Un profesor de negocios de la Universidad de Michigan propone un remedio potencial para el difícil problema de la desigualdad en el lugar de trabajo:más mujeres ejecutivas asesorando a hombres.

Se ha prestado mucha atención al valor de las mujeres jóvenes en los negocios que trabajan con un mentor, ya la responsabilidad que comparten los ejecutivos masculinos de ayudar a las mujeres a romper las barreras que enfrentan. Sin embargo, en un artículo de próxima publicación en la Revista de Derecho Comercial de la Universidad de Pennsylvania, Cindy Schipani y sus coautores argumentan que cambiar esta dinámica podría beneficiar al mentor, el mentoreado y la sociedad en su conjunto.

"Esperamos que si alentamos a más mujeres a asesorar a hombres, tal vez podamos generar más empatía, más cooperación y más voluntad de verse como personas y trabajar por el éxito de todos, "dijo Schipani, cuyos principales intereses de investigación se encuentran en el área de gobierno corporativo, con un enfoque en la relación entre directores, oficiales accionistas y otras partes interesadas.

Los autores reconocen que será necesario investigar su idea para evaluar su eficacia. pero primero tendrá que generalizarse más. Schipani analiza el tema y otros en torno a la creación y fomento de más equidad, lugares de trabajo inclusivos:

Una frase crítica en su artículo es "El sesgo de género no se puede resolver únicamente mediante una mayor conciencia". ¿Qué te lleva a esa conclusión?

Ha sido muy frustrante en mi investigación lo poco que se ha movido la aguja con respecto a los problemas de acoso sexual, el techo de cristal, el acantilado de cristal y los otros problemas que enfrentan las mujeres. Cuando comenzó el movimiento #MeToo, Pensé, "Bueno, esto es bueno. Lo estamos sacando a la luz. Las empresas harán cosas al respecto". En lugar de, Estamos descubriendo que los hombres a menudo son más reacios a trabajar con mujeres por temor a que se les pueda acusar de algo.

Especialmente a raíz del movimiento #MeToo, hay una gran conciencia sobre el acoso sexual. Además, todos los años salen números sobre la brecha salarial. Todos los años se publican cifras sobre el bajo número de mujeres en los consejos de administración y en los puestos de dirección ejecutiva. La conciencia está ahí pero simplemente no vemos que la aguja se mueva mucho. Entonces se necesita más que conciencia. Toma acción.

Su enfoque es que el concepto de "interacción cooperativa" ha demostrado ser eficaz en muchos entornos diferentes. Así que eso te lleva a la idea de que si las mujeres fueran mentoras de hombres, que podría ser una forma de abordar este problema?

Los equipos diversos tienden a desempeñarse mejor. Es lógico que si obtienes más puntos de vista, generalmente estás tomando mejores decisiones. Pero la gente tiene que cooperar. Deben estar dispuestos a comprometerse con las ideas de los demás, o te encuentras en un punto muerto y no se hace nada.

La tutoría ha sido muy importante. Las investigaciones han demostrado que las relaciones de tutoría realmente pueden ayudar a las mujeres a medida que suben la escalera. Pero llega un punto en el que no hay más mentores; llegas a un cierto nivel, entonces estás un poco por tu cuenta.

Nuestro pensamiento es que las mujeres que han tenido éxito en puestos de liderazgo ejecutivo podrían modelar, a hombres más jóvenes en la escala corporativa, comportamientos de liderazgo que sean apropiados para ambos géneros. Cuando hombres y mujeres trabajan juntos, aprenden más el uno del otro, más sobre diferentes estilos de trabajo, incluso más sobre el tipo de cosas por las que pasan las mujeres.

Su documento señala que este tipo de relación de mentoría no es común. Sin embargo, menciona una empresa que ha dado algunos pasos en esta dirección. ¿Cómo ha funcionado?

El tiempo dirá. La empresa es Menttium, que es una empresa de mentoría corporativa. En su fase piloto, están haciendo este tipo de emparejamientos de género cruzado, con mujeres como mentores de hombres.

La evidencia anecdótica inicial sugiere que está funcionando. Los participantes sienten que están ganando mucho en ese programa. Un participante masculino dijo que cree que esta conciencia de lo que están pasando las mujeres es muy poco apreciada.

Discute la necesidad de investigar los resultados de este tipo de tutoría, pero primero, más empresas necesitan probarlo. ¿Cuáles son algunos de los obstáculos?

Es difícil por la poca cantidad de mujeres que ocupan puestos de liderazgo. Agregar más a los platos de las mujeres ejecutivas corre el riesgo de estirarlos demasiado. No queremos poner una carga sobre las mujeres para solucionar el problema.

También, estamos en este momento extraño en el que algunos hombres y mujeres están nerviosos por trabajar entre ellos porque temen acusaciones falsas o temen malos comportamientos. Creo, o al menos esperanza, se exagera el miedo a las acusaciones falsas, pero está ahí.

Entonces, ¿cómo se puede vender este concepto a empresas que pueden dudar?

Primero, ahí está el caso de negocios. Existe una gran cantidad de literatura sobre la importancia de que las empresas tengan un liderazgo diverso.

Segundo, está el caso de la justicia y la equidad. Es justo que las mujeres tengan las mismas oportunidades de éxito, y esto podría ayudar.

Tercera, Existe el caso de que la preocupación por las acusaciones falsas puede ser exagerada. Examine su liderazgo para asegurarse de que las personas éticas estén a cargo y dé prioridad a una cultura de trabajo con tolerancia cero al acoso sexual. Ojalá, una cultura laboral positiva también mitigará las preocupaciones sobre acusaciones falsas.