Zoom en fiestas de disfraces y 'caída de la confianza':la formación de equipos se ha convertido en la herramienta de referencia para los gerentes que intentan aumentar la simpatía y la productividad. pero muchos empleados resienten la vinculación obligatoria, a menudo considerándolo como la pesadilla de su existencia en el lugar de trabajo.

Un artículo publicado esta semana por investigadores de la Escuela de Gestión de Proyectos de la Universidad de Sydney en el Revista de redes sociales ha descubierto que los participantes tienen sentimientos encontrados sobre las intervenciones de formación de equipos, con la investigación revelando implicaciones éticas al obligar a los empleados a participar.

"Desde que publicamos nuestra investigación anterior sobre ejercicios de creación de equipos, muchos trabajadores nos dijeron que desprecian las actividades de formación de equipos y las ven como una pérdida de tiempo, así que decidimos analizar con más profundidad qué hay detrás de esto, "dijo el investigador principal del artículo, Dr. Petr Matous, quien en 2019 publicó una investigación con el Dr. Julien Pollack que argumentó que pasar tiempo desarrollando relaciones con personas con las que no está cerca es más efectivo que los ejercicios generales de vinculación en equipo.

"Casi todos los días en el trabajo, los trabajadores están sujetos a intervenciones que están implícita o explícitamente diseñadas para cambiar nuestras redes de relaciones laborales, "dijo el Dr. Matous.

"Se forman equipos, fusionado y reestructurado, se reubica al personal y se rediseñan los espacios de oficina. Se espera que participemos en bebidas después del trabajo y eventos de formación de equipos. Todo esto se hace con el objetivo de mejorar la efectividad en el lugar de trabajo, eficiencia, colaboración y cohesión, pero ¿funciona algo de esto? ", dijo el Dr. Matous.

El estudio encontró que los ejercicios de formación de equipos que se centraban en compartir, e intervenir en las actitudes personales y las relaciones entre los miembros del equipo puede considerarse demasiado torpe e intrusivo, aunque los investigadores dicen que a menudo es necesario cierto grado de apertura y vulnerabilidad para profundizar, conexiones efectivas con colegas.

"Entre los participantes que entrevistamos, algunos estaban en contra de los ejercicios de formación de equipos porque sentían que eran implícitamente obligatorios y no agradecían el interés de la gerencia en sus vidas más allá de su desempeño laboral directo ".

"Mucha gente no quiere verse obligada a divertirse o hacer amigos, especialmente no en la cima de sus ocupados trabajos o en situaciones estresantes, entornos disfuncionales donde normalmente se requiere la formación de equipos, "dijo el profesor asociado Julien Pollack, Director interino del Instituto John Grill de Liderazgo de Proyectos.

"Estas actividades a menudo se sienten implícitamente obligatorias. Las personas pueden sentir que la gerencia está siendo demasiado entrometida o está tratando de controlar demasiado su vida.

"Recomendamos un enfoque en el que las personas puedan optar por no participar en la creación de equipos de forma discreta, llevando a cabo la formación de equipos solo entre pares seleccionados de personas que pueden elegir si continuar o no con el fortalecimiento de su relación. Su elección no sería visible para la gerencia.

"Un punto importante es apuntar a las relaciones adecuadas, y podemos hacerlo identificando analíticamente los vínculos críticos en las redes de colaboración y comunicación entre los empleados.

Los investigadores dijeron que hay numerosas escuelas de pensamiento que proponen diferentes métodos psicológicos para fortalecer las relaciones.

En este estudio, los investigadores eligieron un enfoque de autorrevelación en el que los participantes fueron guiados a través de una serie de preguntas que les permitieron revelar cada vez más información y valores personales. El método está bien probado y se ha demostrado que aumenta la cercanía interpersonal, sin embargo, para tener éxito debe ser voluntario.

"Con cuidado, muchos métodos relacionales para mejorar equipos y organizaciones pueden tomarse prestados de otros campos. La pregunta es cómo aplicarlos de manera efectiva para fortalecer a todo un colectivo, que es más que la suma de las relaciones individuales, y ahí es donde el análisis de métodos que utilizan la ciencia de redes hace la principal contribución, "dijo el Dr. Matous.

El estudio fue una exploración en profundidad y revisión cualitativa de procesos y percepciones personales, donde los investigadores entrevistaron a una cohorte de participantes y sus colegas sobre la formación de equipos. El propósito del artículo publicado es compartir experiencias y desafíos de la organización de intervenciones de formación de equipos, recopilar datos rigurosos tanto para aplicaciones administrativas como académicas.