsables de la mayoría de los nuevos empleos creados en los EE. UU. durante las últimas décadas.

Para nuestros propósitos, Definimos una empresa de alto crecimiento entre el 10% superior de todas las empresas emprendedoras de nuestra muestra en términos de crecimiento de empleados en un año determinado. Si bien la mayoría de estos fueron dirigidos por un empresario masculino, alrededor de una cuarta parte estaban a cargo de una mujer.

Estilos de gestión colaborativa

En nuestra investigación, Comenzamos comparando el desempeño de las empresas dirigidas por mujeres en términos de crecimiento de empleados con las dirigidas por hombres.

En análisis preliminares encontramos que, en general, una empresa dirigida por mujeres tenía menos probabilidades de experimentar un alto crecimiento. Sin embargo, sabíamos que había más en la historia ya que otras investigaciones han indicado las fortalezas que aportan a las organizaciones.

Dado lo que sabemos sobre el conocimiento colaborativo y relacional de las mujeres líderes, Desarrollamos una teoría de que deben ser particularmente hábiles para aprovechar los talentos de los altos ejecutivos y gerentes. Por ejemplo, muchas mujeres líderes argumentan que establecer relaciones con los empleados ayuda a crear escenarios de beneficio mutuo en los que los empleados se sienten valorados, lo que también les ayuda a evitar el doble vínculo de parecer demasiado autoritarios.

Por lo tanto, examinamos dos marcadores de capital humano y talento gerencial:el número de altos directivos con un título universitario o superior y cuántos tenían experiencia empresarial previa.

Los resultados fueron claros:las empresas dirigidas por mujeres con gerentes más educados tenían más probabilidades de lograr un alto crecimiento del empleo que sus pares masculinos con un equipo directivo con niveles similares de experiencia.

Niveles de experiencia empresarial, por otra parte, no marcó la diferencia para un alto crecimiento.

Inversores y capital

También analizamos otras dos variables:el número de participaciones en la propiedad y el capital financiero.

Una forma importante en que las empresas crecen es recaudando fondos. Para hacerlo a menudo intercambian acciones en el negocio por apoyo financiero. Pero dar voz a los inversores sobre decisiones internas como la gestión y la estrategia puede generar conflictos y divisiones. También puede alterar el equilibrio de poder entre los altos directivos.

Un hallazgo interesante de nuestra investigación, sin embargo, es que las empresas dirigidas por mujeres tenían más probabilidades de contratar rápidamente y crecer cuando había más altos directivos o inversores que tenían participaciones en la propiedad de la empresa. Las investigaciones han demostrado que las mujeres líderes a menudo se destacan en la gestión de conflictos, lo que ayuda a explicar nuestros resultados.

En cuanto al capital, Mucho se ha escrito sobre la lucha que enfrentan las mujeres emprendedoras para obtener financiamiento para sus startups. Pero cuando finalmente aseguran el capital financiero, como les va?

Descubrir, sólo analizamos las empresas de nuestra base de datos que habían recibido apoyo financiero de una empresa de capital de riesgo. De nuevo, Descubrimos que las empresas dirigidas por una mujer experimentaron un crecimiento de contratación más fuerte que las que tenían un hombre a cargo.

Otra investigación ha encontrado que las mujeres emprendedoras hacen más con menos y pueden generar más ingresos por fondos invertidos que sus contrapartes masculinas.

Utilizar las habilidades y la experiencia de las mujeres

El objetivo de nuestro estudio no es mostrar que las empresas dirigidas por mujeres, de alto crecimiento o no, se desempeñen mejor que los hombres.

Bastante, Nuestra investigación sugiere que las mujeres aportan habilidades y experiencias valiosas y únicas que pueden marcar una diferencia significativa en el éxito empresarial. Todavía, dado que hay tan pocas empresas dirigidas por mujeres, sus habilidades y experiencias no se utilizan plenamente.

Hay muchas formas conocidas de ayudar a solucionar este problema, por supuesto, como implementar mejores políticas de licencia familiar que sean amigables con las mujeres que permanecen en sus carreras, establecer programas de desarrollo destinados a alentar a las mujeres emprendedoras y encontrar formas de mejorar su acceso al capital financiero, por nombrar solo algunos.

Dar más oportunidades a las mujeres emprendedoras no solo es bueno para ellas. Puede ser bueno para toda la economía.

Este artículo se ha vuelto a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.