Un estudio realizado en el Departamento de Psicología de la Universidad de Jyvaskyla pidió a los líderes finlandeses que describieran la toma de decisiones morales en su vida laboral. Basado en sus respuestas, Se identificaron cuatro estados de identidad moral:logrado (34%), ejecutados (30%), difundido (23%), y moratoria (13%).

"Una identidad moral lograda es la opción más deseable para la toma de decisiones éticas relacionadas con el trabajo, "dice Mari Huhtala, investigador postdoctoral del Departamento de Psicología.

Una identidad lograda describe a los líderes que siguen una marco de valores auto-elegido. Se habían comprometido con sus valores personales y los aplicaron de manera flexible pero responsable en su trabajo. Líderes con identidades excluidas, por otra parte, también tenía un marco claro y sólido, pero se basó en valores adoptados de otros. Por ejemplo, describieron seguir los valores y normas organizacionales sin evaluarlos críticamente.

"Si los valores de una empresa no son moralmente sólidos, una identidad embargada puede ser un riesgo de comportamiento poco ético, "Huhtala explica." En este caso, el líder puede encontrarse operando en una 'zona gris moral', por ejemplo, esforzándose por maximizar las ganancias sin hacer referencia al razonamiento crítico y moral ".

Los líderes estudiados también fueron identificados por tener identidades difusas y moratorias. Una identidad moral difusa fue representada por la falta de un marco de valores claro. Según los investigadores, la difusión a menudo estaba relacionada con evitar decisiones éticas.

"Estos líderes describieron la toma de decisiones basándose únicamente en hechos y números, lo que significa que se minimiza la dimensión moral de la situación. También dijeron que transfieren la responsabilidad de la situación a otra persona, como a su propio supervisor, "Dice Huhtala.

Si el líder es capaz de explorar y comparar activamente diferentes perspectivas morales, el líder representa la moratoria de la identidad. Cuando una persona está tratando de encontrar sus propios valores, uno podría plantearse una serie de preguntas:¿Qué es importante y significativo para usted? ¿Cuáles son los valores en los que quiere basar su trabajo?

Se puede desarrollar la identidad moral

¿Qué hacer si su propia identidad no parece apoyar las acciones morales en el trabajo? Los investigadores dicen que el desarrollo de la identidad no tiene puntos finales fijos. En lugar de, la identidad se desarrolla a lo largo de la edad adulta.

"La vida laboral moderna debería reconocer más la importancia de los valores morales como parte de las prácticas responsables, "Huhtala dice." A los líderes y empleados se les deben ofrecer diferentes oportunidades para desarrollar su conciencia moral personal. Esto se puede hacer a través de la formación, consultante, y prácticas cotidianas dentro de la comunidad laboral. Un ejemplo sería reflexionar sobre las experiencias personales para aprender más sobre ellas y aumentar la sensibilidad ética ".

Según los investigadores, los estudios futuros deberían investigar cómo se desarrolla la identidad moral a lo largo del tiempo. ¿Qué podría iniciar el cambio? facilitar la evaluación crítica de compromisos anteriores, y explorar nuevas alternativas de valor?

El estudio se realizó en el Departamento de Psicología de la Universidad de Jyvaskyla. Se basó en discusiones de grupos focales entre 16 supervisores y en un estudio de cuestionario, que incluyó a 180 líderes. El estudio es parte del proyecto Identidad moral laboral:cómo los dilemas éticos en el trabajo y la cultura organizacional ética dan forma a su desarrollo, financiado por la Academia de Finlandia.