Los cambios en el entorno externo siempre afectan el éxito de las empresas e incluso pueden desequilibrar las leyes comerciales anteriormente válidas. En un nuevo estudio, Jan Recker, Cátedra de Sistemas de Información y Desarrollo de Sistemas en la Facultad de Gestión de la Universidad de Colonia, Ciencias económicas, y Ciencias Sociales, escribe que las empresas deben aprender a reconocer y utilizar estos cambios disruptivos, actualmente la pandemia mundial de la corona, en su beneficio. Su artículo "External Enablement of New Venture Creation:A Framework" ha sido publicado en Academy of Management Perspectives .

"Si quieres sobrevivir en un" mundo posterior al COVID-19, "debe hacer una pausa y cuestionar su estrategia actual. Cada crisis conduce a un cambio. Pero eso también significa que las crisis pueden conducir a nuevos estrategias comerciales aún mejores. Una mirada a la crisis financiera mundial de 2008 lo confirma, ", dijo Recker. La crisis financiera dio lugar a nuevas empresas como Airbnb y Uber. Anteriormente, los particulares habían tenido reservas acerca de dejar entrar a extraños en sus propios coches o en sus casas, pero en vista de los cuellos de botella financieros causados ​​por la crisis, estos modelos comerciales se hicieron aceptados y exitosos.

Otro ejemplo, el experto en digitalización dice, es el movimiento de templanza en los Estados Unidos en la década de 1920, que resultó ser un éxito para los gigantes de las bebidas gaseosas como Pepsi y Coca-Cola.

Recker comentó:"Comprender los cambios que se están produciendo, cómo afectan a las empresas y qué se puede hacer al respecto, no solo es crucial para que las empresas sobrevivan a este cambio, pero también se puede convertir en un beneficio. En la situación actual, sin embargo, la mayoría de las empresas buscan soluciones provisionales temporales hasta que puedan volver a las "operaciones normales". Sin embargo, No se puede predecir si alguna vez habrá un retorno y cuál será nuestra nueva "normalidad". Los buenos modelos de negocio deben poder adaptarse ".

Recker describe varios factores externos en su artículo, como cambios en el socio-cultural, económico, político, o entorno ecológico, y cómo afectan el espíritu empresarial. "Mirando hacia atrás, podemos ver claramente una cosa, ", dijo." La historia se repite. Y podemos aprender de ello ".