Aquí hay algo en lo que tanto usted como su jefe pueden estar de acuerdo:Los equipos en el lugar de trabajo son mejores cuando incluyen a sus amigos.

Los investigadores analizaron los resultados de 26 estudios diferentes (llamado metanálisis) y encontraron que los equipos compuestos por amigos se desempeñaban mejor en algunas tareas que los grupos de conocidos o extraños.

Los equipos con amigos fueron particularmente efectivos cuando los grupos eran más grandes y cuando su enfoque estaba en maximizar la producción.

"Trabajar con amigos no es solo algo que nos hace sentir bien, en realidad puede producir mejores resultados, "dijo Robert Lount, coautor del estudio y profesor asociado de administración y recursos humanos en Fisher College of Business de la Universidad Estatal de Ohio.

El estudio fue dirigido por Seunghoo Chung, estudiante de doctorado en administración y recursos humanos en Ohio State. Los resultados aparecen en línea en la revista. Boletín de personalidad y psicología social y se publicará en una futura edición impresa.

Los investigadores analizaron estudios sobre equipos que utilizaron participantes con amistades establecidas y que incluyeron equipos con no amigos o conocidos como grupo de comparación. Todos los estudios también midieron claramente el desempeño de las tareas.

En el final, los 26 estudios que analizaron incluyeron 1, 016 grupos con 3, 467 participantes.

En general, Los resultados mostraron que los grupos de amigos tenían una clara ventaja de desempeño, si las tareas requerían fuerza o inteligencia. La ventaja se encontró en todos los grupos de edad.

Cuanto más grandes fueran los equipos estudiados, cuanto mayor sea el efecto positivo de los grupos de amistad, el estudio encontró.

"Los amigos pueden coordinar las tareas de forma más eficaz, ", Dijo Chung." Ellos conocen las fortalezas y debilidades de cada uno y pueden descubrir cómo dividir el trabajo de la manera más eficiente ".

Los resultados mostraron que los grupos de amigos obtuvieron mejores resultados en las tareas en las que el objetivo era producir la mayor cantidad de resultados, pero no tenía ventaja cuando el objetivo era encontrar la solución óptima a un problema.

Cuando el objetivo es maximizar la producción, el mayor problema suele ser mantener a las personas motivadas, y ahí es donde los amigos son útiles, Dijo Chung.

"Cuando trabajas con amigos, tiende a estar de mejor humor y puede superar la adversidad y la tensión que a veces se deriva de tener que producir mucho en poco tiempo, "Dijo Chung.

Pero cuando el objetivo es encontrar la mejor respuesta a un problema, puede haber una ventaja en trabajar con extraños, Dijo Lount.

Es más probable que las personas que no son amigas no estén de acuerdo de manera constructiva, para hablar sobre los pros y los contras de una solución propuesta, y será menos probable que se dedique a la multitud.

En general, Lount dijo que los resultados sugieren que los gerentes deberían considerar eventos sociales (no obligatorios) y ejercicios de formación de equipos que fomenten las amistades.

"Cuando los empleados se divierten juntos, puede tener beneficios a largo plazo para la productividad, " él dijo.

"Como un manager, debes equilibrar permitiendo a tus amigos la oportunidad de socializar, pero también asegurándose de que no pasen demasiado tiempo en el enfriador de agua ".

La conclusión es que los gerentes deben buscar formas de formar equipos en torno a grupos de amigos, Dijo Chung.

"Es una buena forma de mejorar el rendimiento, " él dijo.