Hay muchos tipos diferentes de líderes en el lugar de trabajo, desde aquellos que priorizan las necesidades de los miembros del equipo y de la organización por encima de las suyas propias, hasta líderes auténticos que fomentan la apertura, la confianza y la transparencia.
Un estudio reciente de la Universidad de Australia del Sur publicado en el Journal of Organizational Behavior ha destacado los importantes beneficios del liderazgo humilde en el lugar de trabajo.
Según el estudio del Dr. Xiao Lin de UniSA, el liderazgo humilde puede elevar efectivamente el estatus laboral de los empleados al aumentar su sentido de respeto y prominencia. También lleva a los empleados a mejorar su propio potencial de liderazgo motivándolos a liderar y hacerse cargo.
El liderazgo humilde es un comportamiento de liderazgo en el lugar de trabajo caracterizado por líderes que se ven a sí mismos con precisión, aprecian las fortalezas y contribuciones de los demás y están abiertos a recibir comentarios, incluso si son críticos.
Los líderes humildes practican el "liderazgo ascendente" que implica comportamientos como escuchar activamente y valorar las aportaciones de los empleados, apoyar el desarrollo profesional de los demás y fomentar la iniciativa entre sus trabajadores.
El Dr. Lin, miembro del Centro para la Excelencia en el Lugar de Trabajo de UniSA, es un experto en estilos de liderazgo basados en la moral y dice que comprender el liderazgo humilde es importante en el complejo y competitivo entorno empresarial actual.
"Comprender e implementar un liderazgo humilde es esencial, ya que se ha demostrado que tiene un impacto positivo en los resultados individuales y de equipo en el lugar de trabajo, incluido el compromiso laboral, el comportamiento proactivo, el bienestar y la resiliencia y una mayor innovación, aprendizaje y rendimiento", afirma.
"El liderazgo humilde es una herramienta poderosa para elevar el estatus de los empleados y desbloquear su potencial, lo que conduce a un lugar de trabajo más comprometido, innovador y de alto rendimiento. También puede ayudar a construir un grupo de líderes eficaces para el futuro. Al fomentar el potencial de liderazgo de empleados, las organizaciones pueden mantener ventajas competitivas."
El liderazgo humilde funciona cuando los líderes brindan "señales de estatus" para comunicar su humildad y accesibilidad. Esto podría incluir que un líder demuestre su propia voluntad de escuchar, aprender y trabajar con sus empleados en lugar de afirmar su dominio o superioridad.
Otro ejemplo es la práctica de "inversión de roles", que permite a los empleados enseñar a sus líderes, impulsándolos a ejercer más influencia en el lugar de trabajo.
El Dr. Lin dice que no todos los empleados responderán de la misma manera al comportamiento de liderazgo humilde y que depende de sus características personales.
"Los empleados que se centran en el desarrollo individual, el éxito y la competencia responden mejor a comportamientos de liderazgo humildes. Son personas que sienten la necesidad de estar en la cima, destacarse y ser excelentes empleados para tener la oportunidad de influir en sus líderes y convertirse en altos directivos. miembros del equipo de estatus", afirma.
"Las personas que no valoran tanto su propio desarrollo y éxito en el lugar de trabajo tienen menos probabilidades de beneficiarse de comportamientos de liderazgo humildes. Este tipo de empleados harán todo lo que los líderes les digan. No tienen ningún interés en enseñar a sus líderes o mostrando sus propias fortalezas o contribuciones."
Más información: Xiaoshuang Lin et al, ¿Cómo liberan los líderes humildes el potencial de liderazgo de sus seguidores? Los roles del estatus laboral y la orientación individualista, Journal of Organizational Behavior (2024). DOI:10.1002/trabajo.2793
Proporcionado por la Universidad de Australia del Sur
