Trabajar con un empleado "estrella", alguien que demuestra un desempeño excepcional y disfruta de una amplia visibilidad en relación con sus pares de la industria, ofrece tanto riesgos como recompensas, según una nueva investigación de la Escuela ILR de la Universidad de Cornell.

En colaboraciones, las estrellas tienden a recibir más del crédito que les corresponde cuando las cosas van bien, y más culpa cuando los proyectos no tienen éxito. según "Sombras y escudos:las estrellas limitan la exposición de sus colaboradores a atribuciones tanto de crédito como de culpa, "publicado el 10 de diciembre de 2020, por Psicología del personal .

"Observamos lo que sucede cuando colaboras con una estrella en términos de quién obtiene el crédito cuando esa colaboración es exitosa, "dijo Rebecca Kehoe, profesor asociado de estudios de recursos humanos. "Lo que encontramos, y esto es consistente con la investigación sobre el efecto Mateo y otros trabajos, es que si colaboras con una estrella y esa colaboración es exitosa, la estrella recibe más de ese crédito y usted se beneficia menos que si estuviera trabajando con alguien que no fuera una estrella. Sin embargo, el lado positivo aquí es que si colaboras con una estrella y esa colaboración no tiene éxito, la estrella se lleva el calor ".

En cuanto a la industria de fondos de cobertura de EE. UU., Kehoe y su coautor, F. Scott Bentley de la Universidad de Binghamton, hipotetizaron interacciones bidireccionales que predicen que la colaboración con una estrella debilitaría tanto el efecto positivo del éxito del fondo cogestionado como el efecto negativo de la quiebra del fondo cogestionado en un no estrella.

El dúo también examinó el papel que juega el estatus personal de una no estrella en la configuración de los efectos de tener éxito o fracasar con un co-manager estrella. A saber, si una persona que no es una estrella tiene éxito propio, es menos probable que se vean eclipsados ​​por un cogestor estrella cuando tengan éxito, y estar mejor preparados para beneficiarse de los cambios de culpa a un co-gerente estrella si fallan.

El documento "realmente apunta a la riqueza que las estrellas pueden proporcionar a una organización si, y la gente que los rodea, se gestionan de forma eficaz, "Dijo Kehoe.

Kehoe y Bentley probaron sus hipótesis utilizando datos obtenidos de Eurekahedge, una empresa privada de investigación de inversiones de terceros especializada en la recopilación de datos sobre fondos de cobertura y administradores de fondos, y de Institutional Investor, una organización de medios conocida por su revista comercial que publica listas de firmas de fondos de cobertura y administradores de fondos.

Sus datos consistieron en observaciones mensuales sobre los fondos de cobertura de EE. UU. De 2005 a 2019 y las historias profesionales de los administradores de estos fondos. El conjunto de datos completo incluía información sobre 59, 337 gestores de fondos no estrella implicados en la gestión de 28, 304 fondos.

Los resultados mostraron que colaborar con una estrella reduce el crédito (y las ganancias en el estatus profesional) que las personas que no son estrellas experimentan en el contexto del éxito colaborativo. Por otra parte, colaborar con una estrella no solo mitiga, sino que en realidad puede superar, la pérdida de estatus profesional asociada con el fracaso colaborativo.

"Otro aspecto de los hallazgos fue que resulta que los empleados que tienen su propio historial de éxito son los que más se benefician al trabajar con estrellas, ", dijo Kehoe." Los que necesitan el beneficio de trabajar con la estrella menos en realidad se benefician más. Nuestro pensamiento es que, en la medida en que usted haya demostrado su valía como empleado, aunque no seas una estrella entonces es menos probable que otros te ignoren cuando vean tu colaboración con una estrella ".

El dúo también descubrió que las personas a las que no les va bien por sí solas, pero tienen una colaboración exitosa con una estrella, en realidad les va peor.

"Pueden verse como cabalgando sobre el faldón de las estrellas, ", Dijo Kehoe." Si bien es posible que los empleados de bajo rendimiento no obtengan un aumento de estatus cuando tienen éxito con una estrella, si están al menos en una situación en la que están aprendiendo de la experiencia de la estrella, entonces eso ayudará a su desempeño fuera de la colaboración, lo que eventualmente puede ponerlos en una mejor posición en el futuro.

"Creo que a lo que esto apunta, tanto para los empleados de bajo rendimiento como para los gerentes, " ella dijo, "Es la importancia de ser muy consciente de cuál es la ganancia que espera obtener de la colaboración con una estrella".