Cada primavera, el torneo de baloncesto de la NCAA comienza y la gente de todo el país dice estar enferma, tomar largas horas de almuerzo o ver juegos en su escritorio, a veces de forma clandestina, a veces al aire libre. Y con la misma regularidad, Siguen historias sobre la pérdida de productividad debido a March Madness y cuánto cuesta en salarios y trabajo sin terminar. Un grupo de investigadores de la Universidad de Kansas coescribió un estudio que analiza cómo la enorme popularidad de March Madness afecta a quienes trabajan en el negocio del deporte. Resulta, ven los juegos y hacen menos trabajo como todos los demás, pero son bastante abiertos al respecto y cuentan con el apoyo de sus supervisores.

Mientras millones de personas completan paréntesis, comprobar las puntuaciones de forma compulsiva o discutir la última molestia en el enfriador de agua, el trabajo está en espera. Pero puede que eso no sea algo malo. Los autores del estudio entrevistaron y observaron a los empleados en un departamento de atletismo universitario, una organización deportiva, para ver cómo se comportaron durante el torneo. Encontraron una oficina llena de gente haciendo un seguimiento de los juegos, con supervisores que estaban bien con eso e incluso algunos empleados que sentían que era necesario para su desempeño laboral saber lo que estaba sucediendo en los juegos de torneos. Incluso los fanáticos no deportivos se unieron a la acción.

"Admitieron abiertamente que trabajan menos durante el torneo, "dijo Jordan Bass, profesor asistente de salud, ciencia del deporte y el ejercicio en KU y uno de los autores del estudio. "Eso no es sorprendente, pero pensamos que era genial que salieran de inmediato y admitieran que eran menos productivos y planearon sus días en torno a eso ".

Los autores del estudio son Brent Oja y Rammi Hazzaa, ambos con la Universidad del Norte de Colorado, y Zachary Wilkerson y Bass, ambos de KU. Fue publicado en el Revista de deporte intercolegial .

Los empleados informaron que si bien eran menos productivos, todavía estaban haciendo su trabajo. Varios señalaron que mientras terminaran su trabajo, los supervisores estaban bien con la visualización y la discusión del torneo. De hecho, muchos informaron que su supervisor se uniría, mira el final de los partidos cerrados, pedir partituras y en general ser parte de la locura, por así decirlo. Los empleados de todos los departamentos y trabajos informaron que aumentaron la camaradería durante el torneo que se extendió más allá de la oficina. a menudo en forma de reuniones en restaurantes, bares o casas de compañeros de trabajo para ver partidos. Incluso los empleados que dijeron que no eran fanáticos del baloncesto o grandes fanáticos de los deportes en general informaron que participaron en la acción y que participar en grupos de soporte los hizo sentir como parte de un equipo y aumentó la conexión con sus compañeros de trabajo.

Los estudios han estimado que la producción perdida alrededor del tiempo del torneo contribuye a $ 134 millones en salarios perdidos y alrededor de $ 1.9 mil millones en productividad perdida para las empresas. Los autores del estudio querían echar un vistazo a la cultura organizacional de una empresa deportiva para ver cómo se desarrollaba en una empresa dedicada a los deportes.

"Creo, para mi, el torneo de la NCAA es un poco como un Super Bowl en el sentido de que es algo culturalmente dominante, ", Dijo Bass." Creo que la Copa del Mundo está llegando allí en los EE. UU., y existe en muchas otras partes del mundo en el sentido de que es un evento que está más allá de los fanáticos de los deportes. Si esto está sucediendo y todos saben que está sucediendo, es algo con lo que tienes que lidiar, o al menos reconocerlo como lugar de trabajo ".

Los empleados del estudio hablaron casi exclusivamente sobre los aspectos positivos del torneo. De hecho, varios empleados que trabajaban en ventas, La recaudación de fondos y otros trabajos orientados al exterior dijeron que sentían que tenían que mantenerse al día con lo que estaba sucediendo en el torneo. Sentían que la credibilidad perdida que vendría con el desconocimiento del evento podría ser perjudicial para su desempeño laboral. Bass y Oja, un ex estudiante de doctorado de KU, haber investigado previamente la cultura organizacional deportiva, haciendo preguntas como si es una buena idea que las oficinas contraten aficionados del equipo. En un evento tan popular, los supervisores tienen que decidir si abrazar la ubicuidad cultural, si intentar evitar ver los juegos y, si es así, cómo. Los grupos deportivos del estudio se inclinaron firmemente por abrazar la locura y la positividad en el lugar de trabajo que vieron venir con ella.

"Creo que eso podría aplicarse a muchas organizaciones, especialmente cuando están preocupados por mantener contentos a los empleados, comprometidos y en sus posiciones, ", Dijo Bass." Hemos encontrado en nuestra investigación que a las personas que trabajan en organizaciones deportivas les gusta sentirse parte de un equipo y les gusta estar cerca del juego ".

Si bien el estudio mostró que la mayor parte de la emoción que vino con March Madness es inofensiva, eso podría cambiar con la legalización del juego deportivo. Eso podría llevar a una serie de preguntas sobre si se pierde más productividad, en quién apuestan los empleados, si lo hacen durante el tiempo de trabajo y otros factores que los investigadores planean explorar más a fondo en estudios futuros. Mientras tanto, Bass, quien dijo que su madre escribió notas para sacarlo de la escuela y ver los primeros dos días de los juegos del torneo cuando era joven, informó que planea vigilar de cerca el torneo, especialmente sus primeros cuatro días salvajes, este marzo.