Un informe CREST de Joel Busher, Donald Holbrook y Graham Macklin examinan por qué a menudo hay umbrales de violencia que los miembros de grupos extremistas rara vez cruzan.

¿Por qué algunos 'extremistas' o 'grupos extremistas' eligen no participar en actos de violencia, ¿O solo en formas particulares de violencia? ¿Por qué, incluso en los grupos profundamente violentos, a menudo hay umbrales de violencia que los miembros rara vez o nunca cruzan?

La premisa básica de este proyecto es mirar los 'frenos internos' de la escalada violenta:los mecanismos intragrupales a través de los cuales los propios miembros del grupo contribuyen a establecer y mantener parámetros sobre su propia violencia.

Tales frenos internos son a menudo evidentes en relatos detallados de la toma de decisiones dentro de grupos que usan o coquetean con la violencia. sin embargo, rara vez se examinan de forma sistemática. El objetivo de este proyecto era desarrollar una tipología descriptiva de los frenos internos en la escalada violenta que podría proporcionar una base para un análisis más sistemático de dichos frenos.

Los autores utilizaron tres estudios de caso muy diferentes para construir, probar y perfeccionar la tipología:la escena yihadista transnacional y del Reino Unido de 2005 a 2016; la extrema derecha británica durante la década de 1990, y el movimiento de liberación animal en el Reino Unido desde mediados de la década de 1970 hasta principios de la de 2000.

La tipologia

La tipología se basa en cinco lógicas subyacentes sobre las que operan los frenos internos identificados en este proyecto:

• Freno 1 - lógica estratégica:Identificación de estrategias de acción no violentas o menos violentas como tan o más efectivas que las alternativas más violentas.
• Freno 2 - lógica moral:Construcción de normas y valoraciones morales que inhiben determinadas formas de violencia y los impulsos emocionales hacia la violencia.
• Freno 3:lógica del mantenimiento del ego:autoidentificación como un grupo que no es violento o que usa solo formas limitadas de violencia.
• Freno 4:lógica de la definición de grupos externos:suavización de los límites en relación con los grupos externos putativos, como los oponentes, los partidarios percibidos de los oponentes, el público en general o los actores estatales.
• Freno 5 - lógica organizacional:desarrollos organizacionales que (a) alteran las ecuaciones morales y estratégicas a favor de la violencia no o limitada, (b) institucionalizar identidades colectivas menos violentas y / o procesos de suavización de fronteras, y / o (c) reducir la probabilidad de violencia no planificada.

Varias cuestiones requieren una cuidadosa atención si se va a utilizar esta tipología, Como era la intención, para apoyar la evaluación de las amenazas y oportunidades para inhibir, escalada hacia la violencia, y está claro que la tipología no se puede utilizar como una lista de verificación sencilla.

Sin embargo, En los últimos años, un número creciente de académicos ha comenzado a destacar la necesidad de una comprensión más detallada de los procesos de escalada no o limitada. Esta tipología proporciona un paso importante en esa dirección.