El mundo empresarial ha sido el centro de un acalorado debate en los últimos años sobre las cláusulas de no competencia en los contratos laborales y los efectos que tienen sobre los beneficios. desarrollo económico y otros factores. Sin embargo, los debatientes a menudo pasan por alto cómo esas cláusulas afectan a quienes trabajan con ellas:los empleados. Un profesor de la Universidad de Kansas coescribió un estudio que descubrió que las cláusulas de no competencia influyen de hecho en el comportamiento de los empleados. y ese comportamiento beneficia a los empleadores.

Líderes del negocio, los políticos y los periodistas han debatido las cláusulas, a menudo denominados NCC, y si promueven o sofocan la innovación, ayudar a impulsar el desarrollo o prevenir las coincidencias óptimas entre empleados y empleadores. A medida que las cláusulas se han vuelto más frecuentes e ideológicas —una historia popular en los últimos años relata cómo incluso las cadenas de sándwiches de comida rápida las estaban usando— los empleados se pierden en la mezcla. Un nuevo estudio muestra que los empleados de la industria de fondos mutuos tendían a ser más productivos, tomar menos riesgos y alinear sus comportamientos con los objetivos de sus empleadores.

"Existe un debate en curso sobre el uso de NCC en los EE. UU. Sobre si son buenos o malos, "dijo Gjergji Cici, profesor asociado y miembro del decano en la KU School of Business. "Todo este debate se ha extendido a la academia, y los académicos quieren ver si una mayor aplicación de las NCC tiene más efecto sobre el desarrollo económico y otras medidas. Queríamos ver cómo afectan realmente a las personas que trabajan para ellos, sus acciones y sus resultados ".

Cici y los coautores Mario Hendriock y Alexander Kempf, Universidad de Colonia, llevó a cabo su estudio utilizando la industria de fondos mutuos como laboratorio de prueba. Eligieron esa industria porque comúnmente usa NCC y tiene una gran cantidad de datos disponibles para la producción de los empleados con presentaciones e indicadores regulares para el desempeño de los fondos. Los autores teorizaron que uno de dos efectos sería observable entre los administradores de fondos que trabajan bajo NCC. O sabiendo que si fueran despedidos, les costaría mucho encontrar otro trabajo en el negocio, trabajarían duro y serían productivos; o sabiendo que sus opciones externas eran limitadas, tendrían menos posibilidades de promoción o de iniciar sus propias empresas externas, por lo tanto, estar menos motivado para desempeñarse mejor.

Después de medir la producción de los administradores de fondos mutuos en tres estados con diferente aplicación de las NCC, los investigadores encontraron que el primer efecto dominaba, independientemente de cómo controlaron varios otros factores. Estudiaron a unos 200 administradores de fondos en Texas, Florida y Luisiana de 1992 a 2004, dado que esos tres estados habían visto cambios en la aplicación de las NCC en esos años, verlos aumentar en Texas, Disminuir en Florida e inicialmente disminuir, luego regresa a Louisiana.

Los resultados mostraron que cuando aumentaba la aplicación de las NCC, además de mostrar un mejor desempeño, los administradores de fondos exhibieron varios comportamientos distintos. Primero, se dedicaron a la decoración de escaparates, o atraer nuevos clientes para aumentar los ingresos por tarifas para sus empleadores. El incentivo también tuvo un efecto disciplinario sobre sus riesgos, lo que significa que los gerentes que sabían que era más probable que se hiciera cumplir su NCC tendían a participar menos en la toma de riesgos que podrían exacerbar las pérdidas, alejar a los clientes y perder dinero para sus empresas. Tenían menos desviación en sus carteras que sus pares, tendiendo a ser más seguro, inversiones predecibles. Finalmente, los gestores participaron menos en el comportamiento de los torneos de fondos, lo que significa que era menos probable que se comparasen con otros administradores de fondos y que asumieran un comportamiento arriesgado para ponerse al día en el rendimiento si se quedaban atrás.

"Una vez más, hacen todo esto porque estaban preocupados, ", Dijo Cici." Al vestir sus carteras, pueden aumentar los ingresos por tarifas para su familia de fondos y disminuir el riesgo de ser despedidos. Los NCC parecen tener un efecto sobre el comportamiento en el sentido de que los gerentes asumen menos riesgos y alinean sus comportamientos con los objetivos de sus empleadores ".

Los investigadores midieron los datos de rendimiento de varias fuentes, incluida la base de datos de fondos mutuos de EE. UU. Sin sesgos de sobrevivientes del Centro de Investigación sobre Precios de Seguridad, que proporciona nombres de fondos, apellidos, rendimientos netos mensuales, activos netos totales bajo gestión, objetivos de inversión e información similar, incluidos los activos netos y los ratios de rotación.

Cici presentó recientemente el estudio en la reunión de la Asociación Estadounidense de Finanzas en Atlanta.

Los NCC son comunes en la industria financiera porque es un campo de conocimiento intenso, Dijo Cici. Los empleadores utilizan las medidas de movilidad laboral para proteger los secretos de la industria, evitar que los empleados lleven a los clientes a la competencia cuando se van y varias otras razones. Aquellos que favorecen a los NCC a menudo argumentan que fomentan la capacitación y el desarrollo entre los empleados, además de proteger los secretos comerciales. Quienes argumentan en contra de ellos a menudo afirman que las NCC pueden sofocar la innovación al impedir que los empleados inicien su propio negocio y restringir las coincidencias óptimas entre empresas y empleados.

Independientemente de qué lado se oponga en el debate, Cici dijo que los hallazgos muestran definitivamente que los NCC tienen un efecto en los empleados que trabajan debajo de ellos y en su desempeño. Cuando los responsables de la formulación de políticas y los líderes empresariales debaten sobre su uso y regulación, harían bien en considerar la influencia que tienen en los empleados, que hasta ahora han sido pasados ​​por alto en el debate, argumentan los investigadores.