Los investigadores han mantenido durante mucho tiempo el intercambio de información personal con amigos y familiares como una forma de establecer una buena relación y relaciones saludables. Pero entre compañeros de trabajo, eso no siempre es cierto.
Eso está en el centro de una nueva investigación realizada en el Instituto de Tecnología de Georgia, donde los investigadores analizaron cómo las divulgaciones personales en un entorno laboral podrían afectar las relaciones entre compañeros de trabajo y la eficacia de la tarea.
En el estudio publicado en enero en la revista Comportamiento organizacional y procesos de decisión humana , los investigadores encontraron que para las personas de mayor estatus, revelar una debilidad afectó negativamente su relación y la efectividad de la tarea con sus socios de menor estatus.
"Podemos pensar que compartir información personal siempre es algo bueno, pero lo que encontramos es que cuando los individuos de mayor estatus, que en situaciones reales podría incluir empleados estrella, compartir información personal que destaque una posible deficiencia, puede afectar la forma en que los compañeros de trabajo los perciben, "dijo Dana Harari, estudiante de doctorado en Scheller College of Business de Georgia Tech. "Esto es importante porque podría socavar su capacidad para ser un administrador eficaz".
El equipo, que incluía a Kerry Gibson, ahora profesora asistente en Babson College y Jennifer Carson Marr, ahora profesor asistente en la Universidad de Maryland, centrado en relaciones orientadas a tareas como las que se encuentran en un lugar de trabajo.
Los investigadores idearon tres experimentos de laboratorio durante los cuales un total de 762 participantes completaron tareas virtuales con un estatus superior o un compañero de estatus. Durante la tarea, el "compañero de trabajo, "quién era en realidad un cómplice en el estudio, divulgó información personal que podría percibirse como una debilidad, un positivo o neutral.
Los investigadores encontraron que aunque el tipo de divulgación no afectó a los divulgadores del estado de los pares, los individuos de mayor estatus que revelaron una debilidad experimentaron una "penalización de estatus". Como resultado, a los reveladores de estatus más altos les gustaba menos, y los participantes resistieron más su influencia durante la tarea.
"Muchas de las conversaciones actuales que escuchamos sobre el liderazgo es que queremos que los líderes sean auténticos y que pongan en práctica su verdadero yo, pero nuestros hallazgos sugieren que si hacerlo revela una vulnerabilidad inicialmente, como compartir sus fallas, podría tener un impacto negativo en lo bien que podrán influir en las personas con las que trabajan, "Dijo Harari.
Los hallazgos son particularmente notables porque en las organizaciones, Los individuos de mayor estatus pueden estar motivados para revelar información sobre sus debilidades a sus compañeros de trabajo con la esperanza de desarrollar una relación más cercana y trabajar mejor juntos como resultado. escribieron los investigadores. O, en algunos casos, el individuo revelador puede esperar aliviar el estrés de tratar de ocultar sus debilidades.
Pero esa "pérdida de estado" podría dar lugar a resultados no deseados, como que el divulgador tenga menos influencia y experimente más conflictos dentro de su equipo, escribieron los investigadores.
"Es especialmente interesante que, aunque la debilidad que se revela a sí misma señaló vulnerabilidad para todos, solo los divulgadores de estatus más altos sufrieron de esta 'penalización de estatus, "Dijo Harari." Así, aunque los divulgadores de estatus más altos pueden sentirse más cerca de sus compañeros de trabajo después de revelar información ellos mismos, es posible que no se den cuenta de que es posible que el receptor no se sienta más cerca de ellos ".
