Encontrar el equipo adecuado es fundamental para el éxito de una startup y la mayoría no está adoptando el enfoque correcto. encuentra una nueva investigación de Maryland Smith. Con la estrategia correcta, una combinación que hace que los fundadores se agraden entre sí debido a valores y experiencias compartidos, y tener las habilidades y capacidades complementarias adecuadas:las nuevas empresas pueden fomentar una mejor dinámica de equipo y tener más éxito en la recaudación de fondos, ser productivo, y obtener beneficios.

Profesores Rajshree Agarwal, Gilad Chen y Brent Goldfarb de la Escuela de Negocios Robert H. Smith de la Universidad de Maryland colaboraron en la investigación, con el apoyo de una subvención de la National Science Foundation y publicado en el Revista de la Academia de Administración . Trabajaron con los coautores Moran Lazar y Miriam Erez del Technion Institute of Technology de Israel, y Ella Miron-Spektor de INSEAD.

El equipo de investigación que Chen reunió utilizando el enfoque que prescribe la investigación, analizó cómo los fundadores de startups forman equipos y cómo su estrategia de formación afecta la nueva empresa. "La estrategia de formación es importante para construir sistemas sólidos de memoria transactiva:el conocimiento combinado dentro del equipo de quién sabe qué y cómo el equipo usa este conocimiento compartido para resolver problemas y tomar decisiones de manera eficiente y efectiva. "Dice Agarwal.

"Los equipos de nuevas empresas son realmente la entidad completa de una organización en su infancia, ", Dice Chen. Básicamente, hay dos formas en que los cofundadores se encuentran, dicen los investigadores. El primero tiene que ver con los lazos interpersonales creados a través de experiencias previas, tal vez amigos de la universidad, ex colegas, o miembros de la familia. El segundo es buscar personas que tengan las capacidades y competencias necesarias.

Una estrategia de formación híbrida funciona mejor, Goldfarb dice:pero pocas empresas emergentes, aproximadamente 1 de cada 10, realmente lo usan. Probablemente se deba a que es más difícil.

"Para lograr que el equipo tenga la combinación perfecta de tener los recursos y la mentalidad adecuada, y el nivel adecuado de comodidad que comparten entre ustedes, eso es difícil de hacer "Dice Agarwal." La creación de equipos requiere pensamiento intencional y atención a estas dos cosas. Va a ser duro y va a ser raro pero si lo haces hay enormes beneficios de rendimiento ".

En un estudio, Los investigadores observaron nuevas empresas de tecnología en la plataforma de financiación colectiva Kickstarter y codificaron si los cofundadores se seleccionaban entre sí en función de la atracción interpersonal. búsqueda de recursos, o ambos.

"Pudimos vincular estas estrategias con la cantidad de fondos que realmente recaudaron, "dice Chen." Una minoría de esos equipos, alrededor del 10% al 15%, participaron en la formación de equipos híbridos, pero hubo una enorme prima de valor en dólares para esos equipos ".

Entonces, ¿por qué el enfoque híbrido para la formación de equipos es mucho más exitoso?

"Los equipos fundadores tienen muchas decisiones clave que tomar y necesitan llegar rápidamente a un acuerdo sobre la mejor alternativa entre muchas opciones, "dice Agarwal." Cada miembro es importante no porque solo estén dividiendo y conquistando todas estas tareas, sino también porque están intercambiando ideas y resolviendo problemas sobre cuál debería ser la solución correcta. Para eso, los miembros del equipo necesitan habilidades complementarias, pero también necesitan confiar el uno en el otro ".

Los investigadores realizaron otro estudio de campo con una competencia de emprendimiento y un programa de incubadora en Technion en Israel. Se pidió a los fundadores que describieran cómo formaron sus equipos como parte del proceso de solicitud. "Pudimos demostrar que los equipos híbridos eran más exitosos y también pudimos verificar que fue el sistema de memoria transactiva, esa capacidad para comprender realmente quién sabe qué e integrar mejor ese conocimiento diferencial como equipo, lo que explica por qué los equipos híbridos tuvo éxito, "Dice Goldfarb.

Un tercer estudio se llevó a cabo en Maryland Smith en una serie de cursos de emprendimiento desarrollados por Goldfarb en los programas de licenciatura y MBA en línea de Smith. Los investigadores sembraron experimentalmente equipos de acuerdo con las diferentes estrategias, luego los siguió mientras desarrollaban negocios reales y recaudaban fondos a lo largo de la clase. De nuevo, encontraron que los equipos híbridos obtuvieron mejores resultados debido a los sistemas de memoria transactiva más fuertes.

"La química es tan importante como las capacidades, "Dice Agarwal." Ignorar uno u otro conducirá a fallas más adelante en los sistemas de memoria transactiva del equipo ".

Todavía, hay esperanza para nuevas empresas que inicialmente no adopten el enfoque híbrido. A medida que incorporan nuevos miembros al equipo, estas startups deben equilibrar su estrategia inicial utilizando la otra. "Es un proceso iterativo, "dice Chen.

Los hallazgos también pueden extenderse más allá de las nuevas empresas a cualquier equipo organizativo, dicen los investigadores. Si bien el estudio se centró deliberadamente en las fases embrionarias de una organización con equipos de inicio, los resultados se aplican también en otros contextos.

De hecho, como Agarwal, Goldfarb y Chen señalaron:su propia dinámica de equipo de autores se benefició del enfoque híbrido.