Regresar al trabajo después de tener un bebé es muy agotador en circunstancias normales. pero ahora es especialmente difícil. Los padres que regresan actualmente enfrentan un triple golpe de readaptarse al trabajo, organizar el cuidado de los niños y hacer frente a las restricciones relacionadas con la pandemia que no existían cuando se fueron de licencia.

Es mucha presión. Para muchos en el trabajo, la pandemia ha significado pasar al trabajo desde casa y al mismo tiempo cuidar a los niños porque las guarderías y las escuelas están cerradas. La pandemia también puede haber exacerbado las desigualdades existentes en las familias en torno a la división del trabajo, roles de género y trabajo de cuidados no remunerado. Para algunos, Las oficinas cerradas también habrán cortado el acceso a colegas y oportunidades.

Cómo, luego, ¿Podemos ayudar a los nuevos padres a regresar al trabajo por primera vez en estas circunstancias inusualmente difíciles? En este articulo, Ofrecemos cinco consejos, extraídos de nuestro libro reciente que reúne a varios expertos en temas relacionados con el regreso de los padres al trabajo, para ayudar tanto a los nuevos padres como a sus gerentes a manejar la transición de regreso al trabajo durante la pandemia.

1. Revisar las necesidades y demandas cambiantes

Un buen ajuste entre nuestras necesidades y los requisitos del trabajo es importante para el bienestar, satisfacción y productividad laboral. Tanto las necesidades como los requisitos del trabajo pueden cambiar con el tiempo y, por lo tanto, también, puede el ajuste entre ellos.

Es importante tomarse el tiempo para hacer una revisión periódica en respuesta a cambios importantes en la vida, como la paternidad y la pandemia. Esto debería llevar a una discusión entre el empleado y el gerente de línea para ajustar el trabajo a las circunstancias. asegurarse de que todos los recursos necesarios estén disponibles, y mantener un buen equilibrio entre la vida personal y laboral y la productividad.

2. Planifique con anticipación

Organice con antelación tanto la baja parental como la vuelta al trabajo.

Puede sonar a sentido común pero no muchos padres tienen una discusión abierta con sus gerentes o empleadores con anticipación para planificar sus tareas de licencia y traspaso o para ajustar su trabajo antes de un regreso gradual o completo. Las restricciones pandémicas hacen que una planificación tan cuidadosa sea esencial, ya que el acceso al soporte del gerente o colega no es tan inmediato.

El trabajo forzado desde casa también significa que los límites físicos y temporales entre el trabajo y el hogar son inexistentes. Esto puede requerir rediseñar cómo y cuándo se realiza el trabajo, para organizar las horas de trabajo, descansos y tiempo en familia de una manera que encajen. Equilibrar las demandas laborales y familiares también puede requerir una estructura más estructurada con el trabajo a domicilio.

3. Cuidado con los estereotipos

Los estereotipos de las madres (incluidas las mujeres embarazadas) tienden a ser negativos y pueden contribuir a la "penalización salarial por maternidad":la brecha salarial entre madres trabajadoras y mujeres similares sin hijos a cargo. Estereotipos de padres por otra parte, puede ser positivo y contribuir a un "bono de paternidad".

La pérdida de tiempo social y el contacto cara a cara durante la licencia parental y la pandemia pueden exacerbar los estereotipos y sus impactos negativos en el desempeño. Existe el riesgo de que esto pueda dar lugar a un trato diferenciado y una discriminación indirecta.

Entonces, para ayudar a evitar que los estereotipos se arraiguen, Las organizaciones deben asegurarse de que se incluya a los padres y se enumeren a su regreso, por ejemplo, organizando foros o comités de padres y programando reuniones fuera de las horas del día en las que los compromisos familiares son más probables.

Y para asegurarse de que los estereotipos no conduzcan a un trato injusto, los gerentes deben ser transparentes sobre el acceso a los recursos, tener en cuenta las interrupciones de carrera en los ascensos de carrera, y monitorear los datos y los criterios de evaluación del desempeño para asegurarse de que estén libres de sesgos.

4. Identificar habilidades relevantes tanto para la crianza de los hijos como para el trabajo.

La paternidad es un período de formación informal intensiva en el que se desarrollan importantes habilidades transferibles. Estos incluyen habilidades relacionadas con la persona (negociación, tomando perspectiva), habilidades tangibles (programación del trabajo, gestión de múltiples demandas) y recursos personales (como "capital psicológico" - esperanza, autoeficacia, optimismo y resiliencia).

Tales fortalezas personales son esenciales para el bienestar, satisfacción y desempeño laboral. La resiliencia sería una habilidad útil para un trabajador en cualquier momento, pero la incertidumbre y las tensiones añadidas de la pandemia la han hecho especialmente importante.

El entrenamiento o la tutoría pueden ayudar a los padres que regresan a identificar que tienen estas habilidades no reconocidas que los ayudarán en el clima actual. Los gerentes deben ayudar al personal a reconocerlos y utilizarlos.

5.Hacer del equilibrio entre el trabajo y la vida privada una responsabilidad compartida

Un lugar de trabajo que promueva un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal puede tener enormes beneficios para la salud, bienestar y desempeño de toda la fuerza laboral. Un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal indica que una organización se preocupa por su gente.

Las políticas formales sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida privada son importantes, pero por sí solas son inadecuadas. Los empleadores deberían ir más allá de las políticas formales para promover una cultura favorable a la familia libre de estereotipos negativos. rico en colegialidad, y solidario e inclusivo de todos los empleados.

Un buen primer paso para los empleadores sería dejar que el personal adapte la forma en que realizan su trabajo de acuerdo con sus necesidades, por ejemplo, estableciendo sus propios horarios y descansos. Conocido como "elaboración de trabajos, "este es un ingrediente estrella para un comprometido, fuerza de trabajo productiva y resiliente. Además de contribuir al bienestar del personal, Este tipo de flexibilidad también es necesario para hacer frente a los desafíos de la pandemia.

Este artículo se vuelve a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.