1. Familiaridad:
- Nivel de comodidad: Cuando las personas están familiarizadas entre sí, tienden a sentirse más cómodas compartiendo sus ideas, preocupaciones y perspectivas. La familiaridad genera confianza y simpatía, lo que facilita que los miembros del equipo entablen conversaciones abiertas y productivas.
- Comprensión compartida: La familiaridad ayuda a los miembros del equipo a desarrollar una comprensión compartida de las fortalezas, debilidades y estilos de trabajo de cada uno. Este conocimiento les permite aprovechar la experiencia de cada uno de manera efectiva y compensar cualquier brecha de habilidades.
- Comunicación efectiva: La familiaridad facilita una mejor comunicación al establecer un lenguaje, referencias y contexto comunes. Cuando los miembros del equipo están en sintonía, se pueden minimizar los malentendidos y la falta de comunicación.
2. Capacidad para elegir socios:
- Colaboraciones sinérgicas: Permitir que los miembros del equipo seleccionen a sus propios socios les permite formar colaboraciones sinérgicas. Los individuos pueden gravitar hacia aquellos con habilidades, experiencias y perspectivas complementarias, creando equipos diversos y completos.
- Intereses compartidos: Cuando las personas pueden elegir socios que comparten sus intereses, motivaciones y objetivos, se fomenta un mayor sentido de propósito y compromiso con el proyecto. Los intereses comunes proporcionan una base sólida para formar equipos cohesionados.
- Equipos equilibrados: La capacidad de elegir socios permite la creación de equipos equilibrados con una combinación de diversos conjuntos de habilidades, personalidades y orígenes. Diversas perspectivas enriquecen los debates y la resolución de problemas, lo que conduce a resultados más innovadores.
Estrategias para mejorar la familiaridad y la selección de socios:
1. Actividades de formación de equipos: Organice sesiones periódicas de formación de equipos que fomenten interacciones informales, experiencias compartidas y oportunidades para conocerse unos a otros fuera de contextos relacionados con el trabajo.
2. Rotaciones del proyecto: Implemente rotaciones de proyectos que brinden a los miembros del equipo la oportunidad de trabajar con diferentes colegas y obtener una comprensión más amplia de diversos roles y perspectivas.
3. Plataformas sociales: Utilice plataformas sociales o de mensajería internas para facilitar debates informales, compartir conocimientos y establecer relaciones entre los miembros del equipo.
4. Encuestas sobre preferencias de socios: Realice encuestas en las que los miembros del equipo puedan expresar sus preferencias sobre socios potenciales o estilos de colaboración, lo que ayudará a unir a las personas de manera efectiva.
5. Asignaciones de socios estructurados: En algunos casos, pueden ser necesarias asignaciones estructuradas de socios para fomentar la colaboración entre personas que naturalmente no gravitan entre sí, promoviendo la inclusión y asociaciones diversas.
Al promover la familiaridad y empoderar a los miembros del equipo para elegir socios, las organizaciones pueden fomentar una cultura de trabajo colaborativo que fomente la comunicación efectiva, la sinergia y perspectivas diversas. En última instancia, este enfoque contribuye a mejorar el trabajo en equipo, la productividad y el éxito organizacional general.
