El 19 de septiembre 2017, un terremoto golpeó la Ciudad de México que dañó y destruyó edificios en toda la ciudad, matando a más de 155 personas.

Después del terremoto Miyamoto Internacional, con el apoyo de la Oficina de Asistencia en Desastres en el Extranjero de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, ayudó con los esfuerzos de recuperación y ayudó a los ingenieros locales a completar las evaluaciones estructurales. El equipo de Miyamoto, dirigido por Elizabeth Petheo, MBA '14, quien dirige la empresa Washington, Oficina de D.C. se especializa en programas de resiliencia y reducción de riesgos y desastres urbanos a nivel mundial.

Según Petheo, quien ha trabajado en desarrollo internacional toda su carrera, Hay dos aspectos principales de la construcción de la resiliencia ante desastres:debe ser impulsado por los países, y los actores internacionales pueden actuar como catalizadores de la transferencia de conocimientos.

Enfoque impulsado por el país

"Los actores nacionales que están allí, si son bomberos, primeros respondedores, o personas que trabajan en políticas de preparación para desastres y emergencias:son las que impulsan la conversación, "Dijo Petheo.

Esto se debe a que son las personas que mejor conocen la zona, comprender las capacidades que ya tiene su comunidad, y lo que se necesita fortalecer.

Para prepararse para una crisis, Hay una serie de preguntas que las comunidades pueden hacerse. "Esta no es una lista exhaustiva, "Petheo dijo, "pero hay un par de categorías diferentes:el lado logístico y de operaciones; la gestión administrativa general de cómo se ejecutan las cosas; y los propios jugadores".

En lo que respecta a la logística y las operaciones, los actores locales deben evaluar qué tipo de equipo tienen. Si una carretera está bloqueada, ¿Pueden pasar? Si un edificio se derrumba, ¿Tienen las máquinas para limpiar los escombros?

Con la gerencia, necesitan establecer una estructura de control. ¿Quién podrá activar las políticas vigentes? ¿Quién tomará las decisiones? En términos de jugadores individuales, necesitan saber quién más en su ecosistema responderá a los desastres, y cómo su área de trabajo específica impacta otras áreas.

Según Petheo, estar preparado para responder preguntas como estas hará que los países sean más eficientes a la hora de responder a una crisis.

Transfiriendo conocimiento

La segunda parte del desarrollo de la resiliencia frente a un desastre es contar con actores internacionales que actúen como catalizadores. "Esto es fundamental para las actividades reales que realiza, "Dijo Petheo.

Al dedicar tiempo a comprender una comunidad y contextualizar sus planes de respuesta a desastres, los actores externos pueden ayudar a las comunidades a "comprender los vínculos:cómo los diferentes actores que responden en un momento de crisis pueden ayudarse y apoyarse entre sí, "Dijo Petheo.

Empresas como Miyamoto juegan un papel aquí. Miyamoto ayuda a los países a descubrir qué es lo que les conviene, en lugar de proporcionar un manual de estrategias paso a paso. Esto incluye, con su experiencia en ingeniería y estructuras, ayudar a los funcionarios a pensar en cómo alguien local con experiencia en ingeniería podría ayudar a un equipo de búsqueda y rescate a hacer mejor su trabajo, entre otras cosas.

Miyamoto utiliza un enfoque basado en datos para ayudar a los socorristas locales a comprender cuáles serían los diferentes escenarios si un terremoto golpeara su área, ejecutando simulaciones que muestran cómo un terremoto afectaría un área. incluyendo qué edificios podrían colapsar y estimar el número de personas que podrían ser desplazadas. Luego ayudan a las comunidades a identificar las brechas en su preparación y qué áreas podrían fortalecerse. La evaluación de estos escenarios permite a los socorristas planificar cómo responder cuando ocurre un desastre.

Decir que los desastres como terremotos, son disruptivos es un eufemismo:toda la comunidad se trastorna al mismo tiempo. "Está lo económico, societal, social, e impacto individual que está sucediendo al mismo tiempo, que es lo que hace que este tipo de emergencias sea tan complejo, ", Dijo Petheo. Pero" cuanto más puedas pensar en los posibles escenarios, cuál sería la situación que enfrentaría la comunidad o el gobierno, mejor estarán para afrontar la crisis cuando realmente ocurra ".