¿Alguna vez se preguntó cómo algunos líderes en los negocios o la política que parecen egoístas, manipuladores y dominantes todavía logran amasar seguidores? Un estudio reciente en el Revista de estudios organizacionales y de liderazgo por Dayna Herbert Walker, profesora asistente de administración de la Universidad Estatal de San Francisco, encontró una conexión entre el entorno familiar en la infancia de una persona y los tipos de líderes que atraen cuando son adultos.

Utilizando datos del Estudio Longitudinal Fullerton, un estudio a largo plazo que comenzó a rastrear familias en 1979, Herbert Walker y otros tres investigadores notaron una correlación entre los adolescentes que informaron un alto nivel de conflicto en el hogar y aquellos que luego identificaron rasgos socialmente indeseables como cualidades ideales de liderazgo.

"Lo vemos todo el tiempo, donde el líder detestable llega a la cima, pero no sabemos mucho sobre por qué ", Dijo Herbert Walker." Tiranos, ya sea en la sala de juntas o en política, no tendrían el poder que tienen si sus seguidores no los apoyaran. A menudo buscamos líderes para explicar el liderazgo, pero también deberíamos buscar seguidores ".

La encuesta, que rastreó a 130 personas en varios momentos de su vida, brindó a los investigadores detalles sobre la vida hogareña de los participantes y los rasgos de liderazgo que más valoraban. Los investigadores estudiaron los datos recopilados en 1996, cuando los participantes tenían 17 años. Dos décadas después, como parte de otra ronda de recopilación de datos para el Estudio Longitudinal Fullerton, los investigadores hicieron preguntas a las mismas personas sobre las cualidades ideales de liderazgo.

La encuesta de 1996 preguntó a los participantes sobre su dinámica familiar, como si la gente en casa alzó la voz, se criticaban unos a otros o eran físicamente violentos. Veinte años después, A los encuestados se les pidió que midieran en una escala si 10 cualidades que los investigadores definieron como tiránicos (dominantes, molesto, dominante, manipulativo, hambrientos de poder, engreído, fuerte, egoísta, desagradable y exigente) eran características presentes en su imagen de un líder ideal.

"Es fundamental que preguntemos sobre el liderazgo ideal y no solo el liderazgo en general, "Herbert Walker dijo:"porque realmente queríamos llegar a la imagen de liderazgo preferida de una persona, las características que idealmente quieren ver en sus líderes ".

Luego, Herbert Walker y los otros autores del estudio compararon los datos de 2016 y 1996 y encontraron una fuerte conexión positiva entre aquellos que informaron vivir con un alto nivel de conflicto en el hogar y aquellos cuya imagen ideal de un líder poseía estos rasgos negativos. Una persona que experimenta un alto nivel de conflicto en la adolescencia tiene un 20% más de probabilidades que la posibilidad de preferir un modelo tiránico de liderazgo. controlando otros factores conocidos que dan forma a las preferencias de liderazgo como el sexo y la personalidad. Cuando los entornos familiares de los adolescentes contienen una gran cantidad de conflictos disfuncionales, Es probable que se muestre algún comportamiento tiránico y que el modelo a seguir pueda moldear la forma en que una persona ve el liderazgo, Herbert Walker explica.

Los hallazgos arrojan nueva luz sobre cómo puede verse el liderazgo ideal para algunos seguidores, iluminando por qué algunos de nosotros nos sentimos atraídos por los tiranos a pesar de su enfoque severo.

Herbert Walker dice que otro grupo podría aprender lecciones importantes de los hallazgos, también:malos jefes. Por ejemplo, un gerente que cree que los líderes deben ser autoritarios o manipuladores podría terminar actuando con esos rasgos.

"El primer paso es hacer que se cuestionen sus suposiciones sobre por qué hacen lo que hacen, ", dijo." Tal vez se den cuenta de que creen esto, porque así se comportaba su papá y tenía éxito en los negocios. Y entonces creen que así es como se supone que deben actuar ".