Hay buenas razones por las que quienes sufren acoso sexual, especialmente en el lugar de trabajo, no lo denuncian en el momento en que ocurre. Hacerlo probablemente resulte en el ostracismo, exclusión, suicidio profesional o una amenaza directa al empleo continuo del demandante.

La encuesta de la Comisión Australiana de Derechos Humanos (AHRC) de 2018 sobre el acoso sexual en Australia muestra que se producen altos niveles de acoso sexual en nuestros lugares de trabajo. Por ejemplo, en la información, industrias de medios y telecomunicaciones, El 81% de los empleados informaron haber sufrido acoso sexual en los últimos cinco años. Una investigación realizada por el Victorian Trades Hall Council (VTHC) en 2016 encontró que el 64% de las mujeres participantes experimentaron acoso sexual o violencia de género en su lugar de trabajo.

El acoso sexual en el trabajo no se denuncia en gran medida en Australia. La encuesta de la AHRC encontró que solo el 17% de las personas que habían sufrido acoso sexual presentaron una denuncia formal. Aquellos que lo experimentan tienen poca fe en sus lugares de trabajo para enfrentarlo. Muchos citaron la sensación de que sería visto como una reacción exagerada o que sería más fácil para ellos si se quedaran callados.

Una encuesta de 2017 a trabajadores de los medios de comunicación y las artes encontró que las personas generalmente se mostraban reacias a denunciar el acoso por temor a dañar sus carreras. El estudio de VTHC encontró que el 19% de las mujeres que habían sufrido acoso dejaron un trabajo seguro porque no se sentían seguras en el trabajo. En otras palabras, preferían alejarse del peligro en lugar de tomar medidas para asegurarse de que el peligro abandonara el lugar de trabajo.

Quienes presencian el acoso hacen poco para detenerlo. Casi el 70% de los que han presenciado o tienen conocimiento del acoso no hicieron nada para prevenirlo o limitar el daño que causó. Esto apunta a una cultura en la que la violencia de género está normalizada. También subraya la desigualdad de género más amplia que existe en nuestros lugares de trabajo y más allá.

La desigualdad de género en el trabajo refleja eso dentro de la sociedad. Las actitudes y comportamientos sexistas que conducen a la violencia fuera del trabajo no se detienen en la puerta de la fábrica o en la puerta de la oficina.

Nuestro reloj, El organismo nacional de Australia para la prevención de la violencia contra la mujer, identifica que la desigualdad de género está en el centro de los niveles inaceptables de violencia que experimentan las mujeres australianas en sus hogares, relaciones íntimas y dentro de la comunidad en general.

La investigación de Our Watch documenta los impulsores subyacentes de la violencia contra las mujeres:condonar la violencia contra las mujeres; el control de los hombres sobre la toma de decisiones y los límites a la independencia de las mujeres; construcciones estereotipadas de masculinidad y feminidad; falta de respeto hacia las mujeres; y relaciones entre pares masculinos que enfatizan la agresión. Estos impulsores se reflejan en las estructuras y culturas de nuestro lugar de trabajo.

En un artículo reciente escrito por mí y mis colegas Sally Weller y Tom Barnes, sostenemos que las leyes laborales diseñadas para proteger a las mujeres son ineficaces porque no abordan la desigualdad de género que experimentan las mujeres. La desigualdad de género experimentada por las mujeres incluye la desigualdad salarial de género, desventaja y discriminación por responsabilidades de cuidado, y ser sometido a violencia de género.

Por último, esta desigualdad socava la capacidad de las mujeres para presentar denuncias, robándoles agencia y voz y creando inseguridad. Sin capacidad para presentar denuncias y defender sus derechos, estos derechos siguen sin realizarse. Por lo tanto, Cualquier estrategia diseñada para poner fin al acoso sexual y otras formas de violencia de género en el trabajo debe abordar las estructuras y culturas de desigualdad y sexismo que existen.

Un primer paso importante es el reconocimiento y aceptación del problema por parte del empleador. Dados los altos niveles documentados de acoso sexual, Sería útil que los empleadores comenzaran reconociendo que es probable que exista violencia de género en sus organizaciones. Esta aceptación promovería un enfoque proactivo para abordar los factores que impulsan la violencia en lugar del enfoque reactivo actual que los ve manejar las quejas cuando se presentan. Cambiar las leyes del lugar de trabajo para garantizar que las organizaciones tengan el deber de eliminar el riesgo de violencia de género reforzaría esto. Sin embargo, estructuras cambiantes, Los comportamientos y actitudes que promueven la desigualdad también son vitales.

El gobierno victoriano, en conjunto con Our Watch, ha desarrollado un programa de igualdad y respeto en el lugar de trabajo destinado a poner fin a la violencia contra la mujer. Este programa se enfoca en la auto-auditoría de una organización de sus riesgos y la adopción de planes de acción de igualdad de género.

El movimiento sindical victoriano ha desarrollado una estrategia integral para detener la violencia de género en el trabajo. Primero, Saca la violencia de género del espacio de la igualdad y la coloca en el ámbito de la salud y la seguridad. requiriendo que WorkSafe sea más activo en este espacio y lugares de trabajo para identificar y erradicar su riesgo de violencia de género.

En segundo lugar, crea la capacidad de presentar denuncias colectivas sobre acoso sexual y violencia de género ante la Comisión de Trabajo Justo mediante el establecimiento de nuevos derechos en los convenios colectivos.

Finalmente, aborda el sexismo y aumenta la capacidad del movimiento sindical para ser proactivo en este espacio mediante la adopción de un programa de educación integral para los representantes de salud y seguridad, delegados sindicales y dirigentes sindicales.

Se está llevando a cabo una investigación nacional sobre el acoso sexual en el trabajo. Es importante que esta investigación reconozca que existe la necesidad de un cambio fundamental en nuestras leyes, estructuras y culturas en el trabajo. El cambio en un solo área no será suficiente.

Nuestro sistema de leyes para abordar el acoso sexual en el trabajo depende de que las personas que han experimentado el acoso presenten una queja. Sabemos que es poco probable que quienes sufren este acoso lo denuncien y, si lo hacen, poco cambiará.

Para un cambio real debemos abordar los factores subyacentes del acoso sexual y la violencia de género:la desigualdad de género.

Este artículo se ha vuelto a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.