Los problemas más apremiantes del mundo, como el cambio climático, sólo se resolverán mediante la cooperación global. Nueva investigación realizada por académicos de la London School of Economics and Political Science (LSE), publicada en las Proceedings of the National Academy of Sciences , sin embargo, ha identificado una falla fundamental en la teoría que sustenta gran parte del pensamiento actual sobre cómo crear el cambio duradero y significativo a gran escala necesario para resolver estos problemas.

El pensamiento actual se basa en un modelo fundamental de Panchanathan y Boyd publicado en Nature. en 2004, que descubrió que tener una reputación de preocuparse por temas como el cambio climático mejoraba la probabilidad de que la gente quisiera cooperar con usted.

Esta es la teoría detrás de la "señalización virtual" y es sobre la base de este modelo que organizaciones que trabajan para resolver estos problemas han diseñado muchas intervenciones y experimentos.

Sin embargo, el hallazgo de Eric Schnell y el profesor Michael Muthukrishna identifica una falla en este modelo, mostrando que si bien la reputación es importante a nivel local (es decir, ser un buen amigo o colega), ser conocido por actuar virtuosamente (es decir, qué tan sostenible es sus operaciones) no es suficiente para generar las colaboraciones necesarias a nivel global para abordar problemas como el cambio climático.

Esto se debe a que, explica el artículo, el modelo anterior supone que las personas tienen una sola reputación. Sin embargo, la reputación no es un problema singular; por ejemplo, uno puede ser conocido por ser excelente en el reciclaje pero mediocre en la administración de la oficina.

El nuevo modelo de Schnell y Muthukrishna explora el impacto que pueden tener múltiples reputaciones en los procesos de toma de decisiones de las personas. Encuentran que, cuando están en juego cuestiones locales y globales, la gente siempre favorecerá el beneficio local que alguien puede aportarles específicamente antes que alguien que haga una buena acción que tenga un beneficio menos tangible.

El modelo también muestra que esto se siente más intensamente en tiempos difíciles. Cuando una sociedad tiene éxito, la gente puede permitirse el lujo de preocuparse más por los problemas más globales; sin embargo, durante una crisis del costo de vida, los beneficios inmediatos que uno puede obtener de una colaboración local superarán con creces los beneficios menos directos (es decir, durante tiempos de crisis económica). dificultades, las personas se preocupan más por los beneficios inmediatos de los demás que si a otros les importa el medio ambiente).

El Dr. Muthukrishna, Departamento de Psicología y Ciencias del Comportamiento de la LSE, dijo:"Nuestro modelo muestra que la reputación por sí sola no es suficiente para generar una cooperación a gran escala y que las personas se preocupan mucho más por las recompensas inmediatas (por ejemplo, ¿es usted un buen amigo, un colega? , o socio del proyecto) que si alguien ha actuado virtuosamente (por ejemplo, si estás intentando comer de forma más sostenible)".

Schnell, un Ph.D. estudiante del Departamento de Psicología y Ciencias del Comportamiento de la LSE, dijo:"La reputación se ha considerado durante mucho tiempo una forma clave de fomentar la colaboración en todos los niveles, desde individuos hasta organizaciones o entre naciones.

"Nuestro hallazgo, sin embargo, ayuda a explicar por qué los líderes globales, los formuladores de políticas y las organizaciones de campaña, hasta la fecha, no han logrado generar el tipo de cooperación global necesaria para lograr importantes mejoras sociales a las que el mundo se enfrenta".