Ser todo para todos o ser demasiado independiente son estilos de liderazgo que tienen más probabilidades de llevar al agotamiento a los gerentes. según un estudio empresarial de la Universidad de Alberta.

"Dependiendo de su personalidad, experiencias pasadas y lo que requiere la situación, algunos líderes aparecerán activamente involucrados, mientras que otros preferirán adoptar un enfoque de no intervención cuando se trata de seguidores, ", dijo el investigador de liderazgo de la Universidad de A, Ian Gellatly.

"Uno pensaría que los enfoques más pasivos serían menos exigentes y estresantes para los líderes, pero este trabajo muestra que ser demasiado pasivo en un rol de liderazgo puede afectar la salud y el bienestar del líder ".

Después de encuestar a 183 gerentes norteamericanos, Gellatly y su equipo identificaron cuatro grupos de líderes que exhibían un patrón similar de comportamientos:comprensivos (14.2 por ciento de los encuestados), que incluye a aquellos que emplean una amplia gama de estilos de comportamiento; óptimo (25,1 por ciento), que combinan la capacidad de motivar valorando el orden y la estructura; gerentes pasivos de no intervención (27,3 por ciento); y aquellos que están completamente desconectados (33,3 por ciento).

Basándose en la teoría de la conservación de los recursos, que sugiere que el estrés es impulsado por la pérdida o la amenaza de los recursos, los investigadores encontraron que los líderes que pertenecían al grupo integral experimentaron los niveles más altos de agotamiento y demandas de roles.

"Ser un buen gerente y motivar a las personas, el líder realmente debería tratar de tener conciencia de lo que cada persona necesita, ", dijo." Como puedes imaginar, ser un líder totalmente comprometido, inspirador en tiempos difíciles, resolviendo problemas, escuchando, lidiar con todo tipo de cosas interpersonales puede ser agotador y estresante ".

Por otra parte, Gellatly dijo que hay algunos costos imprevistos asociados con ser demasiado pasivo, al señalar que el estudio mostró que los líderes que exhibían un patrón de comportamiento más laissez-faire experimentaron más agotamiento y demandas de roles que los líderes que exhibieron un patrón óptimo.

"En lugar de anticipar los problemas y garantizar que los recursos estén disponibles para hacer frente a lo inesperado, Los líderes pasivos a menudo se sorprenden por las cosas que se presentan en lugar de anticipar los problemas. Esto puede resultar muy estresante, dijo Gellatly.

Se pone peor. Algunos trabajos recientes ahora sugieren que cuando este enfoque de liderazgo de no intervención se combina con un comportamiento abusivo, el impacto en los seguidores es particularmente tóxico.

"Cuando los grupos se enfrentan a un problema, especialmente en momentos como los que tenemos ahora con COVID-19, la gente busca en los líderes pistas sobre cómo reaccionar y actuar. Cuando se demuestra uno de estos patrones disfuncionales, la gente empieza a imitar esto y se convierte en parte de la cultura, y la negatividad impregna la organización y la convierte en un lugar difícil para trabajar, ", dijo." Sin embargo, la misma dinámica es cierta cuando los líderes inspiran confianza y claridad en tiempos de incertidumbre. Un poco de esfuerzo para tratar de prevenir incendios en primer lugar significa que cuando los consigues, son más pequeños y puedes administrarlos, " él dijo.

Representando un tercio de todos los participantes del estudio y la cohorte más grande del estudio, los gerentes que están completamente desconectados informaron los niveles más bajos de agotamiento y demandas de roles.

Si bien no está directamente relacionado con el estudio, Gellatly dijo que este fenómeno se encuentra típicamente entre los gerentes intermedios que deben experimentar las desventajas de ser subordinados, combinado con todas las desventajas de ser portador de malas noticias.

Señala la situación de Alberta como un caldo de cultivo principal para una gestión desvinculada. Incertidumbre en el sector energético, Las tensiones presupuestarias dentro del sector público en general y ahora el cierre de la economía mundial debido a la pandemia de COVID-19 han creado una situación insostenible para muchas empresas. Dijo Gellatly.

Y sin las formas naturales de afrontar el estrés elevado, como apoyo social y vacaciones, este mayor estrés conducirá en algún momento al agotamiento emocional.

"Algo tiene que ceder, ", dijo." Si no podemos retirarnos de la situación estresante en un sentido físico, luego, la retirada psicológica, la desconexión, de repente se convierte en una opción ".

Gellatly dijo que si bien esta investigación arroja luz sobre qué estilo ayuda a evitar que los gerentes se agoten, continúa la búsqueda de los rasgos que hacen a los mejores líderes.

"Hemos estado estudiando qué hace a un buen líder durante 100 años y todavía estamos tratando de resolverlo, ", dijo Gellatly." Cada vez que pensamos que sabemos lo que define a un gran líder, alguien viene y lo pone todo patas arriba ".