La investigación sobre liderazgo ha reconocido desde hace mucho tiempo la importancia de comprender cómo se percibe a los líderes, y estudios anteriores han utilizado una variedad de técnicas para examinar diferentes aspectos del liderazgo. En un nuevo estudio, Los investigadores desarrollaron un método computacional para predecir e identificar los correlatos de las percepciones del liderazgo. Los investigadores utilizaron el método para predecir las percepciones de liderazgo durante más de 6 años. 600 reconocidas figuras históricas y contemporáneas, y para descubrir los rasgos, conceptos, y atributos que las personas asocian más fuertemente con líderes efectivos.

El estudio, por investigadores de la Universidad Carnegie Mellon (CMU) y la Universidad de Pennsylvania (Penn), se publica en The Leadership Quarterly.

"Los enfoques metodológicos clásicos para estudiar el liderazgo son costosos y lentos, y solo se pueden aplicar a relativamente pocos líderes y dimensiones de la evaluación, "explica Christopher Olivola, Profesor asociado de marketing en la Escuela de Negocios Tepper de CMU, quien fue coautor del estudio. "Desarrollamos un nuevo enfoque metodológico que puede analizar y predecir las percepciones del liderazgo de forma automatizada a gran escala para estimar cómo las personas juzgan la capacidad de liderazgo de las personas mencionadas en los libros, Noticias, y redes sociales ".

Los investigadores comenzaron con la idea de que las personas tienen una comprensión compartida de los rasgos asociados con el liderazgo eficaz, y que forman juicios intuitivamente sobre el potencial de un individuo dado para ser un líder eficaz. La clave de su enfoque es que los individuos bien conocidos, discutidos en textos históricos y en los medios de comunicación, que comparten características similares tienden a ser mencionados juntos con frecuencia. y que los rasgos más asociados con estos individuos, incluidos los que se utilizan para guiar las percepciones de liderazgo, generalmente se mencionan junto a ellos. Por lo tanto, analizando las frecuencias con las que se mencionan juntos a los personajes famosos y se dice que tienen ciertos rasgos, los investigadores descubrieron representaciones semánticas de estas personas y predijeron cómo se perciben en términos de capacidad de liderazgo.

Usando técnicas de aprendizaje automático, datos de una gran cantidad de artículos de noticias, y una muestra modesta de calificaciones de encuestas, construyeron un modelo que estima qué individuos y grupos de individuos tienen más o menos probabilidades de ser percibidos como líderes efectivos. Luego aplicaron su modelo a más de 6, 600 personas famosas, incluidas figuras históricas y celebridades contemporáneas, para ver cuáles eran ampliamente vistos como líderes efectivos.

Muchos de los individuos que el modelo predijo serían vistos como los líderes más efectivos fueron libertadores, como Jomo Kenyatta y Abraham Lincoln, que trabajaron para liberar países y pueblos. también exploradores, como Francis Drake y Kalpana Chawla. Por el contrario, el modelo predijo que las celebridades de los medios, especialmente los artistas y las estrellas de reality shows que aparecen en la portada de las revistas de chismes, serían consideradas como las más carentes de cualidades de liderazgo.

Para probar la validez de su método, Los investigadores examinaron qué tan bien predijo las calificaciones de eficacia de liderazgo de 210 participantes de la encuesta para casi 300 personas famosas. El nuevo método predijo las calificaciones de los participantes extremadamente bien, manteniendo una alta tasa de precisión incluso cuando los investigadores separaron a los participantes por género, etnia, y afiliación política.

"Nuestro método hace más que simplemente predecir los juicios de las personas sobre la eficacia del liderazgo, "dice Sudeep Bhatia, Profesor asistente de psicología en Penn, quien dirigió el estudio. "El mapa conceptual que generamos también puede ayudar a descubrir los rasgos y conceptos particulares que subyacen a esos juicios".

"Los estudiosos del liderazgo pueden utilizar este enfoque para avanzar y acelerar su investigación, mientras que los profesionales, incluidas las personas que asesoran a los líderes, pueden usarlo para monitorear mejor cómo se percibe a los líderes, por ejemplo, durante una campaña electoral o después de un escándalo ".

Entre las limitaciones del estudio, los autores señalan que su método está restringido por el cuerpo del texto utilizado para construir su modelo, ya que solo puede hacer predicciones sobre las personas mencionadas en ese texto. Además, los autores enfatizan que su enfoque está diseñado para comprender las impresiones subjetivas de las personas sobre los líderes, no sus cualidades reales.