Muchos países aún están celebrando elecciones a pesar de la pandemia de COVID-19. Singapur acaba de concluir sus elecciones generales el viernes. Vecino de Singapur, Indonesia, planea celebrar su mayor elección regional en diciembre de este año al tener elecciones simultáneas en 270 distritos. Estados Unidos también está en camino de celebrar sus elecciones presidenciales en noviembre de este año. con el cantante superestrella Kanye West anunciando que se postulará para la primera posición.

En estos momentos decisivos, debemos reconocer nuestros sesgos cognitivos, o errores sistemáticos en el pensamiento, para evitar que tomemos malas decisiones. Los sesgos cognitivos pueden nublar nuestro juicio al tomar decisiones sobre un candidato.

4 sesgos comunes

Con frecuencia se encuentran cuatro sesgos cuando intentamos elegir a la persona adecuada.

1. Efecto halo y cuernos

¿Con qué frecuencia se entusiasma con el líder de su área solo porque hizo algo bueno una vez? ¿O tal vez instantáneamente los "odia" solo porque hicieron algo mal una vez?

"Marcar" a alguien como bueno o malo simplemente por nuestro primer encuentro con la persona se llama efecto halo y cuernos. Es peligroso porque impide que juzguemos a alguien por completo.

Por ejemplo, un gerente de contratación puede ver a alguien como un candidato "pobre" porque no se desempeñó bien en sus estudios. Pero la persona puede haber perfeccionado sus habilidades y habilidades a través de la experiencia al llevar a cabo proyectos. El evaluador ha pasado por alto esto con solo mirar sus certificaciones finales.

Como consecuencia, ¡Es posible que hayan elegido a la persona menos ideal en su lugar!

2. Sesgo de asociación

"Esa persona tiene una cara amable, ¡debe ser una buena persona!"

Escuchas esa frase con bastante frecuencia, tu no? Aunque puede ser cierto según "su experiencia, "¡También puede ser falso!

Al utilizar asociaciones para juzgar a una persona, hemos caído en la trampa de sesgo de asociación . Hacer tales asociaciones podría cegarnos para ver los verdaderos colores de la persona.

Por ejemplo, La persona B puede tener una cara que ha asociado con una "mala" persona porque las experiencias anteriores con personas con una apariencia similar dejaron un mal sabor de boca. Por lo tanto, asumió que la persona B no podía ser un buen socio y "excluyó" a esa persona de su lista de socios potenciales. Sin embargo, algún tiempo después, la persona B se hizo conocida por su participación en un nuevo desarrollo.

Por lo tanto, este sesgo puede hacernos rechazar a alguien con quien podríamos beneficiarnos al asociarnos.

3. Sesgo de statu quo

"Todo está bien ahora, ¿por qué es necesario un cambio?"

Es posible que todos hayamos hecho la misma pregunta cada vez que se introducen cambios. La gente siempre quiere que todo siga como está porque está acostumbrada. Las mismas personas rechazan los nuevos cambios positivos si parecen desfavorables en la superficie; por ejemplo, aumento de precios.

Pero, ¿y si esos cambios traerán buenos resultados a largo plazo?

En tal escenario, es posible que nos hayamos enamorado de la sesgo de statu quo . El sesgo puede habernos impedido aceptar cualquier cambio debido a nuestra comodidad con la situación actual, aunque el cambio puede haber sido introducido por nuestro propio bien.

Un ejemplo simple sería cuando aumenta el precio de nuestra bebida favorita. Una reacción típica sería quejarse cuando el precio aumenta, pero es posible que uno no se dé cuenta de que la porción se ha reducido al precio actual en comparación con una bebida similar que es más asequible.

4. Desinformación

Durante las campañas electorales, podemos leer artículos que parecen denunciar a nuestro político favorito y, al mismo tiempo, "Elogiemos" al político que más deploramos.

No se apresure a enojarse. Es posible que estos artículos vitriólicos hayan sido diseñados para atacar a alguien, y esto se llama desinformación .

Pero, recordar, esto también implica que lo contrario puede ser cierto:el artículo halagando a nuestro político favorito y menospreciando al otro también puede ser desinformación.

Consejos para superar los prejuicios

Con los prejuicios aparentemente tan banales, ¿Cuáles son algunas formas en las que podemos evitar caer en estas trampas? Aquí hay dos consejos:

1. Siempre, siempre, hacer más investigaciones

Investigando más, Descubriremos declaraciones no solo a favor de la persona que vamos a elegir y / o trabajar, pero también declaraciones críticas a la persona.

Esto nos ayudará a juzgar a una persona de manera más integral y, Sucesivamente, nos llevará a tomar una decisión más informada.

Hacer más investigaciones también puede salvarnos del sesgo del statu quo. A medida que nos conectamos a Internet o buscamos algunos libros, entenderemos mejor la justificación de un cambio de política. Para entonces, tendremos un juicio más sólido sobre la necesidad de tal política, en lugar de oponernos a la política simplemente porque no queremos que ocurran cambios.

Además de eso, más investigaciones evitarán que caigamos en la trampa de la "desinformación". Cuando leemos diferentes fuentes, sabremos cuál fue el evento real, y así podremos juzgar si un artículo en particular es realmente cierto.

2. Dejar de lado las asociaciones

Nuestros encuentros pasados ​​pueden formar asociaciones positivas y negativas con diferentes personas en nuestros recuerdos. Esta "base de datos" será entonces accedida subconscientemente cada vez que debamos seleccionar a alguien. Aunque nuestra "base de datos" puede ser correcta, es importante dejar esto a un lado al juzgar a las personas.

En lugar de, como se mencionó anteriormente, investigar más, conocer mejor a la persona, ¡y tomaremos una decisión más racional!

Las elecciones juegan un papel importante en la configuración del futuro de un país. Por lo tanto, Es imperativo que investiguemos más y dejemos de tomar decisiones sobre una persona basándonos en un "presentimiento". Esto nos ayudará a ser más sólidos y por tanto mejor, decisiones para nuestro país!

Este artículo se ha vuelto a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.