Las mujeres ocupan solo el 26 por ciento de los puestos de nivel ejecutivo en las empresas del S&P 500 y, lamentablemente, eso no es un accidente. según un nuevo estudio realizado por investigadores de la Universidad de Buffalo School of Management.

Publicado este mes en Psicología del personal , el estudio encontró que, de media, los hombres tienen más probabilidades que las mujeres de emerger como líderes.

El equipo de investigación, dirigido por la estudiante de doctorado Katie Badura y Emily Grijalva, Doctor., profesora adjunta de organización y recursos humanos en la Escuela Superior de Administración de la UB, que suma 59 años de investigación, abarcando más de 19, 000 participantes y 136 estudios de laboratorio, entornos de negocios y aulas.

Descubrieron que aunque la brecha de género se ha reducido en las últimas décadas, todavía persiste.

"Como una sociedad, hemos avanzado hacia la igualdad de género, pero claramente no estamos del todo ahí, Badura dice. "Nuestros resultados son consistentes con la lucha que enfrentan muchas organizaciones hoy para aumentar la diversidad en sus equipos de liderazgo".

Los investigadores atribuyen principalmente la brecha de género a las presiones sociales que contribuyen a las diferencias de género en los rasgos de personalidad. Por ejemplo, los hombres tienden a ser más asertivos y dominantes, mientras que las mujeres tienden a ser más comunitarias, cooperativo y cariñoso. Como resultado, es más probable que los hombres participen y expresen sus opiniones durante las discusiones de grupo, y ser percibido por otros como un líder.

"Descubrimos que mostrar sensibilidad y preocupación por los demás (rasgos estereotípicamente femeninos) hacía que alguien fuera menos propenso a ser visto como un líder, "Grijalva dice." Sin embargo, son esas mismas características las que hacen que los líderes sean efectivos. Por lo tanto, debido a este sesgo inconsciente contra los rasgos comunes, las organizaciones pueden seleccionar involuntariamente a las personas equivocadas para los roles de liderazgo, elegir personas que sean ruidosas y seguras de sí mismas, pero que no tengan la capacidad de apoyar el desarrollo y el éxito de sus seguidores ".

Si bien el tamaño del grupo y las edades de los participantes no afectaron la brecha de género, El estudio encontró que la cantidad de tiempo que los participantes pasaban juntos era un factor importante para determinar si los hombres o las mujeres emergían como líderes. Cuanto más tiempo pasaba un grupo juntos, los menos influidos por el género, quienes emergieron como líderes del grupo.

"La brecha de género fue más fuerte durante los primeros 20 minutos que las personas estuvieron juntas, similar a una entrevista de trabajo inicial, pero debilitado después de más de una interacción, "Dice Grijalva." Durante el proceso de contratación, las organizaciones deben realizar múltiples entrevistas para reducir los prejuicios de género y asegurarse de que están contratando al mejor candidato ".

Para los gerentes, los investigadores sugieren promover el valor de los comportamientos comunitarios en las evaluaciones de desempeño, incitar a las personas más tranquilas a compartir sus ideas y ser consciente de cualquier prejuicio inconsciente que usted o su personal puedan tener.

"En la Casa Blanca de Obama, El personal femenino adoptó una estrategia de amplificar los comentarios de los demás durante las reuniones y dar crédito a la persona que lo dijo primero. asegurar que se escuchen las voces de las mujeres, "Dice Badura." Tácticas como esta ayudan a las personas más calificadas a destacarse y emerger en roles de liderazgo, independientemente del género ".